CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]
Kelime sayısı: 648
Bir lider olarak, sonuç almaktan daha önemli bir şey yapmazsınız. Ancak basitçe sonuç almak kolay olabilir.
Kolay olmayan şey, doğru sonuçları … doğru derecede … doğru zamanda … doğru amaç için … doğru şekillerde elde etmektir.
Son yirmi yılda dünya çapında binlerce liderle istişare etme deneyimim oldu, liderlerin büyük çoğunluğu yanlış sonuçlar – ya da doğru sonuçları yanlış yollarla alıyor.
İşte doğru sonuçları almanıza yardımcı olacak bir araç. Buna SAMMER Testi denir ve bunu kariyeriniz boyunca sürekli olarak kullanabilirsiniz.
SAMMER Testi, doğru sonuçlar olduğundan emin olmak için elde etmeyi düşündüğünüz sonuçları veya gerçekten elde ettiğiniz sonuçları test etmenin bir yoludur.
SAMMER bir kısaltmadır. Sonuçlar şöyle olmalıdır:
S – Büyükçe. Şimdi aldığınız sonuç ne olursa olsun, her zaman daha fazlasını elde edebilirsiniz. Sadece daha fazlasını elde edemezsiniz; ama bir lider olarak, DAHA FAZLASINI ALMAK İÇİN SÜREKLİ ÇALIŞMALIDIR. Büyükçe bir seçenek değil. Büyükçe bir gerekliliktir.
A – Ulaşılabilir. Pek çok lider insanlara gerçekçi olmayan beklentiler dayatır ve bu nedenle güvenlerini ve güvenlerini kaybeder. İnsanlar yapamayacaklarını düşündükleri bir şeyi yapmaya zorlanmalı, ama nihayetinde bunu yapabilmelidirler.
İşte büyük boyutlarda başarılabilir kılmak için bir ipucu. Kime meydan okuduğunuzu söyleyin: “Sizin için belirlediğim zorluğun üstesinden gelemeyeceğinizi düşündüğünüzü biliyorum. Ama başarabileceğinizi biliyorum ve sizi mümkün olan her şekilde destekleyeceğim.”
M – Anlamlı. İşlerinde veya bu işlerle ilgili sonuçlarda çok az anlam bulan liderler, lider olmamalı veya işleri ve / veya sonuçları değiştirmelidir. Çoğu lider bunu anlıyor. Ancak çok az lider, anlamın aynı zamanda liderlik ettikleri kişilerin işlerini ve bu kişilerin bu işlere yönelik tutumlarını ve işlerin başarmayı amaçladığı sonuçları da içerdiğini anlıyor. Bu liderler, Liderin Yanılgısı dediğim şeye takılıyorlar.
Yanılgı, liderler inançlarının otomatik olarak insanların inançları tarafından karşılık verildiğine inandıklarında işler.
Gerçek şu ki, liderlik insanları başka türlü yapmayacakları şeyi yapmaya zorladığından, liderlerin inancı nadiren karşılıklı olarak karşılanır. Otomatik karşılıklılık bir yanılsamadır. Olursa harika. Ancak çoğunlukla liderler karşılıklılığın gerçekleşmesi için çalışmak zorundadır.
M – Ölçülebilir. Ölçümler olmadan işin değeri yoktur. Ölçümler, farklı şeyleri birbirine bağlar, etkinlikleri düzenler ve bu etkinliklerin birleştirilmesine yardımcı olur. Başkalarını elde etmeleri için meydan okumadan önce istediğimiz sonuçlara kesin, anlamlı ölçümler uygulayın. Ölçümler olmadan tutarlı iyileştirmeler yapamayız. Ölçüm sisteminizin GÜVENİLİR, TEKRARLANABİLİR, ULAŞILABİLİR ve KONTROL EDİLEBİLİR olmak üzere dört özelliğe uyduğundan emin olun.
E – Etik. Bir lider olarak sadece sonuç almak zorunda değilsiniz, aynı zamanda doğru sonuçları da almalısınız. Sonuçlar yalnızca insanlar harekete geçtiğinde gerçekleşir. Doğru sonuçları elde etmek için doğru önlemleri almaları gerekir. Etik, doğru eylemi teşvik etmeye yardımcı olur.
Öyleyse etik trafik ışıkları değil, vites kullanıyorlar. Etik sonuç almanızı engellememeli, daha fazla sonuç almanıza yardımcı olmalıdır.
R – Tekrarlanabilir. Liderliğinizi ve başkalarının liderliğini yalnızca elde ettiğiniz ve elde edemediğiniz sonuçlara değil, aynı zamanda tekrar tekrar elde ettiğiniz sonuçlara göre değerlendirin.
Tekrarlanabilirlik hakkında konuştuğumuzda, süreci ele almalıyız. Bir süreç, sonuçlara götüren bir dizi zihinsel veya fiziksel adımdır.
Çoğunlukla sonuçlar, sonuçları elde etmede geliştirdiğiniz süreçler kadar önemli değildir.
Tekrarlanabilirlik, bu sonuçları elde etmenize yardımcı olan adımları belirlediğinizde ve ardından bu adımları o alanda daha fazla sonuç almak veya diğer alanlarda ek sonuçlar elde etmek için bir süreç olarak uyguladığınızda teşvik edilir.
Bu şekilde, tekrarlanabilirliği liderliğinizin itici gücü haline getirirsiniz.
Sonuç almanız başarılı olduğunuz anlamına gelmez. Başarı, doğru sonuçların doğru yollarla alınmasına bağlıdır. İnsanları sonuçlara ulaşmaya yönlendirmeniz gerektiğinde, doğru sonuçlara ulaşmak için yapılması gereken eylemleri netleştirmek, önceliklendirmek ve onlara yön vermek için SAMMER Testini uygulayın.
2005 The Filson Leadership Group, Inc. Tüm hakları saklıdır.
GIPHY App Key not set. Please check settings