CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]
Kelime sayısı: 517
Nihai Liderlik Geri Bildirim Döngünüz: Liderlikleri
Brent Filson tarafından
Gezegenimizdeki yaşam geri bildirim yoluyla gelişir. Yaşam formları geri bildirim döngüleri geliştirmezlerse ve dünyalarıyla ne kadar iyi etkileşime girdiklerine dair iyi bilgi almazlarsa, dünya sonunda onları yok eder.
Bu liderler için de geçerlidir. Liderler nasıl yaptıkları konusunda geri bildirim almalıdır – aksi takdirde uzun süre lider olmazlar.
Bir tür geri bildirim sonuçlardır. Sonuçta, liderler sonuç almaktan daha önemli bir şey yapmazlar. Aldığınız sonuç türlerini, bunların doğru sonuçlar olup olmadığını ve bunları doğru yollarla alıp almadığınızı anlamalısınız.
Sonuçlar kadar önemli ve bazen daha önemli olan başka bir tür ölçüm daha vardır. Çoğu liderin gözden kaçırdığı bir ölçüdür. Bu ölçüm sadece sizinle değil, yönettiğiniz insanlarla da ilgili olmalıdır.
Bu ölçümün ne olduğunu açıklamak için, önce bir kişinin sonuçları elde etmeye nasıl yönlendireceğine dair temel bir kavramı tanımlayacağım.
Bir görevi yapmakla o görevin liderliğini üstlenmek arasında, görevin başarısında bir dünya fark yaratan çok önemli bir fark vardır.
Örneğin, biri zemin süpürücüsüyse, görevini en iyi şekilde sadece zemin süpürme yaparak değil, zemin süpürme liderliğini alarak yerine getiremez mi?
Böyle bir liderlik şunları gerektirebilir:
– malzemeleri sipariş etmek ve yönetmek için inisiyatif almak,
– iş sonuçlarını değerlendirmek ve bu sonuçları her zamankinden daha yüksek seviyelere çıkarmak,
– zemin süpürme işleminin genel temizlik politikasının ayrılmaz bir parçası olması,
– diğer zemin süpürücüleri işe alma, eğitim, geliştirme,
– eğitimde, özel üniformalarda ve rütbelerde, davranışlarda vb. ortaya çıkabilecek bir “zemin süpürme espriti” aşılamak.
– zemin süpürme stratejisi ve hedefleri belirlemek.
Aksi takdirde, “yapıyor” modunda, sadece bir süpürgeyi ittirir.
“Dinle Brent, iş iştir iştir. Bu liderlik işi çok fazla değil!” Diyebilirsiniz.
Olabilirdi. Ama benim açımdan, bir göreve liderlik uygulamanın görevin beklentilerini değiştirmesidir. Hatta görevin kendisini bile değiştirir. Bir düşünün, kendimize liderlik etmeye zorlandığımızda ve basitçe yapmakla kalmadığımızda, dünyamızın değiştiğini kabul ediyorum.
İnsanları bir görevi başarmaya yönlendirmeniz gerektiğinde, onları o görevi yerine getirmeye değil, o görevin liderliğini üstlenmeye zorlayın.
Bu, liderliğinizin temel ölçüsüne geri döner. Liderliğiniz en iyi şekilde liderliğinizle değil, yönettiğiniz insanların liderliğiyle ölçülmelidir.
Artık lider olurken, istediklerini yapamazlar. Hangi liderlik eylemlerini gerçekleştirecekleri konusunda sizinle bir anlaşmaya varmaları gerekir. Önerilen eylemlerinden herhangi birini veto edebilirsiniz. Ancak, vetoyu tutumlu kullanın. Liderliklerine olan güveninizi ve onların güvenini geliştirin.
Liderliğinizin etkinliğini onların liderliğine bağlı geri bildirim döngüsü ile değerlendirdiğinizde, dünyanızı olması gerektiği gibi değerlendiriyorsunuz ve harika sonuçlar takip edecek.
2006 The Filson Leadership Group, Inc. Tüm hakları saklıdır.
GIPHY App Key not set. Please check settings