CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]
Kelime sayısı: 770
Bir fikri en iyi şekilde iletmek için onu bir insana sarın. Kelimeler, iletişimin yüzeysel yönleri olabilir. İyi ya da kötü için gerçek iletişim, kelimeleri aşan derin insan etkileşimleriyle gerçekleşir. Kelimeler değiş tokuş edilebilseler ve bazen gerekli olsalar da, iletişimin toplam fırsatlarını açıklamak veya desteklemek için yeterli değildir.
Örneğin, biriyle tartışıyorsunuz. Kızıyorsun. Neredeyse farkında olmadığınız şeyler söylüyorsunuz, kendinizi savunmak ve diğer kişiye saldırmak için şeyler. Yaralanmış hissediyorsunuz ve kendinizi haklı çıkarmak ve diğer kişinin sizin tarafınızı görmesini sağlamak ve hatta belki o kişiye zarar vermek istiyorsunuz. Sıcak bir duygu akımına katılıyorsunuz. Daha sonra kullandığın sözlere pişman olabilirsin. Ya da diğer kişinin kullandığı kelimeler yüzünden daha da sinirlenebilirsin. Söylemen gereken ısıran bir şey düşünebilirsin. Mesele şu ki, varlığınızın kükreyen nehrindeki köpük gibi sözler, deneyiminizin gerçekten kısmi bir yanıydı. Kelimeler, sizde ve diğer kişide öfkeyi kışkırtmış olabilir, ancak öfkenin kendisi, deneyimi, acısı, her şeyi tüketen doğası ve hatta muhtemelen onun sapkın zevki kelimelerin ötesine geçer.
Bu bir liderlik dersidir. Geçtiğimiz 22 yıl boyunca dünya çapında her kademeden ve işlevden liderlerle çalışırken, çoğunun bu insan doğası gerçeğini yanlış anladığını veya tamamen gözden kaçırdığını gördüm. Başkalarıyla iletişim kurarken, öncelikle dar bir bilgi yayma grubuna giderler ve kendileri için ne büyük fayda sağlayabileceğini, geniş bantlı insan ilişkilerini ve bu ilişkilerde meydana gelebilecek zengin gelişmeyi gözden kaçırırlar.
İroni şu ki, insanlar olarak her gün ilişkilerde yüzüyoruz – iyi, kötü ya da kayıtsız ilişkiler -. Bununla birlikte, ilişkiler bize o kadar tanıdık geliyor ki, benzersizliklerini ve liderlik sonuçlarını yönlendirmedeki önemlerini görmezden geliyoruz. Etrafımızda ve altımızda sonuç getiren fırsatlarla dolu bir okyanus yatarken, yetersiz baloncukları kavrarız.
Bu fırsatları nasıl değerlendiririz? Ben sadece bunu yapmak için bir süreç öğretiyorum. Bu süreç Liderlik Konuşmasıdır.
Liderlik Konuşmasının bir amacı vardır: Liderlerin harika sonuçlar elde etmelerine yardımcı olmak – kullanmadıklarından çok daha fazla sonuç. Ben buna “Sürekli olarak daha fazla sonuç daha hızlı” diyorum. Liderler, yalnızca Liderlik Sohbetleri yoluyla ilişkiler geliştirerek daha hızlı ve sürekli olarak elde edebilirler.
Liderlik Konuşması, liderlerin günde 15 ila 20 kez ve daha fazla konuştuğu fikrine dayanmaktadır: bir masanın karşısında, bir su soğutucusunda, öğle yemeğinde, toplantılarda vb. Konuşanlar Liderlik Konuşmaları aracılığıyla ortaya çıktığında, lider önemli ölçüde artmıştır.
Makalelerimde ve kitaplarımda, Liderlik Konuşmasının iç işleyişini ve kişisel ve mesleki faydalarını açıkladım. Bir lider olarak iletişim kurmayı düşündüğünüzde, sadece vermek istediğiniz bilgiyi değil, aynı zamanda onu nasıl aktaracağınıza dair insan ilişkileri yönlerini de değerlendirmeniz ve ardından bu ilişkileri ilerletmek için Liderlik Konuşmasını kullanmanız gerektiğini söylemeniz yeterli. ortaya çıkardıkları sonuçlar.
Örneğin, Liderlik Konuşması sonuç almanın en iyi yolunun insanlara bir işi yapmalarını emretmek değil, onları bu işi yaparken neden lideriniz olmayı seçmeleri için motive etmek olduğunu öğretir. Bu bariz bir noktadır. Açık olmayan şey, nasıl yaptığınızdır. Bir yol, motivasyonunuzu başkalarına aktarmaktır.
Önemli bir Liderlik Konuşması süreci bu zorluğun üstesinden gelir. Sürece “motivasyon aktarımı” denir. Amacı, önderlik ettiğiniz insanlarla, karşılaştığınız zorluklarla başa çıkma konusunda sizin kadar motive olacak şekilde etkileşimde bulunmaktır. Bu aktarımı (1) insanlara bilgi vererek, (2) iletmeniz gereken şeyin onlara mantıklı olduğundan emin olarak, (3) deneyiminizi onların deneyimlerine dönüştürerek gerçekleştirebilirsiniz.
İkincisi, motivasyonel bir aktarımı teşvik etmenin açık ara en etkili yoludur. Deneyiminizi, hayatınızda sizi güçlü bir şekilde etkileyen ve ihtiyaçlarının sorununu çözmek için bir ders veren – sonra sadece bu deneyimi ve dersi ileten o deneyimleri hatırlayarak onların deneyimi haline getiriyorsunuz.
Deneyiminiz onların deneyimi haline geldiğinde, gerçeklerinin o derin, insani, duygusal yönlerini, harika sonuçlar için tetikleyici yönlerini araştırmaya gidiyorsunuz.
Kendi deneyiminiz konusunda mutlak uzmansınız. Bu deneyim onların ihtiyaçlarına bir çözüm olduğunda, onların da deneyimi olacak; ve olduğunda, olağanüstü bir lider olmanın temellerini atmış olacaksınız.
2006 The Filson Leadership Group, Inc. Tüm hakları saklıdır.
GIPHY App Key not set. Please check settings