Liderlikte Hayaller Harika Sonuçların Oluştuğu Şeydir

CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]

Kelime sayısı: 919

Liderlik motive edicidir ya da karanlıkta tökezliyor. En iyi liderler insanlara bir işi yapmalarını emretmez, en iyi liderler insanları işi yapmak istemeye motive eder.

Sorun şu ki, liderlerin büyük çoğunluğu insan motivasyonunun derin yönlerini araştırmıyor ve bu yüzden insanları etkili bir şekilde motive edemiyor.

Hedefler, hedefler, özlemler ve tutkuları derinlemesine inceleyin ve motivasyonun temeline, rüyaya ulaşırsınız. Birçok lider bunu hesaba katmakta başarısız oluyor.

Hayaller amaç ve amaç değildir. Hedefler, çabaların yöneltildiği sonuçlardır. Bir rüyanın gerçekleşmesi, ulaşılan rüyalara giden yolda atlama taşları olabilecek hedefler içerebilir. Ancak bir hedefe ulaşılması, ille de bir rüyanın gerçekleştirilmesi ile sonuçlanmaz.

Örneğin, Martin Luther King, “Bir amacım var” demedi. Veya “Bir amacım var.” Bu konuşmanın gücü “Bir hayalim var” dı.

Hayaller, özlem ve tutku değildir. Özlemler ve hırslar, bir şeyi başarmaya yönelik güçlü arzulardır. King, bir gün bu ulusun ayağa kalkacağını ve inancının gerçek anlamını yaşayacağını söylemedi: Bu gerçeklerin apaçık olduğunu, tüm insanların eşit yaratıldığını düşünüyoruz. Bir rüya gördüğünü söyledi.

Eğer insanların özlemleri ve tutkularıyla konuşan bir liderseniz, onları motive eden bir şeyle konuşuyorsunuz, evet; ama onların motivasyonunun öz odunundan mutlaka yararlanmanız gerekmez.

Sonuçta, kişi bir hayale ulaşmak için can atabilir veya hırslı olabilir. Ancak kişinin arzusu ve hırsı bir rüyadan daha önemsiz şeylerle de bağlantılı olabilir.

Bir rüya, en değerli özlemlerimizi kucaklar. Bizim kimliğimizi somutlaştırıyor. Hayallerimizi gerçekleştirene kadar çoğu zaman insan olarak tatmin olmuş hissetmeyiz.

Liderler insanların hayallerinden kaçınıyorsa, liderler sadece hedefler koyuyorlarsa (hedefler kadar önemli), bu insanların harika sonuçlar elde etmek için ateşli eylemlerde bulunmalarına yardımcı olacak en iyi fırsatları kaçırırlar.

Thomas Jefferson, Bağımsızlık Bildirgesi’nde “Hükümetler, haklı güçlerini yönetilenlerin rızasından alır” diye yazdığında, bir rüya hakkında yazıyordu. O zamanlar tek bir Avrupa hükümeti demokrasiydi. 2000 bin yıldan fazla bir süre önce Atina demokrasisinin çöküşünden bu yana Batı’da çok az gerçek demokrasi vardı. Ancak Jefferson’un “rüyası” insanları harekete geçmeye motive etti. Aslında bu rüya, insanları bugün dünyanın her yerinde harekete geçmeye motive ediyor.

Yönettiğiniz insanların hayallerini anlayın. İnsanlar sana güvenene kadar hayal ettiklerini söylemeyecekler. Hayallerine ulaşmalarına yardım edebileceğinizi hissedene kadar size güvenmeyecekler. Bu anlayışı elde etmek, aranızda derin ve duygusal bir bağ kurabilir.

Rüyalar fanteziler değildir. Dağa gitmek bir rüya olabilir. Dağda durmak bir rüya olabilir. Öte yandan, dağın bize gelmesi bir hayal. Hayaller gerçekleştirilebilir, fanteziler gerçekleşemez. Hayallere değil, nesnel olarak elde edilebilecek şeylere odaklanın.

Rüyalar olumludur, canlandırıcıdır. Eski İngilizce “rüya” kelimesi “neşe, müzik ve gürültü yapma” anlamına gelir. Ancak bu olumlu, ilham verici kalitenin bir organizasyon üzerinde olumsuz etkileri olabilir.

Negatif rüyalar bir kuruma zarar verebilir. Örneğin, sendika / yönetim sorunları, her iki tarafın da diğerini “düşman” olarak görmesi nedeniyle çelişen rüyalar nedeniyle özellikle kışkırtıcıdır. “Eski güzel günlere” geri dönmek isteyen izleyicileriniz olumsuz bir rüya olabilir. Yalnızca güvenilir bir lider insanların hayallerini yeniden şekillendirmesine yardımcı olabilir.

Çoğu insanın hayatı ve işi için bir hayali vardır. Hapishaneler ve toplama kampları gibi kötü koşullarda bile insanlar mevcut koşullarının ötesinde tatmin edici bir varoluş hayal ediyorlar. Hayallerini kaybederlerse, insanlıklarının temel bir özelliğini kaybederler.

Hayalleri hakkında düşük bir fikriniz varsa ve beklentileriniz düşükse ve / veya bu hayale ulaşmalarına yardım edemeyeceğinize ikna olursanız, insanlar liderliğiniz tarafından dönüştürülmezler.

Pek çok insan hayal ettiklerini bilinçli olarak anlamaz. Ancak bu, bilinçaltı rüyalarından etkilenmedikleri anlamına gelmez. Bilinçaltı bir rüya, insanları neden hareket ettiklerini açıkça anlamadan harekete geçmeye motive edebilir. Önderlik ettiğiniz kişilerin, hayallerinin içeriği ve anlamı konusunda tamamen bilinçli olmalarını sağlayın veya kuruluşunuzun faaliyetlerinin, loş bir şekilde algılanan ancak daha az güçlü bir rüya tarafından engellenmesi riskini alın.

Her rüyanın bir bedeli vardır. Bunu düşünmek bir şey. Bunu yapmak başka bir şey. İnsanların hayallerine ulaşmak için ödeyecekleri bedeli bilin. Fiyatı anlamalarını sağlayın.

Bir lider olarak insanlarla hayal edin! Vagonlarımızı yıldızlara bağlamadan, vagonlar ve yıldızlar hayatımızdaki gerçek anlamlarını yitiriyorlar.

Rüyalar duyguya anlam ve eyleme amaç verir. Hayallerini yaşadıklarına inanan insanlar işlerini daha yüksek bir amacın parçası olarak görürler ve buna göre çalışırlar. Tersine, işlerini hayallerine aykırı olarak gören insanlar, işi baskıcı olarak görebilirler; ve onlar da buna göre çalışacak.

Rüyalar yüce gerçeklerdir. 1968 öğrenci isyanı sırasında bir Paris duvarındaki rüya grafiti, “Gerçekçi olun: İmkansızı yapın!”