Birkaç yıl önce tam 22 yıl hizmet ettikten sonra kuvvetlerden ayrıldım. Okuldan ayrıldıktan hemen sonra orduya katıldım; Ben Barnsley’deki kariyer ofisine sivilceli bir eek olarak girdiğimde hala dün gibi görünüyor. Çok sayıda test, tıp ve 2 günlük bir değerlendirmeden sonra, REME’de (Kraliyet Elektrik ve Makine Mühendisleri) bir araç tamircisi B olacağım söylendi, birayla doluyken ve genç bir kısrakla sohbet etmeye çalışırken haklı bir ağız dolusu . REME’ye kaydolduğumda yeterince tuhaf bir şekilde, bir teknik okulda temel eğitimden sonra ilk yılı geçireceğim söylenmemişti, eğer bunu önceden bilseydim meydan okurcasına başka bir şey denerdim.
Kariyerim boyunca birçok konuda bilgili oldum, bazıları bahsedilemez, basılabilir olanlar; araç mühendisliği, sağlık ve güvenlik, insan kaynakları, genel yönetim. Kariyerim boyunca bazı fevkalade iyi organize edilmiş, iyi yönetilen yerlerde ve maalesef çok iyi olmayan bazı yerlerde çalıştım. Bu beni soruya götürüyor; bir işletme gerçekten ordudan öğrenebilir mi?
Kuvvetlerden ayrıldıktan sonra, genellikle başarısız olan birkaç iş girişiminde bulundum. Geriye dönüp baktığımda, bu işletmelerin yönetimi daha askeri bir tutum kullanırsa, bu kadar kolay başarısız olmayacaklarına gerçekten inanıyorum. Öyleyse askeri tip tavırla neyi kastediyorum? Bad Lads Army’nin oyuncu kadrosu gibi davranmaktan kesinlikle bahsetmiyorum.
Demek istediğim bu:
Normal iş hayatında ana motivasyon kaynağı para ya da bot korkusudur. Muhtemelen bugünlerde bu kadar çok insanın bu kadar sık iş değiştirmesinin nedeni budur. Bir şirketin kullandığı tek motivasyon aracı bunlar olmamalıdır. Ordu, Time Off olan en iyi motivasyon aracını kullanıyor. Elbette, işgücünüzün çoğu zaman evde olması, üretkenliğe aykırıdır.
90’ların başında Berlin’de küçük bir araç atölyesi yönettim. Bir asker ve bir sivil görevlim vardı. Sessiz dönemlerde, bazen sabah 8 gibi erken bir zamanda zarların çıkarılmasını isterdim. Zarlar hepimiz tarafından atıldı, 2 atıştan elde edilen en düşük toplam skor, o kişinin tüm gün telefonu yönetmesi gerektiği anlamına gelirken, kazananlar ya evde ya da yerel golf sahasında kayboldu. Bu yönetim taktiği ve diğerleri mutlu bir işgücüne sahip olmamı sağladı, üretim istatistikleri yalan söylemez, genel bir çıktı artışı gösterdi. Farklı yerlerdeki diğer yöntemler arasında yerel bir barda yapılan üretim toplantıları, en çalışkan işçimi ona 5 gün izin vererek ödüllendirmek; bu kesinlikle geri kalan gençleri ve bir dizi başka yöntemi teşvik etti.
Elbette motive olmayan, kendinden emin, tembel askerlerle çalıştığım zamanlar oldu, bu durumlarda daha katı bir yaklaşım benimsedim.
Daha sonra günlük iş hayatında çalışanların çoğuna bakıyorum; Serbest meslek sahibi olmadıkları sürece genellikle motive olmadıklarını görüyorum. Merak ediyorum, bunun nedeni iyi yönetilmemeleridir. Tahminimce hiç yönetilmiyorlar. Kuzenim, patronu ofisten ayrılır ayrılmaz çok yoğun bir işyerinde çalışıyor, herkes EBay’e giriş yapıyor. Bu ne kadar karşı üretken?
Sonuç olarak, bence İngiliz ordusundan organizasyonların nasıl yönetileceği ve yönetileceği konusunda pek çok ders çıkarılabilir. Makalemi BBC’ye göndermeliyim, belki bunun üzerine bir program çalıştırırlar, şimdi bu komik olur.
Yazar hakkında – Peter Arkwright kısa süre önce ordudan emekli oldu, şu anda www.bizseller4u.com’un Genel Müdürü.
İnsanların İşlerini Satılık olarak listelemelerine olanak tanıyan yeni bir portal
Bu makale yeniden yayınlamak için ücretsizdir
GIPHY App Key not set. Please check settings