En son araştırmalara göre, ortalama bir çalışan kuruluşunuza sunabileceklerinin yalnızca% 50’sini sağlıyor. Bir lider olarak, bu performans eksikliğinden dolayı hayal kırıklığına uğrarsınız. Piyasada gördüğünüz girişimci şirketler gibi daha sonuç odaklı olabilmeniz için yüksek performans gösterenleri klonlamak istersiniz.
Günümüz bilgi çalışanlarının yeteneklerini ve potansiyelini yakalamak için, bu çalışanların sayısındaki dramatik artışı fark etmelisiniz. Bilgi işçileri, işi yapmak için kasları yerine beyinlerini kullanan kişilerdir. Bunlar, yetenekleriyle işletmenizin başarısını artıran bilgi uzmanları, araştırmacılar, pazarlama ve satış uzmanlarıdır. Yüksek performans sağlamak için, bu yetenekli bireyleri geçmişteki çalışanlardan farklı şekilde yönetmelisiniz. Yetenekleri, işinizi zirveye taşımanıza yardımcı olabilir. Ancak canlı bir yarış atı gibi özenle kullanılmaları gerekir.
Bu beş ölümcül günahtan kaçının ve bilgi çalışanlarının isteğe bağlı enerjisini yakalayacak ve heyecan yaratacaksınız:
# 1. Yalnızca neyin yanlış olduğuna odaklanın.
Haber yok, önde gelen bilgi çalışanlarına iyi haber yaklaşımı felaket için bir makbuzdur. Çalışanlar hata yapmazsa, sizden haber almalarına gerek olmadığını düşünebilirsiniz. Ancak bilgi çalışanları tanınmak ister. İlginize ihtiyaçları var. İlerlemeyi kabul edin ve yeteneklerini geliştirmek ve doğru yönde hareket etmelerine ve heveslerini beslemelerine yardımcı olmak için takdir edin. Yalnızca neyin yanlış olduğuna odaklanmaktan kaçının ve neyin doğru gittiğini kabul edin.
# 2. Düşük performans gösterenleri göz ardı edin.
Yüksek performanslı bilgi çalışanları, kötü performans gösterenlerle uğraşmanızı ister, aksi takdirde sorun kucağına düşer. Çalışana koçluk yaparak, kişiyi yeteneklerinin en uygun olduğu bir alana atayarak veya onları tamamen ortadan kaldırarak performans zorluklarını ele almalısınız. Her iki durumda da sorunlara dikkat edin ve düzeltici önlemler alın. Gecikenlerin oyalanmasına, ilerlemenizi raydan çıkarmasına ve diğer çalışanların motivasyonunu düşürmesine izin vermeyin.
# 3. Sıkıntıyı ve yetenek uyumsuzluğunu görmezden gelin.
İş belirsizliği ve korku, çalışanların ihtiyaç duyulan bir değişiklik hakkında konuşmalarını engelleyebilir. Bireylerin ilgisini kaybettiğini, mevcut konumlarında mücadele ettiğinde veya bilinmeyen bir nedenle gevşediğinde farkına varmak sizin işiniz. Devam etmelerine izin vermek yerine bu sorunları doğrudan ele alın. Sadece geçinmenin neşesi yok. Kötü bir uyumun devam etmesine izin vererek çalışanlara yardım edemezsiniz. Kendine ve başkalarına karşı sert sevgi, yeni ekonomiye geçişin bir parçasıdır.
# 4. Her şeye EVET desinler.
Bilgi çalışanlarının iş öncelikleriyle ilgisi olmayan ilginç projeler üzerinde çalışma isteklerini azaltmalarına yardımcı olun. Bir proje ne kadar heyecan verici olursa olsun, çalışanların şunları fark etmesine yardımcı olmalısınız: Bu proje işletmenin hedeflerine katkıda bulunuyor mu? Harcadığım zamanı ve enerjiyi haklı çıkarabilir miyim? Bu girişim istediğimiz sonuçlara ulaşmamıza yardımcı olacak mı? Bilgi çalışanları çoğu zaman çiğneyebileceklerinden daha fazlasını ısırırlar. Bilge bir lider, çalışanların sınırlar belirlemelerine ve hem kendi iyilikleri hem de iş için hayır demelerine yardımcı olur.
# 5. Geri bildirim verememe.
Kurumsal hayatta kimse duymak istemez: Bu işe yaramıyor. Ancak bireylerin tutumlarının ve davranışlarının başkalarına ne zaman sorun yarattığını bilmeleri gerekir. Kişi ne kadar istisnai olursa olsun bazen bilmeden hata yapabilir. Bilge bir lider, bireylerin sorunları tanımasına ve sorunlardan öğrenmesine yardımcı olur. Hassas bir konuyu gündeme getirmek ve geri bildirimde bulunmak için kriz çıkana kadar beklemeyin. Düzenli geri bildirim, çalışanların büyümesine yardımcı olur.
Lider olarak birincil rolünüz, bilgi çalışanlarının yeteneklerine katkıda bulunmalarına yardımcı olmaktır. Onları önemli kararlara dahil edin ve görüşlerini memnuniyetle karşılayın. Zihinlerini ve yeteneklerini genişletecek başkalarıyla işbirliğini teşvik edin. Çalışanların yeteneklerinin kuruluştaki diğer kişiler tarafından görünür, görülmesi ve takdir edildiğinden emin olun. Unutmayın, bilgi çalışanları, işletmenizin büyümesine yardımcı olmak için yeteneklerini kullanmak ister. Bu fikirleri eyleme geçirin ve ekip çalışmasını ve performansın yükselişini izleyin!
GIPHY App Key not set. Please check settings