Liderlik Geliştirme Çabalarının Çoğu Neden Başarısız Olur?

George, organizasyonda gelecek vaat eden bir lider olarak görülüyordu. Onun için çalışan insanlar onu seviyor ve saygı duyuyordu. Üst Düzey Liderlikte olanlar onun potansiyelini gördüler, bu nedenle şirketin liderlik geliştirme atölyesine katılmaya karar verildi.

George kendinden geçmişti! Organizasyonu sevdi ve yükselip elinden geldiğince katkıda bulunmak istedi. Bu fırsatı, bu ilerlemede olumlu bir adım olarak gördü. Artı, işinde daha başarılı bir şekilde nasıl başa çıkacağını öğrenebileceğini umduğu bazı zorluklar vardı.

Katılmayı planladığını öğrendikten sonra, George, başlamadan yaklaşık bir hafta öncesine kadar eğitim hakkında çok fazla şey duymadı. E-posta ona tüm detayları verdi ve baştan heyecanlandı. Heyecanlıydı, ta ki takvimine bakıp ne kadar yapması gerektiğini görene kadar.

Eğitim onun için çok önemli olduğu için, oradayken odaklanmaya kararlıydı, bu yüzden atölyeye gitmeden önce projelerinin hepsini yakalamak için çok çalıştı.

George atölyeye bayıldı! Kolaylaştırıcı harikaydı, içerik yardımcı oldu ve yemek bile iyiydi! Yeni fikirlerden ve tanıştığı insanlardan çok motive olmuştu. Öğrendikleri bazı şeyleri uygularken güven kazandı. Programın bir parçası olarak bir eylem planı oluşturdu. İki günü öğrendiklerini ve bunları nasıl uygulayabileceğini tamamen hissetti.

Atölye Sonrası

George ertesi sabah uyandı ve eylem planını gözden geçirdi. Heyecanlıydı çünkü bugünden itibaren daha iyi bir lider olmak için ne yapacağını biliyordu. Sonra George işe geri döndü. Bilgisayarını çalıştırırken sesli mesajını kontrol etti.

23 mesaj.

Kalbi biraz battı. Mesajları dinlerken, bir sonraki adımında gerektiğinde notlar alırken, e-postasını açtı ve daha da iç karartıcı bir manzara gördü. 91 e-posta. Hızlı bir bakış, orada çok az tüy olduğunu, 20 ciddi e-posta olmadığını ve bir sürü okuma veya şaka olmadığını, okumak, üzerinde çalışmak, yanıtlamak ve harekete geçmek için sağlam bir 91 e-postaydı.

Bir fincan kahve içtikten sonra George ekibine merhaba demeye gitti. Bu biraz zaman aldı çünkü soruları ve onunla konuşmak istedikleri şeyler vardı ki bu iki gündür cebinden çıktığı için çok doğaldı. Saat 9: 15’te masasına geri döndü, dışarıdayken gelen 7 yeni e-posta da dahil olmak üzere tüm mesajları ele almaya hazırdı.

Saat 3: 00’e kadar eylem planını çoğunlukla unutmuştu, sadece çantasında gördüğünde hatırlıyordu. Onu çıkardı ve özlemle baktı. Hala bu öğeler üzerinde çalışmaya kararlıydı, ancak beklemek zorunda kalacaklardı, bir sonraki proje toplantısı yarın bütün gün olacaktı. . .

Durumu Gözden Geçirme

Belki yukarıdaki durum size tanıdık geliyor. Atölyeden Sonra başlığına yazılanlar iyi durumda görünüyor: istekli bir öğrenci, iyi tasarlanmış bir atölye çalışması ve eylem planı için heyecanla ayrılan bir kişi. Kuşkusuz bu hikaye biraz fazla pembe olabilir, eğitime katılan herkes George kadar heyecanlı ve motive olmayacak, ancak sonunda gerçekten önemli değil çünkü George gibi yüksek motivasyonlu bir kişi bu çabadan olabildiğince fazlasını alamayacak. hatta istiyor.

Neden?

Çünkü çoğu liderlik geliştirme programı harika bir eğitim programı geliştirmeye odaklanırken, bu genel başarı olasılığının küçük bir kısmıdır. Görüyorsunuz, eğitim bir olaydır, ancak öğrenme (liderlik gelişimi dahil) bir süreçtir.

Önemli, karmaşık yaşam becerilerini kısa sürede öğrenmeyiz. Bir anda bir içgörü, bir aha ve bir ilham alabiliriz. Bir durumda fikirler, yaklaşımlar, kontrol listeleri ve bilgi edinebiliriz. Ancak zamanla beceriler bize tek seferde değil, tek seferlik eğitim kursunda gelir (ne kadar iyi tasarlanmış olursa olsun veya eğitmen ne kadar harika olursa olsun). Beceriler pratik ve uygulamayla birlikte gelir.

Liderlik gelişimi bir süreçtir ve bu çabalar olay gibi göründüğü sürece, bu yatırımların getirisi asla yüksek olmayacaktır.

Süreci daha etkili hale getirmek için yapılabilecek belirli şeyler hakkında çok şey yazılabilir, ancak bu fikir listesi olmadan başlayabilirsiniz. Yukarıdaki hikayeyi tekrar okuyun. Bunu kendi durumunuza bağlayın ve ardından liderlik geliştirme sürecinizin (ister kendiniz için ister kuruluşunuz için) daha başarılı olmasını sağlamak için yapabileceğiniz iki şey düşünün.