Bundan kaçış yok, tasarım ve geliştirme projeleri, özellikle yazılım geliştirmeyi başarılı bir şekilde yönetmek için bir kabustur. Bununla birlikte, her geçen gün artan işlevselliğe ve daha karmaşık teknolojiye ihtiyaç duyan müşterilerin bu günlerinde, bazen bunlar gerekli oluyor.
Şirketinizin Yapma veya Satın Alma (öğeyi kendiniz mi tasarlar / inşa edersiniz yoksa alt sözleşme mi yaparsınız) ve Maliyete Göre Tasarla (ne kadara mal olacağını tahmin ettiniz, şimdi aşmadığından emin olun) gibi prosedürler vardır. Teklifi derlerken Yap / Al prosedürü kullanılmış olmalı ve analiz edilen iç veya dış kaynaklardan tedarik arasındaki kabiliyet, fiyat, program ve risk açısından avantaj ve dezavantajları incelenmiş olmalı, gerekli teknolojinin mevcudiyeti tespit edilmiş olmalıdır.
Tasarımdan Maliyete süreci de başlangıcından teklif verme aşamasına kadar programın bir parçası olmalıydı, ancak bu aşamada da gözden geçirilmelidir. Yaklaşımınızı değiştirerek önemli bir maliyet / risk azaltımı elde edilebilirse, sonunda kar payı da sağlayabilir.
Tasarımla ilgili göz önünde bulundurulması gereken çok şey var. Öncelikle sıfırdan tasarım yapmanıza gerek yok. Halihazırda projenizin istediği işi yapacak iki parça elektronik olabilir ve tek ihtiyaç duydukları şey, birbirleriyle konuşmalarını sağlayacak bir yazılım veya donanım parçası olabilir. Bu, tüm kit parçasının birinci kareden tasarlanmasına çok tercih edilir ve çok daha az risklidir. Mühendislik kardeşliğinizin bunu bildiğinden emin olun. Teklifinizi derleyip ilk teknik değerlendirmeyi yaptığınız için, teknolojinin ilerlemiş olabileceğini ve o zamanlar mevcut olmayan bir şeyin şu anda piyasada olabileceğini unutmayın. Tasarım kararınızı gözden geçirmek ve bunun hala geçerli olduğunu onaylamak biraz zaman ve çabaya değer.
Proje Yöneticisi için bir numaralı kural, mühendislerin sadece bu olduğunu asla unutmaması gerektiğidir. Tamir etmeyi ve oynamayı severler, teknik sorunları çözmeyi severler ve ne kadar süreceği veya ne kadara mal olduğunun neredeyse kesinlikle farkında olmayacaklar. Proje Yöneticisi olarak, Teknik Lideriniz bile ortaya çıkan yeni bir teknolojinin heyecanına kapılıp gidebileceğinden, ne yaptıklarına sıkı bir şekilde dikkat etmeniz gerekecek.
Gerçekten donanım tasarlamanız gerekiyorsa veya cennetten yasaklı yazılımlar tasarlamanız gerekiyorsa, yol boyunca planınıza çok sayıda kontrol ve testin dahil edildiğinden emin olun. Bir tasarım ve geliştirme işinde zamanın gerisinde kalmak çok kolaydır.
Bir diğer önemli nokta, tüm yol boyunca müşterinizle iletişim kurmaktır. Sadece müşterinizin size elektronik cihazınızın 100 Santigrat derece sıcaklıklarda çalışması gerektiğini söylemeyi unuttuğunu söylemesini sağlamak için şaşırtıcı derecede akıllı bir tasarımı bitirmenin hiçbir anlamı yok.
Özetle, tekerleği yeniden icat etmeyin, işleri olabildiğince basit tutun ve ilerledikçe müşteri onayı alın. Hepsinden önemlisi, Proje Yöneticisi olarak nihai sorumluluk sizindir, bu yüzden arkanıza yaslanın ve sadece teknisyenlerin işini yapmasına izin verin – onları yönetin. Bu, tasarım projenizin sorunsuz çalışmasını sağlamalıdır.
GIPHY App Key not set. Please check settings