Yetenek yönetimini ele almak bu yılki hedeflerinizden biri mi? Çalışanlar daha talepkar hale geliyor ve listelerinin başında profesyonel büyüme ve gelişme geliyor. Bunlar, tutmaya çalışmanız gereken çalışanlar. Yeni zorluklar, ilginç işler ve yeni beceriler geliştirme fırsatı istiyorlar. Tam ölçekli bir kariyer geliştirme programı uygulamak için kaynaklara sahip olmasanız bile, çalışanlarınıza kendi kariyerlerini yönetmeleri için araçlar ve destek sağlayabilirsiniz.
Tahsis Edilmiş Bir Kaynak Sağlayın
Bu, intranetinize yeni bir sayfa eklemek kadar basit veya bir kariyer geliştirme ofisi kadar ayrıntılı olabilir. Zaman geçtikçe genişleyebileceğinizi aklınızda bulundurarak, bütçenizin izin verdiği kadar teklif verin. Çalışanlarınıza gelişimlerinde yardımcı olacak kaynakları, yönlendirmeleri ve araçları dahil edin. İnternette bulunan bilgi miktarı sayesinde, kariyerle ilgili çok sayıda makale, değerlendirme ve planlama aracını kolayca bir araya getirebilirsiniz. Henüz yapmadıysanız, şirketinizin dahili bilgilerini yayınlayın. Organizasyon şemaları, iş tanımları, maaş aralıkları ve eğitim programları, çalışanların planlamada kullanması için harika kaynaklardır.
Kariyer yönetimi çalışanlarınız için yeni olabileceğinden, sisteminizi kullanmak için ayrıntılı talimatlar ve planlamalarında kullanabilecekleri kaynakların bir listesini ekleyin. Bir kariyer geliştirme danışmanı sağlayamıyorsanız, İK ve yöneticilerin ortaya çıkabilecek soruları yanıtlayabileceğinden emin olun.
Programlar ve Dış Kaynaklar
Kariyer geliştirme programınıza dahil edebileceğiniz birkaç girişim vardır. Yönetici Kariyer Koçları, kuruluşların yeteneklerini daha etkili bir şekilde yönetmelerine yardımcı olma konusunda uzmanlaşmıştır. Çalışanlarınızın en uygun kariyer yolunu belirlemelerine ve organizasyon içinde büyümek için gerekli becerileri geliştirmelerine yardımcı olacaktır. Önemli çalışanlara hizmet sağlamak için bir kariyer koçuyla ortak olun veya masrafları kendisine ait olmak üzere bir koç kiralamak isteyen çalışanlar için indirimli bir ücret çizelgesi düzenleyin.
Diğer bir etkili ve düşük maliyetli araç, bir mentorluk programıdır. Bir mentorluk programını birçok şekilde yapılandırabilirsiniz. Bir akıl hocası ve bir mentiyle eşleşen gayri resmi bir program intranet sitenize dahil edilebilir. Daha resmi bir program, katılımcıları eşleştirmeye, mentorları eğitmeye ve süreci denetlemeye adanmış bir koordinatöre sahip olabilir. Seçtiğiniz yapıdan bağımsız olarak, bir mentorluk programı, bir kuruluşun bilgi ve uzmanlıklarını birbirine aktarmak için mevcut yeteneklerinden yararlanmasını sağlar.
Destek ve İletişim
Herhangi bir yetenek yönetimi girişiminin başarılı olabilmesi için, yönetimin desteğini organizasyonun tepesinden bölüm yöneticilerine kadar toplamak zorunludur. Bu hedefe, organizasyonel faydaların ve başlangıçtan itibaren beklenen yatırım getirisinin iletilmesiyle ulaşılabilir.
Çalışanlara resmi bir iletişim planı hazırlamak esastır. Bilmiyorlarsa programınızdan yararlanamazlar. Programınızı tutarlı bir şekilde tanıtın ve yöneticileri de aynısını yapmaya teşvik edin. Bu bilgileri işe alım literatüründe ve şirketinizin web sitesinde yayınlayın ve yüksek potansiyelli adayların ilgisini çekecektir.
Çalışanları kendi kariyerlerini yönetmeye teşvik etmek, dahili kaynakları zorlamayacaktır ve faydalar, maliyetlerden çok daha ağır basar. Geleceğin liderlerinden oluşan bir kanal oluşturmanın yanı sıra, elde tutma sorunlarını ele alıyor, çalışan gelişimi talebini karşılıyorsunuz ve kuruluşunuzu olası çalışanlar için daha çekici hale getiriyorsunuz. Herkes için bir kazan-kazan.
GIPHY App Key not set. Please check settings