İş Savaşının Dokuz İlkesi

En iyiyi ve en parlakı nasıl maksimize edebilir ve elde tutabilirsiniz

Yöneticilerinizin, şeflerinizin ve ekip liderlerinizin% 38’inin ayrılmak üzere olduğunu biliyor muydunuz? Monster (önde gelen çevrimiçi iş arama şirketi), 2004’ün ilk çeyreğinde yeni özgeçmiş ilanlarında% 44 artış gördü. Özellikle, aramayı patronlarından gizleyen iş arayanların “gizli” ilanları% 13 arttı.

Kim olduklarını biliyor musun?

Sorun

JWT Specialized Communication tarafından yapılan çıkış görüşmeleri, yönetici-çalışan ilişkileri ve zayıf iletişimin, gönüllü ayrılmanın en önemli nedenleri olduğunu gösteriyor. Çalışanlar, yöneticiler ve şirket arasında uyumda bir boşluk olduğunda, maliyetlerde bir artış, hissedar değerinde azalma ve artan ciro yaşayacaksınız.
CEO’lar bize şunları söylüyor:

o İyi insanları kaybetmekten endişeleniyorum.

o Mentorluk yapacak vaktim yok.

o Anahtar yeteneğim tükeniyor.

o Kilit yeteneklerimin belirsiz bir geleceğe hazırlanmasına nasıl yardımcı olabilirim?

o Çalışanlarımın kişisel başarısını sağlamanın faydası nedir?

McNerney’in liderliği sayesinde, 3M kesinlikle büyüyen bir şirket haline geldi. Temel yeteneğiniz benzersiz güçlü yönlerinin, temel değerlerinin ve ömür boyu hedeflerinin ne olduğunu bilirse, sizin ve şirketinizin neler başarabileceğini hayal edin!
Çalışanlarınızın hedefleri ve güçlü yönleri şirket ile uyumlu mu? Hedeflerinin ve güçlü yanlarının ne olduğunu biliyor musunuz?

Hareketsizliğin Sonuçları

James McNerney ve 3M burada bir şeyin peşindeler. Çalışanlarınızın kişisel gelişimini ele almamak, sonuçları şunlar olabilir:

o İnsanlar “istifa edebilir” ancak istifa edemez

o Çalışanlarınızı sürekli olarak işe almazsanız, başka biri

o Çalışanlarınızın işe başladıkları ilk günlerin heyecanını kaybedeceksiniz

o Potansiyel piyasa itibar kaybı

o Hissedar değer kaybı!

Öyleyse istenmeyen ciroyu nasıl ortadan kaldırabilir ve kilit yeteneklerinizi nasıl devreye sokabilirsiniz?

Hakimiyete Giden Yol Haritası

Gerçek başarı, açık bir yola, tutarlılığa ve yeniliğe dayanır. Ve başarıya giden yol haritası alışılmadık ve bazen unutulmuş kaynaklardan gelebilir. Örneğin aşağıdaki saha kılavuzunu ele alalım.

Öyleyse bir ordu saha el kitabının herhangi bir şeyle ne ilgisi var? Bol. İş savaştır. Hedeflerinize ulaşmak için bir savaş. Bu, kilit yeteneklerinizin rakiplerinizi terk etmesini ve “yükseltmesini” engellemek için bir savaştır. Her şeyden önce, rekabete hükmetme savaşıdır.
Bu eski saha el kitabını aldık ve modern iş lideri için yeni bir perspektife koyduk.

İş Savaşının Dokuz İlkesi

Birinci İlke: Hedef

Tüm eylemleri açıkça tanımlanmış, belirleyici ve ulaşılabilir bir hedefe yönlendirin.
Gerçek liderlik başlangıçta başlar. Çalışanlarınızı dahil etmek için, hedeflerin ne olduğunu tam olarak iletmelisiniz. Bu, tek başına kazanamayacağın bir savaş.

İkinci İlke: Saldırıya Geçin

Girişimi ele geçirin, elinizde tutun ve kullanın.
Hedeflerinizi belirledikten sonra (ve bunları çalışanlarınıza açıkça ilettiğinizde), pazarınızda ortaya çıkan fırsatları değerlendirmek için hazır bir ekibe sahip olacaksınız.

Üçüncü İlke: Etkili Olun

Önceliklerinizi belirleyin ve asgari temel kaynakları daha düşük önceliklere odaklayın.
Bunun için önceliklerinizi belirlemeli ve hedeflerinizin ayrıntılarını belirlemelisiniz. Asgari temel kaynaklar derken, küçük ayrıntıları ve düşük öncelikleri ihmal etmeden zaman ve paranın odak noktasının birincil hedefler olması gerektiğini kastediyoruz.

İlke Dört: Verimli Olun

Çalışanlarınızın en verimli kullanımını belirleyin.
Kişisel gelişim burada devreye giriyor. Kimi neye atayacağınızı kesin olarak bilmek için, çalışanlarınızın benzersiz güçlü yönlerini ve hedeflerini belirleyecek bir sisteme ihtiyacınız var .. Yenilikçilerinizi, beyin fırtınası yapanları, organizatörleri, iletişimcileri belirleyin – her hedefe uygun güçlü yönlere sahip çalışanları bulun.

Beşinci İlke: Uyum Sağlayın, Doğaçlama Yapın ve Üstesinden Gelin

Kaynaklarınızın esnek bir şekilde uygulanmasıyla rakiplerinizi dezavantajlı bir konuma getirin.
Doğru yerde doğru kişi ile şirketiniz her fırsatı en üst düzeye çıkarabilecektir. Şirketin hedeflerini iletmek ve çalışanlarınızın güçlü yönlerini ve hedeflerini keşfetmek için zaman ayırın. Bunu yaparak onlara inandığınızı göstermiş olacaksınız ve ihtiyaç duyduğunuz zaman ve yerde meşgul olacaklar.

Altıncı İlke: Liderlik Birliği

Her zorluk ve hedef için, tüm liderler arasında sinerji sağlayın.
Temelde bu iki anlama gelir: (1) Artık her hedef için kimin liderlik pozisyonunda olması gerektiğini tam olarak biliyorsunuz ve (2) ortak hedeflerinizi şirket genelinde iletiyorsunuz. Tek kelimeyle, hizalama. Çalışanlarınızı yatırım yapılmış ve birleşik liderlik yoluyla dahil ederek, çalışanlarınızı şirketin hedefleri ve hedefleriyle uyumlu hale getirebilirsiniz.

Yedinci İlke: En İyiyi Elinizde Tutun ve Gerisini En Üst Düzeye Çıkarın

Rekabetin beklenmedik bir avantaj elde etmesine asla izin vermeyin.
Anahtar yeteneğinizi aktif olarak işe almazsanız, başka biri işe alacaktır. Çalışanlarınızın kişisel gelişimine hitap ederek, en yeşil çim şirketinizde olacaktır. Çalışanlarınızın benzersiz güçlü yönlerini ve hedeflerini bilmenin başka bir faydası daha vardır – aktif olarak bağlantısı kesilen (veya güçlü yönleri işleriyle eşleşmeyen) çalışanların daha net bir resmine sahip olacaksınız. Bundan gerçek fayda, maliyetlerin eski çalışanın maaşının% 150’sinden fazlasını toplayabildiği durumlarda istenmeyen ciroyu azaltacaktır.

Sekizinci İlke: Yenilik Yapın

Müsabakanın hazırlıksız olduğu bir zamanda veya yerde veya bir şekilde grev.
Temel yeteneğinizin benzersiz güçlü yönlerini bilmiyorsanız, bu ilke doğru şekilde uygulanamaz. Gücün eyleme uygun hale getirilmesi ile, pazarınızda ortaya çıkan gizli fırsatları en üst düzeye çıkarabilirsiniz.

İlke Dokuz: Basitlik

Kapsamlı bir anlayış sağlamak için açık, karmaşık olmayan planlar ve açık, özlü siparişler hazırlayın.
Çalışanlarınızın hedeflerini şirketin hedefleriyle uyumlu hale getirerek, onlar meşgul olacak ve harekete geçmeye hazır olacaktır. Şirketinizin misyonunu, değerlerini ve hedeflerini açık ve sürekli olarak iletmelisiniz.
Tüm bunları nasıl eyleme geçirebilirsiniz?
Pazara hükmetmek kolay gelmiyor. Çalışanlarınızın benzersiz güçlerini belirlemek ve kişisel gelişimlerini ele almak için bir sisteme ihtiyacınız var. Bu içgörü, yeteneği eylemle eşleştirmenize izin verecektir. Yenilikçileriniz örgütleniyor mu? Organizatörleriniz yenilik mi yapıyor? “Doğru iş için doğru alet” sadece marangozlar ve teknisyenler için değildir.
İş gücünüzün katılımını sağlayın. Kişisel başarıya ulaşmalarına yardımcı olun. Bu, şirketinizi oldukça karlı ve uyumlu bir organizasyona dönüştürecektir.

Langston, kariyerine yaklaşık 30 yıl önce uluslararası ticaret arenasında başladı, iki hedefi vardı:

1) Başarılı bir küresel lider olun ve
2) Temas kurduğu herkesin potansiyelini en üst düzeye çıkarın.

1,2 Milyar doları aşan operasyonlar ve 8.000 çalışanı çalıştırırken, bir süreç ve teknoloji olmadan bu iki hedefin çoğu kez birbirine ters düştüğünü öğrendi. Yaşam, Kişisel ve İş koçlarına ve Yöneticilere, müşterilerinin mükemmel bir yatırım getirisi (ROI) sağlarken geleceklerini Keşfetmelerine, Belirlemelerine ve Yönlendirmelerine yardımcı olacak kanıtlanmış bir Yol Haritası sağlamak için 100 günlük başarı yarattı.