Çalışan Motivasyonunun Gelişimi

Çalışan motivasyonu kavramı hiç de yeni bir fikir değil. Çalışanlar ve işverenler olduğu sürece ortalıkta. Kavramın kendisi yeni olmasa da, yeni araştırma ve farkındalık, çalışan motivasyonunun yeni yönlerini sadece bir olasılık değil, bugün dünyada bir gerçeklik haline getirdi.

Geçmişte bir işverenin, çalışan motivasyonunun bir aracı olarak bazı ödül ve ayrıcalıklar sistemi sunması hiç de alışılmadık bir durum değildi. Bununla birlikte, son zamanlardaki düşünce, bu sürecin, herhangi bir nedenle, belirli bir alanda veya çabada o kadar yetenekli olmayan diğer çalışanları gerçekten yabancılaştırabileceği gerçeğine yol açtı. Nihayetinde inanç, bunun aslında etkili çalışan motivasyonuna aykırı olduğu ve gerçekte çalışan verimliliğini azalttığı yönündeydi. Çalışan motivasyonunun arkasındaki ana fikir işçi verimliliğini artırmak olduğu için bu, kapsam açısından çok sınırlı ve işveren-çalışan ilişkileri açısından uzun vadede zararlı görüldü.

Son inançlar ve fikirler, çalışan motivasyonu alanına yeni kavramlar getirmiştir. Çalışan motivasyonu alanındaki en yaygın yeni büyüme alanlarından biri, çalışma ekiplerinin kullanılmasıdır.

Bu çalışan motivasyonu kavramı, havacılık endüstrisinde büyük bir başlangıç ​​yaptı. Bir grup çalışanın herhangi bir projede ekip olarak birlikte odaklanmasına izin verdi. Bu çalışan motivasyonu fikri özellikle işe yaradı, çünkü herhangi bir kişinin düşüncesini kısıtlamadan veya özellikle herhangi bir çalışanı yabancılaştırmadan bir dizi çalışandan yaratıcı girdiye izin verdi. Projeler iyi gittiğinde çalışanlar grup ya da ekip olarak kutlandı ve herhangi bir bireye değil tüm gruba çalışan motivasyonu sağladı.

Bu çalışan motivasyonu kavramı o zamandan beri gelişti ve birçok çalışma alanında yaygın hale geldi. Yalnızca çalışan motivasyonunu sunmak için değil, aynı zamanda çalışan üretkenliğine şaşırtıcı derecede faydalı olan bir ekip çalışması atmosferi yaratmak için bir araç olarak özel olarak tasarlanmış ve tanıtılan çok sayıda seminer vardır. İnsanların ekip olarak birlikte çalışmasına izin vererek ve bu seminerlerde çoğu zaman olduğu gibi, herhangi bir çalışanı bir bütün olarak ekibin yeteneğine bağlı hale getirerek, çalışanlar birleşir ve daha sıkı örülür ve birlikte çok daha iyi çalışır hale gelir. . Bunun çalışan motivasyonu alanında derin ve geniş kapsamlı etkileri oldu.