Avrupa’nın Tema Parkları

Savaş – özellikle küresel olarak durgun bir ekonomi ile birleştiğinde – eğlence tüketimi üzerinde çelişkili bir etkiye sahiptir. Tek kullanımlık gelirler, gemi yolculukları ve tatil köyleri gibi orta ila büyük bilet kalemlerinin satışını azaltarak düşüyor. Ancak endişe ve kötü haberlerle kuşatılmış insanlar da yönlendirilmek istiyor. Çatışma şiddetlendikçe içeride kalıyorlar ve içeri giriyorlar. Ev eğlencesi patlıyor. Ancak fiziksel güvensizlik ortadan kalktığında, tüketiciler tam güçle mobbing yapan sinema salonlarına ve eğlence parklarına giderek kaybedilen zamanı ve yıpranmış sinirleri telafi ediyor.

Aralık 2002’de yayınlanan bir Solomon Smith Barney raporu, büyük hacimli eğlence hisselerinin Körfez’deki bir önceki çatışmada yüzde 32 düştüğü sonucuna vardı. Varış noktası seyahat siteleri ve gemi turu stokları daha da sert bir şekilde dayandı ve yüzde 52 düştü – bu, eğlence parklarının askeri ve politik huzursuzluğa karşı sezgisel dayanıklılığına rağmen.

Bir sonraki mücadele turunun beklentisiyle, bu hisse senetleri 2001’in travmatik kuyruğunun bile altındaki değerlemelerde işlem görüyor. Postbellumu kurtarmak için diğer hisse senedi türlerinden daha hızlı olsa da, bu sadece kısa ve kesin çatışmalar için geçerli.

Analistler, bir bütün olarak sektördeki ilahi eğilimleri belirlemek için genellikle tema ve eğlence parklarının performansını izler. Tema ve eğlence kültürünün henüz emekleme aşamasında olduğu Avrupa’da bu imkansızdır.

Danimarka’da Legoland ve Tivoli var. Fransa, yakın zamanda iyileşen Disneyland, Vulcania ve Futuroscope ile gurur duyuyor. Almanya’da Phantasialand var. İtalya sporu Gardaland. İspanya, kıtanın minimal tekliflerine Port Aventura ve Terra Mitica ile katılıyor. Hollandalı De Efteling, son on yılı tesislerini “Amerikanlaştırarak” geçirdi.

Sadece Birleşik Krallık’ta birbirini izleyen bir “zevk sahili” ve “macera dünyası” olmaktan fazlası vardır. Romanya’da yakın zamanda tartışılan bir Drakula tema parkı, öfkeli vatandaşlar ve aşırı duygusal bürokrasi tarafından vuruldu. Girişimcilik söz konusu olduğunda “Yeni Avrupa” “Eski Avrupa” dan daha iyi değildir.

Hem pazar penetrasyonunda hem de ziyaretçi başına harcamada Avrupa, ABD’nin en az on yıl gerisindedir. Aslında, eğlence parklarının ürkütücü kıtlığı, Avrupa Birliği’nin genel olarak can çekişmekte olan, katı ve aşırı düzenlenmiş ekonomilerinin belirtisidir. Kıta, Amerika’nın her 10 milyon sakinine düşen park sayısının yarısından azına ve kişi başına yıllık ziyaretinin üçte birine sahiptir.

Yalnızca 20 büyük Avrupa cazibe merkezi, yıllık katılımda 1 milyondan fazla toplamaktadır. Yaklaşık 50 kişi 1 milyondan az müşteriyi çekiyor. C gelirleri ile. 2 milyar $ ‘lık Avrupa parkları, ABD’deki sektörün üçte birine tekabül ediyor ve Asya’daki birçok parkın altında performans gösteriyor.

Avrupalı ​​firmalar, pazarlama ve halklarını eğitme söz konusu olduğunda hala üzücü bir şekilde ilkeldir. Economic Research Associates’e göre, bir danışmanlık, risk sermayesi nadirdir ve genellikle geliştiriciler tarafından ücretler ve diğer “yumuşak”, üretken olmayan maliyetler üzerinde israf edilir. Yönetim deneyimsiz ve meraklıdır.

Asya’da tema parkları sihirli hap olarak kabul edilir. Japonya’da Disney World ve Tokyo DisneySea Park vardır. Disney, 2005 yılında Hong Kong’da dev bir franchise açacak. Çin Anakarası deneyi olumlu bir şekilde izliyor. Universal Studios, 2001 yılında Osaka’da temalı bir oyun alanı açarak ve Çin’de üç fizibilite çalışması başlatarak buna karşılık verdi.

Jakarta, Endonezya’dan (Taman Ria eğlence parkı) Vietnam’a – herkes çoğunluğa tırmanıyor. Çok daha yüksek satın alma gücüne ve tek bir iş adresinin (Avrupa Komisyonu) var olmasına rağmen, Amerika’nın Avrupa’ya ilgisinde bir eksiklik var gibi görünüyor.

Tema parkları çok çeşitli işletmelerdir. Erdemli bir dalgalanma etkisi ile binlerce küçük tedarikçiye iş sağlarlar. Barındırma ve oyun uzmanları, pazarlamacılar, yöneticiler, tesis içi çalışanlar, lojistik tedarikçileri, gıda perakendecileri ve yemek tedarikçileri, eğlenceler – hepsi bu tür gerekçelerin varlığından büyük ölçüde faydalanır. Parkın markası genellikle yerel halk tarafından hem yerli hem de yabancı turistlere satılan ıvır zıvır, oyuncak, kıyafet ve hediyelik eşyalara dönüştürülür.

Destinasyon seyahati büyüyen bir sektördür.

Bir ticaret grubu olan Uluslararası Eğlence Parkları ve Aktiviteler Birliği, 1991-2001 yılları arasında dünya çapında park katılımının dörtte bir artarak 319 milyon kişiye ulaştığını bildirdi. Bu on yıl boyunca, gelirler yılda yüzde 50 artarak neredeyse 10 milyar dolara çıktı. Bu, büyük ölçüde kişi başına harcamanın 23 dolardan 30 dolara yükselmesinden kaynaklanıyordu. Geri dönüşler – genellikle büyük – yatırımlar, ABD gibi doymuş pazarlarda bile etkileyicidir.

Tema parklarının karlılığı, genellikle eğlence gruplarının daha göz alıcı parçalarından kaynaklanan kayıpları dengeler. Eğlence alanları – temalı olsun ya da olmasın – jeopolitik ayaklanmalara karşı şaşırtıcı derecede bağışıktır. Disney’in ABD parklarına katılım yalnızca c. 1991 Körfez Savaşı sırasında yüzde 5. 11 Eylül bile ölçülebilir şekilde başarısız oldu.

EuroDisney, Avrupa’daki temalı parkların azlığından kısmen sorumlu. Uzun yıllar boyunca, oldukça doğru bir şekilde, kırmızı mürekkep nehirlerini yutan doyumsuz beyaz bir fil olarak algılandı. Gerçeklik ilerledi, ancak kendini beğenmiş uzmanlar tarafından beslenen izlenimler sürdü. Eski Kıta’daki ihtiyatlı yatırımcılar ve hükümetler, kendilerini 1960’larda ve 1970’lerde inşa edilen çoğunlukla aile tarafından işletilen “bahçe parkları” ve “karnaval alanları” ile sınırladılar.

Gerçek şu ki, Disney’in Paris macerası gelişiyor. Eğlence devi yatırım yapmayı planlıyor c. Fransız ekibinin bir eki olan Walt Disney Stüdyolarında 540 milyon dolar. Bunun mevcut 12’ye 5 milyon ziyaretçi ekleyeceği tahmin ediliyor.

Bir diğer memnun yatırımcı ise Six Flags. Operatör kısa süre önce, Almanya’da eski bir Warner Bros. mülkü olan eski Walibi Parks and Movie dünyasının altı sitesini yönettiği Meksika ve Avrupa’ya genişledi. Kısa süre sonra portföyüne bir İspanyol Film Dünyası ekledi. ABD dışı operasyonlar halihazırda satışlarının yüzde 15’ini oluşturuyor.

Ancak bunlar kuralı kanıtlayan istisnalardır. Avrupa temkinli ve ciddidir. Yerli yüksek kaş kültürünü Amerikan düşük kaş ithalatına tercih ediyor. Ya da Fransızlar hepimizin inanmasını sağlardı.