Büyük bir hukuk firmasında çalışkan bir ortak olan John B., özellikle stres altındayken iş arkadaşlarıyla kısa sürede görüşür. Firmanın diğer üyeleri tarafından bir takım oyuncusu olarak görülmez ve destek personeli ondan kaçınır. Meslektaşlarından gelen geri bildirimlere ve koçluğa rağmen, davranışını değiştirmede çok az ilerleme kaydetti.
Judy S., kişisel ve profesyonel yaşamını dengelemekte zorlanır ve genellikle kendini aşırı bağlı bulur. Büyük bir sağlık kuruluşunun başkan yardımcısı olarak, aynı zamanda birkaç topluluk kurulunda da hizmet vermektedir. Hayır demekte güçlük çekiyor ve çocukları için yeterince şey yapmadığı için kendini suçlu hissediyor. Çalışma süresini azaltmayı defalarca denedi ama her yıl daha meşgul görünüyor.
Bu başarılı kişilerin her ikisi de değişmekte zorlanabilir.
Yönetici koçu Marshall Goldsmith’e göre, Business Strategy Review makalesinde bildirilen bir başarı paradoksu var. Bu paradoks, başarılı insanların büyümesini ve gelişmesini zorlaştırıyor. İşler iyi gittiğinde, insanların değişmek için çok az motivasyonları olur. Yine de, başarılı insanların değişmeden önce değişmeleri gerekir, aksi takdirde plato yaparlar ve hatta etkililikleri azalırlar. En başarılı liderler bile davranışlarının bazı unsurlarını değiştirerek etkinliklerini artırabilirler.
Goldsmith, Fortune 100 şirketlerinde yüzlerce yönetici ile çalıştı ve başarılı insanların başarılarını artıran ve genellikle büyümelerini sınırlayan dört temel inanca sahip olduklarını keşfetti. Bu inançlar:
Başarmayı seçiyorum. Başarılı insanlar, yapmayı seçtikleri şeyi yaptıklarına inanırlar çünkü bunu yapmayı seçerler. Kendi kaderini tayin için güçlü bir ihtiyaçları vardır ve kontrollü veya manipüle edilmiş hissetmekten hoşlanmazlar. Davranışlarının seçimlerinin ve taahhütlerinin bir sonucu olduğuna inanırlar. Başarılı olmayı seçtim inancı, başarı ile oldukça ilişkilidir. Davranışımızın kendi seçimlerimizin ve taahhütlerimizin bir sonucu olduğuna ne kadar çok inanırsak, davranışımızı değiştirmek istememiz o kadar az olasıdır.
Başarılı insanların kişisel bağlılığı, değişmelerini zorlaştırabilir.
Başarabilirim Başarılı insanlar, arzu edilen şeyleri gerçekleştirmek için iç kapasiteye sahip olduklarına inanırlar. Kendilerini kaderin kurbanı olarak görmüyorlar; bunun yerine motivasyonlarının ve yeteneklerinin başarılarını yönlendirdiğine inanırlar.
Başarılı insanlar genellikle korelasyonu nedensellikle karıştırır. Sonuçlar için olumlu pekiştirme aldıkları için, bu sonuçları hangi davranışların yönlendirdiğine dair doğru bir algıya sahip olmayabilirler. Bu, başarılı kişinin başarılarında bir faktör olduğuna inandıkları davranışı tekrarladığı batıl inançlı davranışlarla sonuçlanabilir.
Başarılı insanlar, kendileri yüzünden değil, belirli davranışlarına rağmen başarılı olduklarını fark etmekte zorlanırlar.
Başaracağım. Başarılı insanların en önemli özelliklerinden biri bulaşıcı bir iyimserlik duygusudur. Sadece başarabileceklerine değil, başaracaklarına da inanıyorlar. Hırslı ve hedef odaklı oldukları için, arzu edilen fırsatlara hayır demekte zorlanırlar. Genellikle meşguliyetle başarı arasında bir eşitlik vardır. Bazı başarılı insanlar bir fırsat denizinde boğulur ve söz verdiklerini tamamlamaya çalışan personelini yakar.
Başarılı insanlar çok meşguldür ve aşırı bağlılık tehlikesiyle karşı karşıyadır.
Başardım. Başarılı insanlar geçmiş performanslarını olumlu bir şekilde yorumlama eğilimindedir. Profesyonel meslektaşlarına göre performanslarını sürekli olarak fazla derecelendirirler. Olumlu sonuçlar ortaya çıktığında, çabalarının başarıya vesile olduğuna inanırlar. Yaptıkları şeyin geçmişini, kim olduklarının ve kişisel özelliklerinin bir doğrulaması olarak görürler.
Başarılı insanların performanslarına olumlu bakışı, başkalarından olumsuz geri bildirim duymayı zorlaştırabilir.
Goldsmith, başarılı insanların davranışlarıyla ilgili olarak başkalarının görüşlerini kabul etmekte büyük zorluk çektiğini keşfetti. Geribildirim kendileri hakkındaki algılarıyla uyuşmuyorsa, bilgiyi üç nedenden ötürü reddetme eğilimindedirler: 1) girdi, başarı açısından eşleri veya eşitleri olarak gördükleri birinden geliyor, bu nedenle sayılmaz; 2) kendi imajıyla çelişen girdinin yanlış olduğunu ve diğer kişinin kafası karıştığını görürler veya 3) geri bildirimde gerçek olduğu konusunda hemfikirler, ancak çok başarılı oldukları için önemli olamazlar. Bunlar, geri bildirimlerin başarılı insanlarda çok etkili olmamasının nedenlerinden bazıları.
Denis Diderot’un dediği gibi, bizi gururlandıran yalanı bir yudumla yutar ve bizim için acı olan gerçeği damla damla içeriz.
GIPHY App Key not set. Please check settings