21. Yüzyıl Organizasyonları için Etkili Liderlik

Geleneksel liderlik

19. ve 20. Yüzyıllardan kalma geleneksel liderlik tarzları katı hiyerarşileri, üstünlüğü, kazananları ve kaybedenleri içerme eğilimindeydi. İnsanlar liderlik etmek için herkesten daha iyi olduklarını kanıtlama ihtiyacı hissettiler. Liderlik güç ve onun suistimali, yalnızlığı ve duygulanımlarıyla ilgiliydi. 20. Yüzyılın ikinci yarısında, 21. Yüzyılın ilk on yılında her zaman olduğu gibi, hiyerarşilerde kademeli bir düşüş yaşandı.

Peki bu, işletmeyi nasıl etkiler? Yirmi birinci yüzyılda liderlik ve başarı hakkında ne öneriyor? 21. Yüzyılda liderliğin yönleri. Deneyimlerimizden, başarılı işletmeler (ister yüksek kaliteli başlangıçlar isterse hızlı büyüme arayan şirketler), başarıları için gerekli olan yeni değerleri tanırlar. Eski ile dışarıda ve içinde:

düz yapılar;

sadece üst yönetimi değil, organizasyondaki tüm insanları kapsayan kapsayıcı yönetim tarzı;
açıklık ve şeffaflık;
ırk, etnik köken, din, cinsiyet, cinsel yönelim, engelliler vb. ne olursa olsun gerçekten eşit fırsatlar;
güçlendirmek, yani ekibin her bir üyesini güçlendirmeye kararlı.
Aydınlanmış liderlik

21. Yüzyıl liderliği, zorbalık ve zorbalık veya hatta entelektüel veya finansal üstünlükle ilgili değildir. Güçlü yönlere oynamak, zayıf yönlerin etrafında çalışmak veya en aza indirmek, özgünlük ve zorluklardan etkilenmemekle ilgilidir. Her şeyden önce, hem içeride hem de dışarıda iletişimde dürüst olmakla ilgilidir.

Güçlü dil

Yeni tarz, yapabilirim zihniyetiyle ve güçsüzleştiren dilden kaçınmakla ilgili. Deniyorum ya da sana ihtiyacım var gibi kelimeler … ve diğer dolaylı diller iletişimi zayıflatıyor: herhangi bir şeyi yapmaya çalışmak, başarısızlığa hazırlanmaktır, bir şeyin olmasına neden olmak için kişisel sorumluluk almamaktır. Birinin bir şeyi yapmasını istemenizden ziyade neden bir şey yapması gerektiğinin başka bir nedeni olduğunu öne süren bir dil kullanmak, insanları zayıf görünmesine neden olur, birisinin bir şeyi yapmasına ihtiyaç duymak aslında nadiren gerçekçidir ve normalde yerine geçmesini istiyorum. Lütfen X yapın veya eşdeğer bir düz iletişim.

Konuşmayı yürümek

Son olarak, 21. Yüzyılda liderlik örgütün konuşmasını yürütmekle ilgilidir. Bununla birlikte, organizasyonun yürümeye başlamadan önce ne hakkında konuştuğunu netleştirmesi ve ardından yaptığı her şeyde tutarlı olduğundan emin olması gerekir: bu, iç ilişkilerden (meslektaşlarla) dış ilişkilere kadar her şeydir. müşteriler, tedarikçiler ve kanunen kamuoyu ile.

Gerçekleştirmek

Hukukun toplumun yapıştırıcısı olduğuna, işleyen ya da çalışmayan ilişkilerin ardındaki yapı olduğuna inanıyoruz. Bir lider, tüm ilişkilerinin çalıştığından emin olmalıdır. İlişkilerin organizasyon için önemli olduğu kabul edildiğinde (ve olmadıkları yerde bir organizasyonu düşünemediğimizde), tüm belgelenmiş ilişkilerin organizasyonun değerleri ve organizasyon tarzıyla tutarlı olmasını sağlamak için özel dikkat gösterilmelidir. liderlik. İletişimleriniz doğru, açık, dürüst ve adil mi? İş sözleşmelerinize, hissedar sözleşmelerinize, iş şartlarınıza, web sitesi şartlarınıza, ortaklık sözleşmelerine ve satın alma sözleşmelerine en son ne zaman baktınız? Kim olduğunu söylediğinle tutarlılar mı?

http://www.kaltons.co.uk