Yönetimi sermaye yönetimiyle değiştirme

İşletmeler, hedeflere ulaşmak için performans için kullanılan sermayeye yatırılan büyük meblağlara sahiptir. Çoğu işletme, bu sermayenin ne kadar büyük olduğunu bile bilmiyor. Kurumsal performans sermayesinin yönetilebilir bir organizasyonu yoktur. İnsanlar, anlamadığımız performans sermayesinin olduğu bir yerde bir kara delik varmış gibi soyut varlıklardan bahsederler.

Sermayemizin büyük bir kısmı değerli bir şey olarak kabul edilmiyor. Çoğu sermaye belgelenmez veya yönetim kontrolü altında değildir. Performans sermayesi, işletme performansını iyileştirmek için yönetilmesi ve kullanıma sunulması gereken değerli bir şey olarak kabul edilmeden her gün yaratılır.

Çoğu işletmenin sermaye yönetimi hakkında hiçbir fikri yoktur. Bir varlık siciline sahip olabilirler ve varlıkların kullanımını anlamak için bazı girişimlerde bulunabilirler ve bunu sermaye yönetimi olarak düşünebilirler. Sermaye, bir sorumluluk merkezine atanarak yönetim kontrolüne alınır. Bu aslında işletmenin yararına olan sermayeyi yönetim kontrolünden çıkarır. Tipik sorumluluk merkezi yöneticileri, sermayeyi yönetmek için herhangi bir sorumluluk algılamazlar. Diğer sorumluluk merkezleriyle paylaşılan sermayeyi yönetebilecek durumda değiller. Çoğu işletme sermayesi, kendisine ender teşebbüs ilgisinin gösterildiği bir sorumluluk merkezinin sınırları içinde yeterince kullanılmamıştır.

Dolayısıyla, performans sermayesinin çoğu, işletmenin yararına kullanım için yönetilmez. Performans sermayesi, muhasebe, BT, satın alma, İK, kurumsal planlama vb. Gibi idari bir işlev altında yönetilir. Bu işlevler, sermayeyi yönetmek için bir sorumluluk kabul etmez ve çoğu, işletmenin sermaye kullanımından fayda sağlamasına yardımcı olma algısına sahip değildir. Sermayenin işletilmesine veya desteklenmesine yardımcı olabilecek günlük işlevleri yerine getirirler.

Bugün yönetimde birçok sorunumuz var çünkü idari birimler tamamen farklı profesyonel yetenekler seti gerektiren sermayeyi yönetmek zorunda.

BT ve CIO’ların teknoloji, iş süreci sermayesi ve stratejik yönetim sermayesini yönetme sorunları vardır. Muhasebenin kayıt tutması ve yönetim zekası sağlaması beklenir. İş, insan, ekipman ve yönetim sermayesi, monolitik bir iş süreci olarak yönetilmek üzere birlikte karıştırılır.

Yalnızca sermaye fayda sağlamak için kullanıldığında geri ödenen sermayeye büyük yatırımlar yapıyoruz. Her işletmenin sermaye kullanımını optimize ederek kazanacağı çok şey vardır. Performans sermayesi, iyileştirme ve geliştirme ihtiyaçlarını anlamak ve sermaye iyileştirme ve geliştirme ile devam ettirmek için yönetilmelidir.

Bu, sorunları geleneksel yöntemlerle tanımlamak ve işletme yönetimindeki atılımları keşfetmek için İş Değişim Forumu’nda tartıştığımız konulardan biridir.

Performans sermayesini uygun şekilde yönetmenin iki önemli yönü vardır:

> Sermayeyi, düzgün çalışmaya ve işlemeye devam edecek şekilde yönetmek ve desteklemek, böylece düzenli olarak iyileştirilir, yeniden tahsis edilir veya değiştirilir, böylece ihtiyaç duyulduğunda yeni sermaye geliştirilir ve böylece fayda için kullanım sermaye bakış açısından yönetilir.
> Sermayenin kullanıldığı noktada işletme menfaati için sermayeyi organize etmek ve yönetmek

Sermayeyi yönetmek ve desteklemek için performans sermayesinin kontrolünü ele geçirmemiz gerekiyor.

> Mevcut tüm performans sermayesini belirlemeliyiz.
e kurumsal.
> Sermayeden en iyi şekilde yararlanmak için gereken benzersiz yönetim ve destek yeteneklerini anlamamız gerekiyor
> Operasyon ve geliştirme için birlikte yönetilmesi gereken belirli profesyonel yetenekler gerektiren sermaye kategorilerini düzenlemeliyiz
> Her bir sermaye kategorisini yönetmek ve desteklemek için profesyonel yetenekler geliştirmeliyiz
> Sermayeyi kullanan yöneticileri, optimum fayda için gerekli sermayeye sahip olmaları için desteklemeliyiz
> Sermaye yatırımlarımızdan sağlıklı bir getiri sağlamak için tüm performans sermayesinin tüm yaşam döngüsünü yönetmek için idari işlevleri sermaye yönetimi sorumluluklarıyla değiştirmemiz gerekiyor

Sermayeyi teşebbüsün yararına kullanmak için, sermayeyi kullanıldığı şekilde düzenlemeliyiz.

> Kullanılmaya hazır sermayeye, yalnızca performans için kullanılan sermayeye ve performansı gerçekleştirmek ve belgelemek için gereken bilgi sermayesine sahip olmak için farklı sermaye kategorilerini entegre etmeliyiz.
> Sermayeyi kullanan insanları doğru şekilde kullanmaları ve gelişme potansiyelini anlamaları için desteklemeliyiz.
> Sermayeyi yeniden dağıtmak, iyileştirilmiş veya gelişmiş sermaye gereksinimlerini tanımlamak ve iyileştirilmiş veya gelişmiş sermaye kullanmak için sermayeyi değiştirme, iyileştirme veya geliştirme ihtiyaçlarını planlamalı ve bunlara yanıt vermeliyiz

Tüm işletmelerin sermayelerini doğru yöneterek kazanacakları çok şey vardır. Ancak, etrafta görünmezken ve sermayeyi yönetmesi gerekenler idari işlevleri yerine getirirken sermayeyi asla yönetemezler.