Altı Sigma sadece büyük çok uluslu şirketler için değildir. Altı Sigma’yı büyük bir işletme yerine küçük bir şirkette uygulamanın doğasında olan zorluklar olsa da, bunların üstesinden gelinebilir. Altı Sigma herhangi bir büyüklükteki işte çalışabilir çünkü Altı Sigma’nın doğası bir işletmenin büyüklüğüne değil, herhangi bir işletmenin doğasında bulunan özelliklere bağlıdır. Daha küçük kuruluşlar genellikle değişim girişimlerinde kaynak ve uzmanlık konusunda yetersizdir. Ancak, aynı zamanda daha esnek süreç akışlarına, daha kısa bir karar alma zincirine ve üst yönetimin daha yüksek görünürlüklerine sahiptirler. Daha küçük kuruluşlar, dağıtım kapsamı doğru şekilde yönetilirse, aslında büyük işletmelere göre Altı Sigma’yı daha hızlı bir şekilde kurabilirler.
Dağıtım Kapsamı
Altı Sigma, bir kuruluş genelinde her şey dahil dağıtım için tasarlanmıştır. Bununla birlikte, daha kötü organizasyonların büyük ölçekli bir Altı Sigma uygulamasını başlatma yeteneklerini sınırlayan kısıtlamaları vardır. Kuruluşunuz, kuruluş çapında Altı Sigma dağıtımı için bir altyapı oluşturmak için kaynaklara sahip değilse, bir pilot programla başlayın.
Altı Sigma’nın güzelliklerinden biri, merkezi metodolojisinin ölçeklenebilir olmasıdır. Altı Sigma, organizasyonun büyüklüğünden bağımsız olarak çalışan yoğun eğitim ve kapsamlı analiz niteliksel özellikleri vurgular. Aynı şekilde, Altı Sigma DMAIC (tasarlama, ölçme, analiz etme, iyileştirme ve kontrol etme) disiplini, kuruluşun boyutu ve hatta Altı Sigma projesinin boyutu ne olursa olsun çalışır. Küçük bir Altı Sigma projesi bile önemli sonuçlar verebilir. Süreçlerdeki ve kârlılıktaki çığır açan gelişmeler, kaynakların niceliğinden değil, kullanıldıkları kalite ve zekadan gelir.
Küçük ve orta ölçekli kuruluşlar, büyük şirketlerin kaynaklarına sahip olmayabilir; ancak çoğu durumda, küçük kuruluşlar daha çevik, esnek olabilir ve sonuçlara odaklanabilir. Altı Sigma’nın ilk uygulamasına bir pilot program aracılığıyla yaklaşmak, kaynaklarınızı hızlı bir şekilde dolduran küçük bir projeden bunaltmadan somut sonuçlar verecektir. Bu sonuçlar daha sonra kuruluş genelinde, çoğu durumda büyük bir kuruluştan bile daha hızlı bir şekilde çoğaltılabilir.
Küçük Kuruluşlar İçin Kritik Sorunlar
Pilot bir Altı Sigma projesini uygularken, daha küçük kuruluşlara özgü göz önünde bulundurulması gereken birkaç önemli konu vardır. İlk olarak, bir projenin seçimi kritiktir. Pilot proje, Altı Sigma dağıtımının tonunu belirleyecektir, bu nedenle oldukça kısa bir süre içinde önemli ve görünür sonuçlar gösterebilen iyi bir proje olmalıdır. Proje, bir veya daha fazla iş hedefine açık bir şekilde hitap etmeli, böylece bir veya daha fazla temel kurumsal önlemlere katkıda bulunmalıdır. Ayrıca her proje üç ila dört ay içinde tamamlanmalıdır, bu nedenle dikkatli bir ön kapsam belirleme önemlidir. Mevcut iş incelemeleri sırasında hat yönetimi için projeler sürekli olarak izlenmeli ve güncellenmelidir.
Diğer bir konu eğitimdir. Daha küçük kuruluşlarda, eğitim bütçeleri ve özellikle personeli eğitime ayırmak için mevcut zaman sınırlıdır. Bu nedenle, personelin günlük görevlerinde bulunmaması aylarca süren eğitime katılmak her zaman pratik değildir. Neyse ki, gerekli Altı Sigma eğitimini hızlandırılmış bir formatta ve hatta yerinde verebilecek bazı Altı Sigma danışmanları var. Böylelikle, daha küçük kuruluşlar, çalışanlarına normal işlerinde daha az kesinti ile ihtiyaç duydukları eğitimi verebilir, daha fazla kurumsal esneklik sağlarken iç sinerjiyi geliştirebilirler.
Altı Sigma uygulama ekipleri, insanların yalnızca yarı zamanlı olarak proje işlevleri için uygun olduğu yerlerde personel kısıtlaması nedeniyle kritik kaynak kısıtlamalarıyla karşılaşabilir. Projenin başlangıcında doğru insanların dahil olması ve doğru şeyleri yapması esastır. Doğru eğitime sahip doğru insanlardan oluşan küçük ama kararlı bir güç, uygun yetki verildiğinde, işleri başlatmak için çok ileriye gidecektir. İyi ve akıcı iletişim de çok önemlidir.
Altı Sigma pilot uygulamasının başarıyla tamamlanmasının ardından, dağıtımın ölçeği, pilot projeden öğrenilen dersler dahil edilerek organizasyonun diğer alanlarına genişletilir. Büyük bir geminin dönmesi küçük bir gemiye göre çok daha zor olduğu gibi, küçük kuruluşlar da büyük kuruluşlara göre daha hızlı değişebilir ve uyum sağlayabilir. Bu, küçük kuruluşların Altı Sigma’yı dağıtırken otomatik olarak başarılı olacağı anlamına gelmez, ancak değişiklik yapmak ve değişiklikleri benimsemek daha kolaydır.
GIPHY App Key not set. Please check settings