Omzunuzdaki Çiple Lider

CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]

Kelime sayısı: 650

Tanıdığım bir Denizcilik şirketi komutanı, kendisini yeni müfreze komutanlarına tanıtmanın unutulmaz bir yolunu buldu. Göreve ilk geldiklerinde, onları ofisine çağırdı, her birine bir lamine cüzdan kart verdi, sonra tek bir söz söylemeden onları kovdu.

Cüzdan kartında “Beni Kızdırmanın Yedi Yolu” yazıyordu.

Tam olarak ne olduklarını hatırlamıyorum, muhtemelen “Mazeret uyduruyorsun” gibi standart liderlik yönergeleri. “Taahhütlerini yerine getirmiyorsun.” “Askerlere değil, kariyerinize dikkat edin.”

Önemli olan içeriği değil, ilettikleri liderlik tarzıdır. Sonuçta, bunca yıldan sonra, belirli yönergeleri değil, uyandırdıkları stili hatırlamıyorsam, bu tarzda hatırlanacak bir şeyler olmalı.

Gerçekte, liste yediden çok daha uzundu. En ufak bir provokasyonla tetiklenen saçları tetikleyen bir öfkeye sahipti. İyi bir liderdi. Birlikleri görevleri başardı. Ama o zamanlar ve şimdi daha iyi olabileceğine inandım. Benim “omzunda bir çip” dediğim şeyle liderliği bıraksa daha iyi olabilirdi.

Amerikan tarihinin ilk yıllarında, insanlar omuzlarına talaş koyarak ve diğerlerini onları devirmeye zorlayarak cesaretlerini kanıtladılar. Bugün, “omzunda bir çip” olan bir kişi dünyaya kızgın ve insanları onu kışkırtmaya cesaret ediyor.

Eminim bu yaklaşımı benimseyen liderler biliyorsunuzdur. Omuz başı liderlerin genellikle sonuç alma potansiyellerinin tam olarak farkında olmadıklarını keşfettim.

Bunun iki nedeni var:

Birincisi, harika sonuçlar elde etmek, harika ilişkiler kurma meselesidir. Büyük liderlik, sadece insanlara bir şeyler yapmalarını emretmekle ilgili değildir, bu insanların bunları yapmaya gayretle bağlı olmalarını sağlamaktır. İnsanları bu kadar bağlı kılmak, lider ve insanlar arasında derin, insani ilişkilerin geliştirilmesini gerektirir. Büyük liderler bu ilişkileri nasıl geliştireceklerini bilirler. Kişisel yaşamlarında iyi ilişkiler geliştirmekte güçlük çeken insanlar, genellikle bir lider olarak üretken ilişkiler geliştirmede sorun yaşarlar.

Açıkçası, tarihteki bazı büyük liderlerin – akla Winston Churchill – meslektaşları ve aileleriyle zayıf ilişkileri vardı. Bununla birlikte, son çeyrek asırdır iş dünyası, hükümet ve kar amacı gütmeyen kuruluşlardaki liderlerle çalışma deneyimim oldu, bu kuruluşlardaki büyük liderler çoğunlukla sağlıklı kişisel ilişkiler geliştirdiler ve sürdürdüler. Çip omuzlu bir kişilik özelliği bu tür ilişkileri engeller.

İkincisi, çip genellikle sorun olur, sonuçlar değil. Denizciler genellikle komutanlarının patlayıcı öfkesini engellemeye odaklandılar ve mevcut görevi yerine getirmeye daha az odaklandılar.

Bak, denizci olmak kötü bir iş olabilir. Liderler, birliklere karşı iyi davranma işinde değildir. Liderler, askerlerin görevleri yerine getirmeleri için sonuçlar elde etmeleri işiyle meşgul. Ve bu, kötü bir işte olsun ya da olmasın tüm organizasyonların her yerindeki liderler için geçerlidir.

Ancak kişilik tuhaflıkları genellikle sonuçların önüne geçer. Onu kızdıran yedi yol, görevleri yerine getirmek için basamak atmak değil, engellerle karşılaşmaktı. Açıkçası, iyi işaretçilerdi; ancak onları patlayıcı kişiliğine bağlamak, teğmenlerinin inisiyatif alma yeteneklerini küçük düşürdü ve gereksiz sorunlar yarattı.

Son olarak, omzunuzda bir çip ile liderlik etmek harika sonuçlar aldıysa, neden yapmamanız gerektiği üzerine bu makaleyi değil, nasıl yapılacağına dair bir kitap yazıyor olurdum.

Omzunda bir çip ile mi yönetiyorsun? Eğer yaparsanız, o çipi çıkarın ve saklayın; bunu yaptığınız için çok daha etkili bir lider olacaksınız.

Bir lider tanıyor musunuz – patronunuz, bir meslektaşınız, etrafta çip taşıyarak acı çeken bir ekip üyesi? Bunu yaparsanız, aynı çareyi önererek onlara işlerinde ve kariyerlerinde yardımcı olursunuz. Ve ilk yardım adımı o kişiye bu makaleyi göstermek olabilir.