Kurumsal Ekipleri Hizalama

Kendinizi bir kurumsal toplantıya, ekip toplantısına veya iş toplantısına girerken hayal edin. Uzman veya patron koltuğundaki biri sizinle veya size konuşurken orada oturuyorsunuz. İşte o kişinin misyonu veya vizyonuyla uyumlu değilsiniz. İşte buradasın, süreçten ayrı hissediyorsun. İşte buradasın, enerjisizsin ve orada olma arzusun. İşte, neyin yanlış gittiğini ve sizin veya ekibinizin veya departmanınızın neyi değiştirmesi veya iyileştirmesi gerektiğini duyuyorsunuz. Nasıl hissediyorsun?

Toplantıyla harika bir bağ hissediyor musunuz? Toplantıya katılım konusunda hevesli misiniz? Toplantıda tamamen hazır mısınız? Derin bir şekilde uyum sağlamış ve kalbinizle ve kafanızla dinliyor musunuz? Birlikte yaratmak, katılmak ve katkıda bulunmak için ilham alıyor musunuz? Yoksa uykuya dalmaya veya boşa harcandığını hissettiğin dakikaları saymaya hazır mısın?

Yirmi yılı aşkın süredir iş dünyasında ve dünyanın dört bir yanındaki müşterilere koçluk yapmakta edindiğim deneyim, toplantı sisteminin açıkça değişmesi gerektiğidir. Çoğu toplantı, katılımcıların katılımını içermez ve aslında insanları uyandırmaktan ziyade onları rahatsız etmeye hizmet eder ve sonuç olarak toplantının niyeti amacının gerisinde kalır. Başka bir deyişle, gerçekten değerli bir şirket zamanı kaybı olabilirler.

Dünyanın dört bir yanındaki şirketlere eğitim verdiğimiz Toplantı Hizalama süreci, insanları toplantılara dahil eden ve bu iş toplantılarına katkıda bulunma ve tam olarak katılma isteği yaratan sistematik bir süreç kullanmalarına izin verdi.

Toplantı Hizalama Süreci ve oluşturduğu sonuçlar şunları içerir:

Birlikte yaratma arzusu: Bir toplantının amacı gündeminizi aşmak değildir; toplantı amacını ve eylemlerini birlikte oluşturmak için düşüncelerinizi paylaşmaya ve başkalarının düşüncelerini ve fikirlerini tam olarak duymaya geçer.

Derinlemesine ayarlama: Çoğu toplantı, insanların konuşmasını ve kendisini dinlemesini içerir. Buluşma Hizalama Süreci insanlara kalpleriyle tam olarak dinlemeyi ve söylenmeyenleri, duyguları ve başkalarını tam olarak duymayı kelimelerin ötesinde dinlemeyi öğretir.

Toplantı Hizalama Süreci, yargılayıcı olmama tekniklerini öğretir, böylece insanlar birbirlerini tam olarak duyabilir ve destekleyebilir ve yeni fikirlerin İÇERİDEKİ yerine karşı çıkmasına ve işlerin neden işe yaramayacağına karşı savunmasına izin verebilir. İnsanların katılmaya teşvik edildiklerini hissettikleri güvenli bir ortam yaratır.

Bağlanmama: Birçok kişi, toplantıların, insanları yabancılaştırmak için kesin bir yol olan ve sizi desteklemek istememelerine neden olan toplantı sahiplerinin ortaya çıkardığı belirli bir sonuçla ilgili olduğunu düşünür. Toplantı Hizalama Süreci, her bir kişinin sonucundan vazgeçmesine ve toplantı ve çözümlerin tüm grubun iyiliği için ortaya çıkmasına izin verir.

Yanlış olan: Çoğu toplantı sorunlara, sorunların çözülmesine veya insanları değişim konusunda bilgilendirmeye odaklanır. Toplantının neyin işe yaradığını sorduğu bir yerden gelmesi ve neyin doğru tipte soruları içermesi gerekir. Bu sorular, pozitif bir enerji akışı yaratmanın ve yaratıcılığı açmanın temelini oluşturur. Olumsuzluktan ziyade pozitiflik duygusunu teşvik etmenin temel ilkesidir.

Soru çerçevesi: Bu süreçteki sorular, neyin işe yaradığına, neden işe yaradığına, mükemmel ideal vizyonun ne olacağına ve henüz neyin doğru olmadığına ve ardından, toplantının sonucunu yaratmak için kaynaklar ve ilham verici eylemler bulmaya odaklanır. .

İyi hissetmek! İnsanlar, HER fikrin övüldüğü ve katkıların ödüllendirildiği ve insanların katkılarından ötürü teşekkür edilip gerçekten takdir edildiği bir toplantıya katıldıklarında, bu benlik saygısı, güven ve moral yükseltir. İnsanlar kendilerini iyi hissettirecek toplantılara katılmak ister, sadece çalıştıkları şirket hakkında değil, kendileri ve bu şirketteki rolleri hakkında.

Bu süreç tüm şirketlerde etkilidir ve tüm büyüklük gruplarıyla çalışacaktır. Yönetmekten, patronluktan ve anlatmaktan koçluk ve birlikte yaratma ve paylaşmaya kadar işveren ve liderlerin düşüncelerinde bir değişiklik gerektirir. Etkisi çok büyük. Değerli ve saygılı davranılan insanlar zorluklarla karşılaşırlar. Sorunları çözmek, şirketin misyon ve vizyonuna katılmak ve daha fazla verimlilik yaratmak için daha heyecanlıdırlar. Şirketin başarısının kendi başarıları olduğunu düşünüyorlar. Onları daha büyük başarıya motive eder.

Bir Toplantı Hizalama Süreci oluşturmak için sistematik bir süreci izleyen şirketler, morali klozetten hızla çıkarır. Çalışanları daha mutlu, elde tutma oranları yükseliyor ve kurumsal kültür bir coşkuya dönüşüyor.

Yararlı bir kazan-kazan durumu yaratılır ve herkes başarının tadını çıkarır.