Boston Üniversitesi İşletme Enstitüsü mezunuyum, bu yüzden Alumni dergisi Bostonia’yı alıyorum. Dürüst olmak gerekirse, bu onu sadakatle okuduğum anlamına gelmez. Ancak bu konu farklıydı. Okulda örgütsel davranış profesörü olan George Labovitz, kuruluşlarda olağanüstü sonuçlar elde etmek için uyum uygulamasına ilişkin yakın zamanda yaptığı araştırmaya ilişkin bir makale yazdı.
Beni ilk cümleyle yakaladı: “Otuz yılı aşkın süredir yapılan araştırmalar, uyumlu ve entegre kuruluşların, her büyük mali önlemde en yakın rakiplerinden daha iyi performans gösterdiğini göstermiştir.”
Pek çok kuruluşun bunu yapmadığını, ancak onu iyi kullananların da önemli bir rekabet avantajı elde ettiğini kabul etti!
Tanım gereği: uyum; stratejinin, insanların, müşterilerin ve temel süreçlerin büyüme ve karı ilerletmek için uyum içinde çalıştığı en uygun durumdur. İş liderleri bu tür bir uyumu uyguladığında, tüm organizasyon daha fazla müşteri memnuniyeti, çalışan memnuniyeti ve yatırımcılar için daha fazla getiri elde eder. Bunu yapmak için, hiyerarşinin vurgusunu kaldırırlar ve yetki, bilgi, bilgi ve müşteri verilerini dağıtırlar. Sonuç olarak, her çalışan baştan aşağı, işletmenin stratejisini ve hedeflerini anlar. Sonuç olarak herkes işinin buna nasıl katkıda bulunduğunu bilir.
Hizalamayı ölçmenin birçok yolu vardır. Ancak, yönetim kurulunda yalnızca dağıtılmış liderlik yoluyla uyum sağlayabilirsiniz. Bu tür stratejileri uygulamak, operasyonunuzun her biriminde ve organizasyonunuzun farklı seviyelerinde liderliği geliştirir. Çalışanları harekete geçmeleri ve yapılması gerekenler hakkında onlara bilgi vermeleri için güçlendiriyorsunuz.
Bu tür net vizyon ve güçlü iletişim sayesinde, ekibinizin günlük yönetiminizden bağımsız olarak görevler ve projelerle çalışmasına izin vererek sizi daha üst düzey liderlik görevleri ve sorumlulukları için özgürleştirebilirsiniz.
Bu tür net vizyon ve güçlü iletişim sayesinde, ekibinizin günlük yönetiminizden bağımsız olarak görevler ve projelerle çalışmasına izin vererek sizi daha üst düzey liderlik görevleri ve sorumlulukları için özgürleştirebilirsiniz.
* İnsanların bağlantıda kalmasını sağlayın – böylece neyin tehlikede olduğunu bilirler.
* İnsanların bütünsel düşünmelerine yardımcı olun. Büyük resmi göremezlerse, onlardan iyi kararlar vermelerini bekleyemezsiniz.
* İnsanları şirketin vizyonu, misyonu ve hedefleriyle bağlantıda tutun – anlayış ufkunu yükseltin, böylece yalnızca departman veya işe özel hedefleri görmekle sınırlı kalmazlar.
* İnsanları sadece departman hedeflerine değil, ana hedefe doğru çalıştıkları için ödüllendirin ve takdir edin.
* Bunu inceleme sürecine nasıl dahil ettiğiniz, gelecekteki davranışları için onu eve götürecektir.
* İnsanların etkileşim kurması için fırsatlar yaratın – kişisel olarak tanıdıkları ve empati kurabilecekleri insanlarla daha iyi çalışırlar.
* Süreci yinelemeli hale getirin – harekete geçmek tek seferlik bir şey değildir.
Sorduğum soruyu cevaplamak için: Neden zahmet edelim? Buna değer mi? Ben öyle düşünüyorum. Bunlar, iyiden mükemmele sıçramak için hepimizin iş dünyasında ve organizasyonlarda geliştirmesi gereken taktiklerin aynısı. Mükemmellik aile gümüşü gibidir, onu ne kadar çok kullanırsanız ve düzenli olarak cilalarsanız, o kadar iyi görünür.
GIPHY App Key not set. Please check settings