Liderlikle İlgili Sırları ve Efsaneleri Keşfedin

“Rüzgarlar ve dalgalar her zaman en iyi gezginlerin yanındadır.” – Edward Gibbon, İngiliz Tarihçi

Liderler mevcut durumun ötesine, olabilenin ötesine bakarlar. Bu yüzden liderlik tamamen değişimle ilgilidir. Bu yüzden liderlik bir pozisyon değil, eylemdir.

Liderliğimizi büyütmek de dinamik bir süreçtir. Varlığımızın merkezinde başlar ve her biri The Leader’s Digest’te açıklanan zamansız liderlik ilkeleriyle temsil edilen çeşitli yönlerde gelişir. Bu “göbek ve jant telleri” modeli, CLEMMER Group’un Liderlik Çarkı’nın temelini oluşturur.

İyi bir lider olmadığın için çevrenizdeki insanlar tarafından alay edilmekten bıktınız mı? Hiç iyi liderlik hakkında araştırma yapmayı denediniz mi? Herkes lider olmak için doğmaz ama iyi bir lider olma şansı vardır. İyi liderlik kendinizden başlar. Lider olmak bir ayrıcalık değil, kendimizi geliştirebileceğimiz bir haktır.

Lise sınıf arkadaşım her zaman okulumuzdaki kulüplerin ve organizasyonların bir parçasıdır. Akademik yıl sonunda hep liderlik ödülünü aldı. Liderlik potansiyeli var. Neden? Çünkü her zaman üyelerinin isteklerini ve ihtiyaçlarını düşünüyor. Katı ama doğru zamanda ve yerde. Söz verdiği şeyi yaptı ve en önemlisi Tanrı’dan korkan bir kadın. Öğretmenimiz sırlarını neden tüm üyelerinin onu takip ettiğini sordu ama “En iyi tarif Tanrı’yı ​​yüceltmek ve bir organizasyonu idare edebileceğinizden emin olmaktır. Dürüst olun ve söz verdiğinizi yapın.”

Liderler ayrıca inisiyatif alırlar ve “onların” bir şey yapmasını beklemek yerine yapılması gerekenleri yaparlar (Bölüm 3: Seçimlerin Sorumluluğu).

Liderler özgündür ve açıklığı ve sürekli geri bildirimi teşvik eden görünür örneklerle liderlik ederler (Bölüm 4: Özgünlük). Liderler tutkuludur ve katılım ve sahiplenme yoluyla güçlü bir bağlılık oluştururlar (Bölüm 5: Tutku ve Bağlılık).

Liderler yürekten ve canlandırıcı bir ekip veya örgütsel ruhla liderlik ederler (Bölüm 6: Ruh ve Anlam).

Liderler, güçlü koçluk ve sürekli gelişim yoluyla insanları büyütür (Bölüm 7: Büyüme ve Gelişme).

Son olarak, liderler güçlü ekipler oluşturarak, ilham vererek ve hizmet ederek insanlara enerji verir (Bölüm 8: Harekete Geçme ve Enerji Verme).

Tekerlek modeli, bir organizasyonun karşılaştığı durumlar için bir metafor sağlar. Örneğin, bir tekerleğin ağırlık taşıma kabiliyeti göbeğinin gücüne bağlı olduğu gibi, bir kuruluşun göbeğinin gücü (veya temel değerleri) de performansın ağırlığını belirler ve taşıyabileceği sorunları değiştirir.