Liderliğinizi Hayatınız ve Hayatınızı Liderliğiniz Yapın

CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]

Kelime sayısı: 794

Liderliğinizi Hayatınız ve Hayatınızı Liderliğiniz Yapın
Brent Filson tarafından

Küresel rekabetle karşı karşıya olan şirketler, tüm çalışanlardan daha fazlasını, daha fazla inisiyatif, daha fazla yenilik ve daha fazla sonuç bekliyor.

Bu beklentileri karşılamak için kritik olan liderliktir. “Liderlik” kelimesi, “gitmek” anlamına gelen eski bir İskandinav kelimesinden gelir. Organizasyonlarda işleri yürütmek, yönü toplamak ve koordine etmek, ateşli bağlılık ve kaynak uyumu için liderliğe ihtiyaç vardır.

Son 21 yıl boyunca her kademeden ve işlevden binlerce liderle birlikte çalışırken, çoğu liderin liderliği yalnızca iş başında bir dinamik olarak gördüğünü gördüm. Bunu bir yaşam dinamiği olarak görmüyorlar.

Çalışanlarından daha fazlasını arayan şirketler, daha fazlasını sağlayan liderliği teşvik etmelidir ve bu liderlik ancak hem iş yerinde hem de iş dışında etkili olursa daha fazlasını verebilir.

Liderliğinizi hayatınız ve hayatınızı liderliğiniz yapmazsanız, hem liderliğinizi hem de hayatınızı azaltırsınız.

Sebepler basit. En iyi liderler, izleyicilerle derin, insani ve duygusal bir bağ kurarlar. Organizasyonel sonuçlara ulaşmak için bu neden gereklidir? Liderlik, insanlara yapmak istediklerini yaptırmak değildir. İnsanlar sadece yapmak istediklerini yapmak zorunda olsalardı, liderlere ihtiyaç olmazdı. Bunun yerine liderlik, insanların yapmak istemedikleri şeyi yapmalarını sağlamak ve bunu yapmaya tamamen kararlı olmaktır. Bu kişilerin çok daha fazla sonuca ulaşma, bu sonuçlara daha hızlı ulaşma ve sürekli olarak “daha çok, daha hızlı” elde etme şansı yüksektir. İnsanlara zalimce sonuç almalarını emredebilir, ancak bu tür bir liderliğin etkinliği, insanların sonuç almak için özgür seçim yapmaları kadar tutarlı veya önemli değildir. Ve insanlar bu özgür seçimi esas olarak derin, insani, duygusal ilişkilerin geliştiği bir ortamda yapacaklar.

Hayatınızdaki liderlere bakın. Eminim hem zorbaların hem de onlarla derinden faydalı ilişkiler kurduğunuzların karşısına çıkmışsınızdır. Daha iyi ilişkilerin geliştiği bir ortamı destekleyen liderler için dışarı çıkma olasılığınız daha yüksek değil miydi?

Açıkçası, bu kişinin hayatında da kurmaya çalışması gereken bir ortam. Lider olarak geliştirdiğiniz ilişkiler, hayatınızda işiniz dışında geliştirmeniz gereken ilişkilere benzer olabilir. Liderlik Sohbeti ile ilgili birçok seminerimde, insanların süreçlerimi işleri dışında, eşleri, arkadaşları ve çocukları ile vb. Kullandıklarını gördüm.

Hayatımızda teşvik edilmesi gereken birçok değer vardır: güven, dürüstlük, doğruluk, taahhütlerin yerine getirilmesi, adalet, azim, hoşgörü ve daha fazlası. Bir örnek olarak “güvenelim”.

Başkalarına güvenerek yaşamamız gerektiğine inanıyorum. Ben buna “güven içinde yaşamak” diyorum. Elbette güven çok ileri götürülebilir ve kandırılmaya ve ihanete uğramaya kendimizi açabiliriz. Karım başkalarına çok güvendiğimi söylüyor; ve kesinlikle böyle bir eğilim için hayatım boyunca pek çok şekilde ödeme yaptım. Ancak çok fazla güvenirsek aldatılsak da, yeterince güvenmezsek yine de daha fazla acı çekeriz.

Güven içinde yaşamak, güvene açıkça ihanet edilene kadar güveni koşulsuz genişletmek demektir. Ve sonra, koşullara bağlı olarak, ihanete uğramış olsa bile güvenimizi artırmaya devam edebiliriz. Çünkü ihanete uğradığında, onun için ille de daha fakir olamayabiliriz. Gerçekten daha zengin olabiliriz; çünkü güven olmadan derin ilişkiler kuramayız.

Hayata güven konusundaki görüşüm liderliğe kadar genişletilebilir. Liderlik, harika sonuçlarda sürekli artış elde etmekle ilgilidir. Bunu yapmak için liderler, yönettikleri insanlara güven vermelidir. Aslında, lider ve insanlar arasında güçlü bir güven bağları kurulmadan harika sonuçlar elde edilemez.

Bir liderin Brooklyn Köprüsü’nü bir nikele satmaktansa bir nikele almasının daha iyi olduğunu sık sık söyledim. Size güvenmedikçe, insanlar sizin tarafınızdan olağanüstü şeyler yapmaya yönlendirilmeyecektir; ama onlara güvenme riskini aldığınızı bilmedikleri sürece size güvenmeyeceklerdir. Aslında, insanlar liderlerine güvenmediğinde veya güvenmeyi bıraktığında ve liderleri onlara güvenmeyi bıraktığında birçok kuruluşun başı belaya girer.

Dolayısıyla güven, hem hayatımızda hem de işimizde lider olarak iş görür ve hem iş başında hem de iş dışında geliştirilmelidir.

Hem kişinin yaşadığı hayatta hem de gösterdiği liderlikte tezahür etmesi gereken daha birçok değer vardır. Mesele şu ki, işte yürüttüğünüz liderlik özelliklerinin hayatınızda yaşadığınız özellikler olduğundan emin olduğunuzda, liderliğinizin ve yaşamınızın kalitesini artırırsınız.

2006 The Filson Leadership Group, Inc. Tüm hakları saklıdır.