CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]
Kelime sayısı: 924
Liderliğinizi Gizlemek: Jersey Joe Walcott Liderlik Yolu
Brent Filson tarafından
Eski ağır siklet şampiyonu Jersey Joe Walcott, şiddetli bir sol kroşe sahip bir boksöre karşı mücadele için eğitim alıyordu. Jersey Joe endişeli olup olmadığı sorulduğunda, “Hayır. Sol kancasını alıp cebine koyacağım.”
Walcott’un alçakgönüllü, alaycı, kendine güvenen tavrı onun boks stiliyle eşleşiyordu. Hiç kavga ediyormuş gibi görünmüyordu. Bokstan çok Aikido gibiydi, saldırganı, enerjisini engellemek yerine yönlendirerek kontrol eden dövüş sanatı.
Jersey Joe saldırmadı. Rakibini ona çekti. “Walcott Shuffle” ı karıştırdı. Ustaca delme açıları yarattı. Sadece elleriyle değil omuzlarıyla da yanıldı. Sinsi bir sağ el sayacı ve sola karşı bir yumruk attı.
Başka bir deyişle, Jersey Joe boks yeteneklerini daha iyi kullanmak için bu yeteneklerini sakladı. Jersey Joe Walcott liderlik dersi veriyor.
Daha iyi bir lider olmak için, çoğu liderin yapmayı ihmal ettiği, hatta bilmediği şeyi yapın: liderliğinizi saklayın.
Neden liderliğinizi gizlemek istersiniz? Sonuçta, bir liderin öne çıkması gerekmiyor mu? Lider olduğunuzda, insanlara bir şeyler yapmalarını söyleyerek ilgi odağı olmanız gerekmiyor mu?
Evet, liderliği geleneksel terimlerle görüyorsanız ve ortalama sonuçlar alıyorsanız, lider olmanın bu yolu uygundur.
Ancak, sürekli olarak harika sonuçlar alan bir lider olmak istiyorsanız, Jersey Joe’yu hatırlayın, sadece bu basit, güçlü söz için çoğu liderin özlemiş olması. İnsanlar “emredildiklerinde …” değil, “istediklerinde …” İnsanların sizin liderliğiniz aracılığıyla “istemelerine” sahip olmak, tüm harika sonuçların itici gücüdür.
Çinli filozof Lao Tzu 2500 yıl önce şöyle yazmıştı: “En iyi liderlere gelince, insanlar varlıklarının farkına varmazlar. Bir sonraki en iyisi, insanlar onurlandırır ve övür. Bir sonraki, insanlar korkar ve sonra, insanlar nefret eder. … En iyi liderin işi bittiğinde insanlar ‘Kendimiz yaptık!’ Diyorlar. Başka bir deyişle, en iyi liderlik gizli liderliktir.
Liderlik sonuç almakla ilgilidir, ancak bu sonuçlar tanımlanabilir. Sonuç alamazsanız, uzun süre lider olmayacaksınız. Ancak, açıkça, sonuçları kendi başınıza alamazsınız. Başkalarının sana yardım etmesine ihtiyacın var. “En iyi” lider, diğer insanların iyi niyetleri aracılığıyla “en iyi” sonuçları alan liderdir.
En iyi sonuçlar, liderlere neredeyse çeyrek asırdır öğrettiğim bir konsepte bağlıdır: Sonuç almaya çalıştıklarında, daha fazla sonuç almaya çalışmalıdırlar; daha hızlı sonuç almaya çalışmalılar; ve sürekli olarak “daha çok, daha hızlı” olmaya çalışmalıdırlar.
(Gerçekte ne gibi sonuçlar olduğunun tartışılması için sizi web siteme ve makaleler bölümüne yönlendiriyorum.)
Liderliğinizi gizlemek daha fazla sonuç almanıza yardımcı olmuyorsa, sürekli olarak daha hızlı sonuçlar almanıza yardımcı olmazsa, o zaman ayın yeşil peynirden yapıldığı fikrinden daha ciddiye alınmamalıdır.
Liderliğinizi gizlemek bu sonuçları nasıl elde eder? HOW “istemek” te. Ancak şunu unutmayın: İnsanların motivasyonu liderlerin seçimi değildir. İnsanların seçimi. Liderler iletişim kurar, insanların kendileri motive eder. Kendilerini motive etme seçimini yaparlar. Liderliğiniz sahnede değil, perde arkasında bu seçimi yapmaya motive olmalarına rehberlik ederek sergilendiğinde, daha hızlı ve sürekli olarak daha fazla sonucun oluşturulmasına yardımcı olan süper güçlü ortamı yaratırsınız.
Liderliğinizi gizlemenin en iyi yolu nedir? Liderin Zorunluluğunu fark ederek liderliğinizi gizleyin. “İnsanları, sadece gerekli sonuçları elde etmekle kalmayıp, birlikte birbirimizin kişisel ve profesyonel olarak büyümesine yardımcı olacak şekilde yönlendireceğim.”
Bunun iki bölümü vardır: sonuçlar, başarılar ve kendini geliştirme. Bir lider olarak asla, sonuç alırken başkalarının düşündüklerinden daha iyi olmalarına yardım ettiğinizden daha güçlü değilsiniz. Ve Zorunluluğu fark ettiğinizde, kendinizi en iyi şekilde – onları ilerleterek – ilerletmiş olursunuz.
Liderliğinizi gizlemeyi bir yaşam biçimi haline getirin. Liderlik Zorunluluğuna karşı her liderlik durumunu test edin. Zorunluluğu stratejinize, taktiklerinize yerleştirin ve kişilerarası ilişkilerinizde itici bir faktör olmasını sağlayın.
İki uyarı noktası. Birincisi, “saklanmanın” aşağılayıcı yanını yanıltmayın veya yanlışlıkla iletişim kurmayın. Sözcük olumsuz bir çağrışıma sahip olabilir: yani, saklayacak bir şeyin olduğu, birinden ya da bir şeyden kaçtığın ya da gizli ya da sinsi olduğun.
Sözcüğü olumlu anlamda kullanın; Liderlik Zorunluluğunu daha iyi gerçekleştirmek için liderliğinizi saklıyorsunuz.
İkincisi, liderliğinizi gizlemek, sağlam bir şekilde gizlemezseniz başarısız olabilir. Liderliğinizi gizlemek, kendiniz için kolay bir yaşam sürmek, yani kendinizi insanlardan fiziksel ve duygusal olarak ayırmak ve kendi işinizi yapmak anlamına gelmez. Bunun yerine, liderliğinizi gizlemek, diğer insanlar için zor bir hayat yaşamak, yani çok çalışmak, risk almak ve onların refahını artırmak için kendinizi dışarı atmak anlamına gelir.
İnsanları düşündüklerinden daha iyi olmaya yönlendirmedikçe, bir lider olarak ne kadar iyi olduğunuzu asla bilemezsiniz. Jersey Joe Walcott’un savaşma şeklini yönettiğinizde ve insanlara “Biz bunu kendimiz yaptık!”
2006 The Filson Leadership Group, Inc. Tüm hakları saklıdır.
23 kitabın yazarı Brent Filson’un son kitapları: THE LEADERSHIP TALK: THE GREATEST LİDERLİK ARACI ve BÜYÜK LİDERLİK KONUŞMALARI VERMENİN 101 YOLU. The Filson Leadership Group, Inc.’in kurucusu ve başkanıdır ve 21 yıldan fazla bir süredir dünya çapında en iyi şirketlerin liderlerinin cesur sonuçlar almasına yardımcı olmaktadır. Ücretsiz liderlik e-dergisine kaydolun ve ücretsiz bir teknik inceleme edinin: http://www.actionleadership.com adresinde “Eylemi Sonuçlara Dönüştürmenin 49 Yolu”
GIPHY App Key not set. Please check settings