Hayati Bir Liderlik Sorusu: “Kuruluşumuz GERÇEKTEN Neyi Ödüllendiriyor?”

CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]

Kelime sayısı: 900

Liderlik Becerilerinizi Basitçe “Kuruluşumuz Gerçekten Neyi Ödüllendiriyor?” Sorusunu Yanıtlayarak Geliştirin
Brent Filson tarafından

Liderler arasındaki fark kulaklardır. İyi liderler sadece iyi sorular sormaz, aynı zamanda cevapları dinlerler.

Kuruluşunuzdaki insanlara sorun: “Kuruluşumuz GERÇEKTEN neyi ödüllendiriyor?” Cevabı dinlemek, sonuçlarda belirgin artış elde etmenize yardımcı olabilir.

Ödüller ve cezalar, herhangi bir organizasyonun tahrik milini oluşturur. Ancak son 23 yılda binlerce liderle çalışma deneyimim, kuruluşlarının çoğunun yanlış şeyleri ödüllendirdiğini ortaya koyuyor.

Bu tür kuruluşlar, insanları doğru şeyler olarak görülen şeyler için ödüllendirmek için sözde hizmet verebilirler: sonuç almak, doğru sonuçları almak, doğru sonuçları doğru yollarla almak. Ancak, çoğu zaman terfi ve iş ikramiyeleri açısından gerçekten ödüllendirebilecekleri şey, üst düzey liderlerin egolarının bakımı ve beslenmesi, siyasi dolandırıcılık, zalim liderlik gibi şeylerdir …

İşte yanlış ödülleri doğru sonuçlara dönüştürmenin bir yolu.

(1) Kuruluşunuzdaki insanlara, kuruluşunuzun GERÇEKTEN ne ödüllendirdiğini sorun. cevaplar sizi şaşırtabilir. Ama bu cevaplara kendinizi kaptırmayın. Değer yargılarında bulunmayın. Bu aşamada sen sadece bir gözlemcisin. Basitçe listeyi derleyin.

(2) Listedeki her bir öğeyi, kuruluşunuzun gerçekten ihtiyaç duyduğu sonuçlara göre ölçün. Sonuç almaya yardımcı olur mu? Sonuçlardan uzaklaşıyor mu?

Şu şekilde yapın: Listenizden tek bir öğe seçin. Maddedeki sorunu açıklayın ve çözümünü kimin kontrol ettiğini belirleyin. Bir “durdur-başlat-devam et” işlemini yürütün. Hangi ödülü durduruyorsunuz, neye başlıyorsunuz ve neye devam ediyorsunuz?

Sonuç alırsınız, ancak bir gecede başarı beklemeyin. Bu yanlış ödüllerin çoğu alışkanlıklara yerleşmiş olmakla kalmaz, aynı zamanda bunları değiştirmek nadiren hızlı sonuçlar verir. Yine de, kuruluşum gerçekten neyi ödüllendiriyor? Uzun vadede, cevapları dinlemenin getirdiği zorluklarla uğraşırken, liderlik becerilerinizi geliştirmenin yanı sıra daha fazla sonuç elde edeceksiniz.

(3) “Liderliğiniz gerçekte neyi ödüllendiriyor?” Diye sorun. Liderliğiniz yanlış şeyleri ödüllendirdiğinde, yapabileceğiniz sonuçların bir kısmını alırsınız. Bununla birlikte, başkalarının hatalarını bizimkinden daha net gördüğümüz için, kendi sorunlarınızı tespit etmek ve bunlarla ilgilenmek kuruluşunuzunkinden daha zor olabilir.

360 derece değerlendirme yapın. Listeden tek bir öğe seçin ve başlat-durdur-devam et sürecini uygulayın. Öğeyi basitçe ortadan kaldırmayın. Bu tür öğeler, sonuç değirmeni için öğütülmüş olabilir. Maddedeki sorunu tanımlayın ve ardından çözümün sonuç alan bir araç olmasını sağlayın.

Sonuç alacağınız garanti. Sonuçta, liderliğinizin olumsuz bir yönünü ortadan kaldırıyor ve onu sonuç üreten biriyle değiştiriyorsunuz. Bunu uzun vadeli bir çaba haline getirdiğinizde, öğeden öğeye giden sonuçlar size yeni ve genellikle beklenmedik şekillerde gelecektir.

(4) Önderlik ettiğiniz insanları, kendi liderliklerinin ödül yönlerini sorgulamaya teşvik edin. Teşvikinize verdikleri tepkilerin farkında olun. Sorgulamayı işleri için anlamlı görüyorlar mı? Meslektaşlarının böyle bir sorgulamaya dahil olmasını istiyorlar mı? Üst yönetimin kendi liderliğini sorgulamasını istiyorlar mı?

İnsanlar sorgulamanın günlük işlerinin düzenli bir parçası olmasını istiyorlarsa, devam edin. Çok az değeri olduğunu hissediyorlarsa, ara verin. Sonuçta, eğer insanlar organizasyonda bir şeyleri değiştirmek için güçsüz olduklarına inanıyorlarsa, bunun gibi sismik sorular onları sadece hayal kırıklığına uğratır ve kızdırır, sinizmin çiçek açması için sıcak bir ev ortamı yaratır.

İlerledikçe:

– İnsanlar arasında sorgulama için ortak, kendi kendini güçlendiren bir coşku geliştirin. Bir şeyleri zorlamayın. Gözlemci ve destekçi olun. Sorgulamaya verdikleri tepkileri gözlemleyin ve başarılı olması için çabalarını destekleyin.

– Sorgulamaya birlikte girişmek için inisiyatif alan insan ağlarının geliştirilmesini teşvik edin.

-Şimdi ve sonra ve özellikle başlangıçta, özel zamanları ve yerleri, yalnızca bu tür sorgulamaya odaklanmaları için bir kenara bırakın, cevapları sürekli olarak sonuçlarda artış elde etmeye bağladıklarından emin olun.

– Bağlantıyı canlı tutun. Bu akademik bir alıştırma değil. İnsanların kendilerini iyi hissetmeleri ya da diğer yandan hayal kırıklıklarını dile getirmeleri anlamına gelmez. Tek amacı, SONUÇLARDA ÖLÇÜLEBİLİR ARTIŞLAR elde etmektir. Sonuçlar açık değilse, insanların sorgulama ihtiyacına yeniden odaklanmalarını sağlayın; ve hala sonuç alamıyorsanız, onu azaltın veya bir süre ortadan kaldırın. Zaman ve ortam başarılı olması için daha elverişli olduğunda onu her zaman yeniden etkinleştirebilirsiniz.

– İşlemin isim çağırma ve parmakla işaret etme şeklinde kötüleşmesinden kaçının. Buradaki fikir, soru sormayı insanlara malları almak için veya kuruma karşı duygusal patlamalar için bir platform olarak kullanmak değil, bunun yerine, olması gerektiği gibi, sürekli olarak daha fazla sonuç elde etmek için güçlü bir araçtır.

Unutmayın, insanlar soru sormak için aşırı miktarda zaman harcamamalı. Operasyon veya pazarlama programı gibi büyük, ayrı bir çaba olarak da görülmemelidir. Tam tersi: Herkesin liderlik faaliyetlerinin doğal bir parçası olmalıdır. Sürekli soruyoruz, Doğru şeyleri ödüllendiriyor muyuz? sonunda ikinci doğa olarak gelmelidir.

2006 The Filson Leadership Group, Inc. Tüm hakları saklıdır.

23 kitabın yazarı Brent Filson’un son kitapları: THE LEADERSHIP TALK: THE GREATEST LİDERLİK ARACI ve BÜYÜK LİDERLİK KONUŞMALARI VERMENİN 101 YOLU. The Filson Leadership Group, Inc.’in kurucusu ve başkanıdır ve 20 yıldan fazla bir süredir dünya çapında en iyi şirketlerin liderlerinin cesur sonuçlar elde etmesine yardımcı olmaktadır. Ücretsiz liderlik e-dergisine kaydolun ve ücretsiz bir teknik inceleme edinin: www.actionleadership.com adresinde “Eylemi Sonuçlara Dönüştürmenin 49 Yolu”