Einstein, Evren ve Liderlik

CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]

Kelime sayısı: 1200

Orduda bir aksaklığa hizmet ettiğimden beri, çok eski zamanlardan beri liderliğin etrafında dönen soru beni rahatsız ediyor: Bazı liderler insanları onlara inanmaya ve onları takip etmeye nasıl ikna edebilir ve diğer liderler bunu yapamaz? Ama bana bu soruyu cevaplamam için bir çerçeve sağlayan ordu değildi. Albert Einstein ve evrenin birleşik alan teorisi arayışıydı.

Einstein, 20. yüzyılın en büyük entelektüel başarılarından ikisi olan özel ve genel görelilik teorileriyle tanınır. Ama o kadar iyi bilinmediği şey, yaklaşık 30 yıldır sürdürdüğü ve sonunda başarısız olduğu muhteşem bir arayıştır. Bu, evrenin tüm güçlerini açıklayan bir teori olan evrenin birleşik alan teorisi arayışıydı. Ve bu, liderlik sorusuna bir cevap bulmak için bana küçük bir şekilde ilham veren bir arayıştı.

Einstein’ın özel teorisi, uzay ve zamanı uzay-zaman sürekliliği olarak bilinen tek bir kavramda birleştirdi. Hayatının geri kalanını, elektromanyetik alana yerçekimini dahil eden birleşik bir alan teorisi geliştirmekte başarısız olarak geçirdi. Ama bana ilham veren fizik bilmecesini çözmeye çalışması değildi. Bu kadar ikna edici olan, evrenin büyük güçlerini birleştirmeye çalışmasıydı.

Tıpkı evrenin faaliyetlerini yönlendiren büyük güçler olduğu gibi, liderliğin faaliyetlerini yönlendiren büyük güçler olduğuna ikna oldum. İster küçük ister büyük kuruluşlardan, kasap kuruluşlarından, fırıncılardan veya şamdan üreticilerinden bahsediyor olalım, uygulayacak olursanız, aynı liderlik liderlik yasalarını zorlar. Ya da en azından benim teorim olduğum için, arayışım buydu: eğer gerçekten varsa liderlik yasalarını bulmak ve sonra bu yasaların herhangi bir örgütsel zorlukta nasıl uygulanabileceğini göstermek. Kısacası, “birleşik alan liderliği teorisine” sahip olabiliriz.

Teoriyi nasıl geliştirdiğimin ayrıntılarına girmeyeceğim, ancak onlarca yıllık bir arayıştan sonra, her daldan liderlerle çalışarak Birleşik Alan Liderlik Başarısı Teorisi dediğim şeyi geliştirdim. Yerçekimi ve elektromanyetik alan gibi büyük kavramları kesinlikle birleştirmiyorum; ancak benim teorim, küçük bir şekilde, dünyadaki birçok liderin liderlik etkinliklerini çok daha yüksek seviyelere yükseltmesine yardımcı oldu.

İşte o zaman Birleşik Alan Liderlik Başarısı Teorisi. Seni büyük bir lidere dönüştürmek sihirli toz değil. Bunun yerine, liderlik ve iletişim çabalarınızı canlandırmanıza rehberlik edecek ve yardımcı olacak bir kutup yıldızıdır.

UFTLS, dört önermeden oluşan bir dizi olarak ifade edilir.

(1) İNSANLAR SONUÇ ALDIĞINDA İŞ BAŞARISI GERÇEKLEŞİR. Açıkçası, bu garip, UFO benzeri bir kavram değil. Bunun yerine, bu bir BFO ve Açıkçanın Kör Eden Flaşıdır. Yine de açık ya da değil, birçok lider tarafından çok fazla lider tarafından görmezden geliniyor. Çok fazla lider, bu sürücüleri canlandırması gereken kişiler pahasına kalite girişimleri, yeniden mühendislik projeleri ve maliyet düşürücü programlar gibi itici güçleri etkinleştirmeye odaklanıyor.

Örneğin, son yarım düzine yıl içinde dördüncü büyük yeniden yapılanma ile uğraşan bir şirket biliyorum. Bu girişimlerden üçü, esas olarak insan / liderlik yönünü görmezden geldikleri için başarısız oldu. Aslında, yeni girişimin de başarısız olmaya mahkum olduğunu düşünüyorum. Nedeni açıktır: Zorlayıcı bir pazar stratejisi, güçlü ürünler veya pazar liderliği vizyonu tarafından yönlendirilmek yerine, bu yeni yeniden yapılanma yeni bir bilgisayar sistemi tarafından yönlendiriliyor!

Görevliler, sonuç için insanları daha iyi istihdam etmek için değil, öncelikle bu sistemi daha iyi kullanmak için şirketi yeniden yapılandırıyorlar. Tünelin sonunda olduğunu algılayabilecekleri ışığın, hayatta kalanları arayan bir arama ekibi olacağına inanıyorum.

(2) LİDERLER SONUÇ ALMAKTAN DAHA ÖNEMLİ ŞEY YAPMAZ. Görünüşte bariz olan başka bir ifade. Yine de dünyanın dört bir yanındaki liderlerle görüştüğümde ve onlara “Lider olarak yaptığınız en önemli şey nedir?” yaklaşık yüzde 95’i bu dışında her cevabı veriyor. Bu doğru cevap. “Sahip olma” nın görünüşteki pasifliğindeki gücü anlayın. Liderler kendi başlarına sonuç alamazlar. Bu sonuçları elde etmek için başkalarına ihtiyaçları var. Günümüzde hız, esneklik ve ekip çalışmasının rekabeti artırdığı düşünüldüğünde, zulmetmesi ve mikro yönetmesi gereken kontrol manyağı sipariş lideri, sonuç almak için ekipler oluşturup motive edebilen liderle rekabet edemez. Kısacası, başkalarına “sahip olabilen” lider sonuç alır.

(3) İNSANLARIN SONUÇ ALMASININ EN İYİ YOLU ONLARI SİPARİŞ ETMEK DEĞİL, ANCAK MOTİVLEŞTİRMEKTİR. Liderlik amacı gibi, motivasyon da birçok lider tarafından yanlış anlaşılan başka bir kavramdır. Motivasyon kavramını yanlış anlarsak, dünyada herhangi birini bir şey yapmaya nasıl motive edebiliriz? İşte motivasyonun dört “ebedi gerçeği”: A. Motivasyon, insanların düşündüğü veya hissettiği bir şey değil, fiziksel olarak yaptıklarıdır. İnsanlar ancak fiziksel eylemde bulunduklarında gerçekte “motive olmuş” olarak tanımlanabilirler. B. Motivasyon, kimseye yapabileceğimiz bir şey değildir. Liderler olarak sadece iletişim kurabiliriz. Motive etmek istediğimiz insanlar kendilerini motive etmelidir. “Motive eden” ve motive eden her zaman aynı kişidir. C. Motivasyon duygu tarafından yönlendirilir. Aslında, duygu ve motivasyon kelimeleri aynı Latince kökünden gelir ve “hareket etmek” anlamına gelir. İnsanları hareket ettirmek, motive etmek, harekete geçmek istediğimizde, onların duygularını harekete geçiririz. D. Motivasyon en iyi yüz yüze konuşma ile tetiklendiğinde gerçekleşir.

(4) YALNIZCA YÖNETTİĞİMİZ İNSANLAR İYİ ÖNCÜ OLDUĞUNDA İYİ ÖNCÜ OLURUZ. Eski liderlik kavramını bir kenara atalım. Bu kavram, insanları takip etmeye sevk eden başarılı liderlerin “takipçi” olma fikrine dayanmaktadır. Baloney! Günümüzde, pazardaki değişimin hızı ve kapsamı yeni bir liderlik vizyonu, sadece bu değişimle başa çıkmakla kalmayıp aslında onu hızlandıran ve fırsat yaratan liderlik gerektiriyor. Bu vizyon, bu dördüncü önermedir. Bu övgüyü kaç kez duyduk, “O kadar büyük liderler ki, değiştirilemezler!” Yeni liderlik dinamikleri bağlamında, bu “büyük, yeri doldurulamaz liderler” aslında kurtulmak zorunda olan fakir liderlerdir! Liderin işlevi başkalarının sonuç almasını sağlamaksa, o zaman en iyi yol onları motive etmek değil, aynı zamanda başkalarını bu sonuçları almaya yönlendirmek için motive etmektir. Liderlerimize gerçekten liderlik etmeleri için meydan okuduğumuzda, onların dünyasını ve bizim dünyamızı değiştiririz. Ancak o zaman iyi liderlik ederiz.

Bunlar Birleşik Alan Liderlik Başarısı Teorisinin dört önermesidir. Einstein birleşik bir alan teorisi arayışında başarısız oldu; ancak bu Liderlik Teorisinin başarısı veya başarısızlığı size aittir. Harekete geçirin. Fikirlerinin rehberliğinde stratejiler, süreçler ve liderlik becerileri geliştirin. Daha iyi bir lider olma yoluna başlayacaksınız. Çünkü dört önerme, liderler arasında tanımlayıcı farklılıklar sağlıyor. Bu farklılıklar, yerçekimi ve elektromanyetik alanlar arasındaki farklar kadar büyük değildir, ancak kariyerinizin, herhangi bir kariyerin dayandığı şu çok basit, gerçekçi şeyi yapmanıza yardımcı olabilirler: liderlik.