CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]
Kelime sayısı: 1082
Liderlerin sürekli olarak daha hızlı sonuç almalarına yardımcı olan liderlik süreçleri getiriyorum. Sonuçlar belirli bir süre içinde gelecektir. Sonuçlar, liderlerin şu anda başardıklarının ötesine geçecek. Sonuçlar ölçülebilir, doğrulanabilir ve daha da fazla sonuç için sıçrama tahtası olarak kullanılabilir. Sonuçlar biriktirilen / kazanılan paraya çevrilebilir. Liderlik Görüşmelerinin yardımı olmadan sonuçlara ulaşılamaz. Ve henüz …
Yine de … sonuçlarda bu büyük sıçramayı elde etmek birçok lideri korkutur ve önderlik ettikleri insanların tükenmesine neden olabilir.
Liderlerin bu tür sonuçları memnuniyetle karşılayacağını düşünürsünüz. Böyle bir şans yok. Nedeni şu: Sonuçları bir süreç değil nokta olarak görüyorlar.
Sonuçları bu şekilde görmek, gerçekten yapabileceğiniz daha önemli sonuçları almanızı engeller. Bak, sonuçlar sınırsız. Bunu bilmeyenler liderlik hakkında pek bir şey bilmiyorlar. Buna inananlar, sonuçların süreç gerçekliğine inanmalıdır.
Bir hedef ile süreç arasındaki farka bakalım. Tüm kariyeriniz boyunca hedefler ve süreçlerle uğraştınız, ancak liderlik terimlerindeki farkı görmek başarınız için önemlidir.
Hedef, çabanın yöneltildiği sonuç veya başarıdır. Bir süreç, sürekli bir dizi veya eylemler veya değişikliklerdir. Bir hedef, sonuçları engelleyebilir. (Amaç kelimesi Eski İngilizce bir kelimeden türemiştir, “gaelan” “engellemek” anlamına gelir.) Bir süreç onları çoğaltabilir.
Global bir şirketin imalat müdürü ile çalıştım. Acımasız maliyet düşürme baskılarına yanıt olarak, kalite ve üretkenlik konusunda sürekli olarak zorlu üç aylık zorlu hedefler koyuyordu.
Hat çalışanları hedeflere ulaşıyordu; ancak bir hedef zirvesine ulaştıklarında, kaçınılmaz olarak bir diğeriyle (sonraki üç aylık goller) karşılaştılar ve tükeniyorlardı.
Bu tükenmeyi önlemek için sonuçlara üç aylık hedefler açısından değil süreçler açısından bakmalarını önerdim. Bunu yapması için ona iki aşamalı bir süreç verdim.
(1) Hedeflerinizi tanımlayın. Üretim bölümü, şirketlere rakamlar, üretkenlik artışları, kalite gelişmeleri vb. Sunmak zorundaydı. Bu rakamlar kesinlikle gerçekleştirmeleri gereken hedeflerdi. Onlarla tanışmak işleri ve kariyerleri için çok önemliydi.
Bunları doğru hedefler olarak görmek ve bu hedeflere ulaşma taahhütlerine bağlı kalmak, bu hedefleri süreçlere dönüştürmenin ilk adımlarıdır.
2. Paylaşılan Rüyayı uygulayın. Paylaşılan Rüya, liderlikte en güçlü araçlardan biri olabilir. Yine de tanıdığım birkaç lider, en azından faaliyette ismen olmasa da bunun farkında.
Liderlik süreçleri en iyi süreçlerdir ve Paylaşılan Hayal en iyinin en iyilerinden biridir. Çünkü sonuçları süreçlere çevirebilmemizin önemli bir yolu bu.
Sonuçları süreçlere dönüştürmek şunları içerir:
* bir ekip çalışması; basitçe fiat ile yapılamaz.
* İlgili tüm tarafların ateşli taahhüdü, insanlar dışarıda bırakılamaz veya geride bırakılamaz.
* Süreçlerin sürekli ve sistematik olarak desteklenmesi, değerlendirilmesi ve izlenmesi.
* Paylaşılan Rüyanın uygulaması.
Paylaşılan Rüya nedir? Bu basitçe bir lider olarak vizyonunuzu ve liderlik ettiğiniz insanların hayalini birleştirip sonra sendikayı kullanarak harika sonuçlar elde etmektir.
Örneğin, imalat bölümünün, enflasyondan bağımsız olarak, maliyetlerde yılda% 3 ila 5 oranında azalma sağlaması gerekiyordu.
Yıllık hedeflere ulaşmak için, bölümün üç aylık kıyaslamaları karşılaması gerekiyordu. Sorun, maliyet düşüşlerinin bölümün ve şirketin vizyonu olmasıydı, hat çalışanlarının hayalleri değil.
Yerinde yapılan bir dizi toplantıyla öğrendiğimiz çalışanların hayali, ağırlıklı olarak iş güvenliği idi. (Bu oldukça açık bir bulguydu, ancak çalışanlarla etkileşimlerimizi azaltmamız gerekiyordu.) Yurtdışında daha düşük maliyetli üretim şirketin marjlarını düşürüyordu. Tehdit, eyaletlerdeki dükkanı kapatacakları ve üretimi denizaşırı ülkelere taşıyacakları gerçekti.
Dolayısıyla, bölüm liderlerinin vizyonu, sürekli maliyet azaltmaları ve bölüm çalışanlarının hayali olan iş güvenliği arasında bir boşluk vardı.
Elbette, maliyet düşürmelerinin aslında tamamen iş güvenliği ile ilgili olduğunu söyleyebilirsiniz. Ancak çalışanlar bunu böyle görmedi. Bir işçi, “Takım elbiselerin bize beslediği malarkey” dedi.
Buradaki fikir, hedef odaklılıktan süreç odaklı olmaya geçmelerini sağlamaktı. Bakış açısındaki bu değişiklik, bir bağlılık değişikliğini gerektiriyordu.
Paylaşılan Hayaller olmadan, süreçlere dönüşmeyen hedeflerle insanlar tükeniyor, hareketler, öfke, bastırma, yorma, isteme yaşıyorlardı.
Bölüm lideri, çalışanlarla bir dizi işbaşı toplantısında bir araya geldi ve hayalleri hakkında konuştu. Üretimleri dünya pazarında rekabet ediyorsa, rekabet etmenin en iyi yolunun “dünya çapında” imalat işletmesi olmak olduğu fikrini ortaya attılar.
İnsanlar, dünya standartlarında üretim olmanın gerekliliklerini araştırdılar, dünyanın en iyi üreticilerini kullanarak kıyaslama yaptılar. “Dünya sınıfını” tanımlayan sekiz niceliksel ölçü buldular. Bu ölçümler arasında sürekli üretkenlik ve kalite artışları, üretim hızı vb. Yer almaktadır.
Bu arada, “millet” dediğimde, bu rütbeden geldi demek istiyorum. İşçi gruplarının temsilcileri katıldı.
Liderler ve sıralamalar birlikte, bu hedeflere ulaşmak için eylem programlarını bir araya getirir. Bu eylem programları süreçlerdir. Özünde, Paylaşılan bir Rüyayı bir araya getiriyorlar. Sonuçları süreçlere dönüştürdüler.
“Bu hedefleri birlikte karşılayalım!” onlar ve siz bunu çok istiyorsan Paylaşılan bir Rüyadır. Üç aylık düşüşler almanız gereken vizyonunuzsa, Paylaşılan bir Rüya değil.
Vizyonunuz, hayalleriyle eşleşmediği sürece motive edici değildir. Senin vizyonun olması onların hayalleri olduğu anlamına gelmez. Sıranızı onların hayalleri için karıştırmayın. Vizyon ve rüya engelli organizasyonlar arasında bir boşluk.
İşte Paylaşılan Rüya süreci.
– Vizyonunuzu Tanımlayın
– Rüyalarını tanımlayın.
– Paylaşılan Rüyayı elde etmek için vizyon ve hayali birleştirin.
– Paylaşılan Rüyayı test edin.
– Paylaşılan Rüyayı başarmanın veya başaramamanın ödüllerini ve cezalarını açıklayın.
– Paylaşılan Rüyayı açıklarken son kesimi yapın.
– Hedefleri süreçlere dönüştürmek için bir tetikleyici olarak Paylaşılan Rüyayı uygulayın.
– İlerlemeyi izleyin ve değerlendirin.
Biri şöyle diyebilir: “Bu, yaşanması gereken çok fazla sorun. Neden onlara ne yapmaları gerektiğini söyleyip bunu yaptırmıyorsun?”
Ama asıl mesele bu. Onları sipariş etmeniz, sonuçlar açısından kendilerini bunu gerçekleştirmek için motive etmelerinden çok farklıdır. Ayrıca, hedeflerini Paylaşılan Rüyayı kullanarak süreçlere dönüştürmenin zorlu sürecinden geçmedikçe bu gerçekleşmeyecek.
2006 The Filson Leadership Group, Inc. Tüm hakları saklıdır.
GIPHY App Key not set. Please check settings