Usta İş Adamları

Sıradanlık tamamen sıradan, alışılmadık veya dikkat çekici olmayan bir şekilde iş yapmakla ilgilidir. Ancak günümüzün rekabetçi iş ortamında başarılı olmak için işletme sahiplerinin çok daha fazlası olması gerekir. Usta işletme sahipleri, mevcut ve potansiyel müşterilerine olağanüstü hizmet sunarken, sürekli olarak yenilik yapmanın ve tekliflerini genişletmenin yollarını aramaları gerektiğini bilirler. Sadece yaptıkları işte istisnai olmaları değil, aynı zamanda rekabet gücünü korumak için trendlere, müşteri ihtiyaçlarına ve değişen ekonomik ortama ayak uydurmaları gerekir. Öyleyse, vasat ile usta bir işletme sahibi arasındaki farkı yaratan nedir?

1. Ustalar diğer ustalardan öğrenirler. Diğer oldukça başarılı ve istisnai insanlarla ortalamanın üzerinde bir ortak, ortak ve ağ olmak isteyen işletme sahipleri. Başarının iplerini öğrenmenin en iyi yolu, etrafınızı zaten başarmış olanlarla kuşatmaktır. Yılların deneyiminden edindikleri bilgi ve bilgelikleri, yaptıkları hatalar ve öğrendikleri sırlar, öğrenme eğrinizi azaltacak ve başarınızı çok daha hızlı ve kolay hale getirecektir.

2. Ustalar risk alır. Hepimiz “risk yoksa geri dönüş yok” ifadesini duymuşuzdur. Ustalar risk alır çünkü büyük bir geri dönüş olasılığı olduğunu bilirler. Basit bir telefon görüşmesinin veya konuşmanın nereye varacağını asla bilemezsiniz. Küçük bir proje için biriyle ortaklık kurmak, herkesin yararlanabileceği çok daha büyük bir şeye yol açabilir. Küçük bir reklam kampanyasına, bir konferansa katılmak, hatta bir başkasının başarısına yatırım yapmak için, sıkı olsa bile, bir miktar para harcamak, daha sonra büyük kazançlar sağlayabilir.

3. Ustalar sonuçlara bağlı değildir. Ustalar, işlerine potansiyel olarak fayda sağlayabilecek hesaplanmış riskler alırken, en iyi hazırlanmış planların ters gidebileceğinin farkındadırlar. Usta iş adamı, dükkânı katlamak ve hayal kırıklığı ve umutsuzluk içinde dolaşmak yerine, her şeyin iki sonuçtan birine sahip olabileceğinin farkındadır – işe yarıyor ya da yaramıyor. Sonuç, başarı planları için gerçekten önemli olsa da, sonuçları asla kişisel öz-değerleriyle ilişkilendirmezler.

4. Ustalar yaşam boyu öğrenenlerdir. Usta bir iş adamının zihninde kayıtsızlığa yer yoktur. Ve bu onların eğitimi için de geçerli. Vasat insanlar, idare edecek kadar öğrenmekten hoşnuttur. Sadece dükkan açacak veya kiremitlerini takacak kadar öğrenecekler. Öte yandan ustalar, sadece işleriyle doğrudan ilgili olan şeyleri değil, yeni şeyler öğrenmeyi başarırlar. İşi sadece içeriden ve dışarıdan anlamakla kalmazlar, sürekli olarak bilgilerini artırmanın yollarını ararlar.

5. Ustaların vizyonu vardır. İş amacınız ve misyonunuz hakkında net bir vizyona sahip olmak, işinizin başarısı için kritik olabilir. Yalnızca sizin tarafınızdan tasarlanan bir vizyon, kendinizi bugün bulunduğunuz yerden yarın olmak istediğiniz yere taşımanıza yardımcı olacak bir yol haritası sağlar. Neden iş yaptığınıza ve hangi amaca hizmet ettiğinize dair net bir vizyonunuz yoksa, yanlış yöne gitmek kolaydır. İşletmenizin yazılı bir vizyonunu oluşturun. Odaklanmanıza ve doğru yolda kalmanıza yardımcı olacaktır.

6. Ustalar adanmış ve kararlıdır. Usta statüsüne ulaşmış olan herkes, kendini adamanın ve bağlılığın başarılarının anahtarı olduğunu bilir. Aslında, onların usta olmalarına yol açan da bu niteliklerdir. Adanmışlık ve bağlılık, hedeflerinizle güçlü bir şekilde uyumlu olmakla ve hiçbir şeyin sizi aradığınız sonuçlardan caydırmasına izin vermemekle ilgilidir.

7. Ustaların uzun vadeli bir bakış açısı vardır. Ustalar süreci anlar ve asla bitmez. Kısa vadeli sonuçlara odaklanmak yerine, ustalar daha geniş bir vizyonla çalışmalarını sağlayan uzun vadeli bir bakış açısına sahiptir. Daha geniş bir vizyona sahip olarak, fırsatlar dünyası genişler ve daha fazla olasılık sağlanır. Daha geniş bir görüş, ustanın büyük hedefe odaklanmasını sağlar, ancak aynı zamanda, yol boyunca küçük başarıları memnuniyetle başarır ve bundan zevk alır.

8. Ustaların momentumu vardır. Üstatlar, çoğunlukla, yüksek derecede enerjiye sahiptir. Kendilerini heyecan verici projelerle çevreleyen ilham verici ortamlar ve moral veren insanlarla çevreler. Kural olarak, kendi başlarına yapabileceklerinden fazlasını yaratmak için birlikte çalışma fırsatları ararlar.

9. Ustaların olumlu bir bakış açısı vardır. Ustalar düşüncelerin gücünü ve ne düşündüklerinin keyif aldıkları sonuçları nasıl etkileyeceğini anlar. “Cam yarı dolu” bir perspektiften gelen usta, olumsuzluğun, eleştirinin veya diğer üretken olmayan tutumların çevrelerine girmesine izin vermez. Elbette yoldan sapabilecekleri zamanlar vardır, ancak bunun uzun ömürlü olmayacağını biliyorlar çünkü düşünerek, söyleyerek veya yanlış şeyler yaparak bir anını boşa harcamaya istekli değiller.

10. Ustaların bir planı var. Ustalar başarılarını şansa bırakmazlar. Bunun yerine, başarılı bir iş yaratmak veya belirli bir görevi gerçekleştirmek için bir eylem planı oluştururlar. Bir strateji tasarlarlar ve onu desteklemek için hedefler oluştururlar. Daha yönetilebilir hale getirmek için, bireysel eylem adımlarını bile planlayacaklar. Usta, bir plan oluşturmanın ön çalışmasını yaptıktan sonra başarıya giden yolun sorunsuz bir yolculuk olduğunu bilir.

Telif Hakkı 2004, Alicia Smith