Paranızı Çeşitlilik Eğitimine Harcıyor musunuz?

Çeşitlilik eğitimine para harcamayı planlıyorsanız, BEKLEYİN!

Herhangi bir vakıf binası yapmadıysanız, paranızı boşa harcıyor olabilirsiniz. Çeşitlilik ve kapsayıcılık ilk önce iş stratejinize entegre edilmezse, çok az şey sadece bir veya iki günlük eğitim dersleri düzenleyerek değişecektir. Tüm sektörlerdeki kuruluşlar bu hatayı yaparlar ve çok geç olana kadar fark etmezler.

Halihazırda sahip olduğunuz çeşitlilikten yararlanmak, organizasyonunuzun çeşitliliğini artırmak veya kültürel yanlış anlamaları önlemek istiyorsanız, her seviyede, her sistem ve süreçte kapsayıcı bir kurumsal kültür oluşturmanız gerekir.

Herkesi harika bir eğitmen tarafından harika bir programla eğitebilirsiniz, ancak insanlar kuruluşunuzdan ayrıldıklarında öğrendiklerini yanlarına alırlar (hala hatırlıyorlarsa) ve kuruluşunuz aynı kalır. Dahası, çeşitlilik çabalarına karşı direnen ve muhaliflere ulaşmak yalnızca eğitimle mümkün değildir, bu bireylerin kuruluşlarındaki çeşitliliğin değerini görmelerine yardımcı olmak ve girişime daha fazla sayıda insanı katmak için daha çok yönlü bir yaklaşıma ihtiyaç vardır.

Simma’nın Kapsayıcı Bir Organizasyon Oluşturma Stratejileri

Kapsayıcı bir organizasyon oluşturmak için atılması gereken adımlardan bazıları şunlardır.

En baştan başlayın. CEO ve yönetim ekibindeki diğer kişiler tarafından savunulmalı ve yönetilmelidir. Bir çeşitlilik ve kapsayıcılık girişiminin veya kültür değişikliğinin liderliği devredilemez. Diğer insanlar onu sürmeye yardımcı olabilir, ancak tepeden geliyormuş gibi görülmelidir. Bu aynı zamanda konuşmalara, tartışmalara, haber bültenlerine ve e-postalara eklemeye başlamanız gerektiği anlamına gelir.

Belirli alanlarda çeşitlilik, katılım ve çalışan memnuniyetiyle ilgili güçlü yönleri, zorlukları ve iyileştirme alanlarını belirlemek için anketler, odak grupları ve görüşmelerle kuruluşunuzu değerlendirin.

Yönetici liderlik ekibinin üyeleri tarafından kabul edilen tutarlı bir vizyon ve strateji oluşturun. Nereye gittiğinizi bilin.

Her seviyedeki üst yönetimle meşgul olun. Değişime öncülük etmelerine yardımcı olmak için vizyonun bir parçası olmaları ve kavramlar, roller, iş durumu ve faydaları hakkında net bir anlayışa sahip olmaları gerekir.

Bu vizyonu organizasyon genelinde paylaşmak için bir iletişim ve bilgi paylaşım stratejisi ve süreci geliştirin. Mesajı, orta yönetici ve çalışanların katılımını oluşturacak şekilde gönderin. Çeşitlilik ve kapsayıcılık / kültür değişim sürecinin kendilerine kişisel, profesyonel ve bir organizasyon olarak nasıl fayda sağlayacağını anlamalarına yardımcı olun. Bu, her düzeyde iç pazarlamayı içerecektir.

Anketin sonuçlarını, en yaygın olarak iyileştirilmesi gereken belirli alanları ele almak için kullanın; işe alma, mülakat, işe alma, elde tutma, terfi ve performans değerlendirmesi. Mevcut organizasyon kültürünüzü inceleyin ve organizasyonunuzun daha kapsayıcı bir ortam yaratabileceği yolları belirleyin.

Girişimi / kültürü değiştirmeyi başarılı kılmak ve farklı bir iş gücüne başarılı bir şekilde liderlik etmek için yöneticilerin ihtiyaç duyduğu beceri ve davranışları tanımlayın.

Çeşitlilik ve kapsayıcılıkla ilgili alanlarda kuruluşunuzun tüm seviyeleri için eğitim düzenleyin.

Tazminat ve değerlendirmelerle ilgili ilerlemeyi ilişkilendiren, her düzeyde hesap verebilirlik için bir süreç oluşturun.

Sonuçları ölçün, heyecan yaratın ve heyecan verici hale getirin (eğlenceli değilse yapılmayacaktır)

Zaman miktarı, düzen ve adımların kendileri kuruluşunuza ve hedeflerinize bağlıdır, ancak uyumluluğun ötesine geçmek, yeni fikirleri ve en iyi uygulamaları duymak, kültürel yanlış anlamaları ve yanlış iletişimi azaltmak, her yerden en iyiyi işe almak ve elinizde tutmak istiyorsanız, yalnız eğitim yapmaz Bir sonraki dolarınızı çeşitlilik eğitimine harcamadan önce, kendinize, insanların sadece iyi bir gün geçirmesini, birkaç şeyi öğrenip unutmasını mı yoksa sizi bir kıyaslama kuruluşu ve tercih edilen işveren yapacak sürekli bir değişiklik mi istediğinizi sorun.