Genç bir çalışan olarak San Francisco şehir merkezindeki bir ofis kulesinde çalışmak üzere transfer edildim. Grubun yeniden yapılanma nedeniyle önemli ölçüde değiştiği bu yeni ofis alanına gelen tek kişi ben değildim ve çoğumuz ilk kez birlikte çalışıyorduk.
Pazarlama Müdürü patronum, bazı alışılmadık projelerde ona yardım etmemi istedi. Önce çirkin bir kravat yarışması düzenledim. Sonra, herkesin bana kendi fantezi kimliğini (herhangi biri olsaydı kim olurlardı) söylediği bir bulmaca oluşturduk ve ben de bir sınav oluşturdum. İnsanların kimin kim olduğunu bulmaya çalışmak için birkaç günleri vardı. Bu, bir partiyle ve tüm gizli kimliklerin (ve en iyi tahminde bulunanlar için ödüllerin) ortaya çıkmasıyla sonuçlandı.
Diğer birçok etkinliğin yanı sıra, sonunda bu şirkette ilk gündelik Cuma gününü kurduk (hey, bu 1987 idi).
O zamanlar neler olduğunu ve bu organizasyonda kültürün gelişmesi için neden önemli olduğunu biliyordum. Ama şimdi anladığım gibi anlamıyordum. . .
Çok çeşitli nedenlerden dolayı, organizasyon kültürü, herhangi bir organizasyonun sağlığı veya yaşayabilirliği için önemlidir.
Bir şeyin önemli olduğunu bilmek bir şeydir. Bununla ilgili ne yapılacağını tamamen bilmek başka bir şey. Bu makale size organizasyon kültürünüzün önemi konusunda hareket etmek için yapabileceğiniz bazı özel şeyler verecektir.
Yardım alın. Organizasyon yapısının veya hiyerarşisinin neresinde oturursanız olun, organizasyon kültürünü olumlu (veya olumsuz ama neden bunu yapmak isteyesiniz?) bir şekilde etkileyebilirsiniz. Kuşkusuz, bir liderlik pozisyonundaysanız, daha kolay olabilir, ancak hepimizin bir etkisi olabilir. Ama bunu tek başımıza yapamayız. Benzer fikirlere sahip, ilgili ve hevesli insanlardan oluşan bir ekip oluşturun ve kültürünüzü geliştirmek ve geliştirmek için onları işe alın.
Bir vizyon edinin. Ekibinizin mevcut kültürü tartışmasını sağlayın. Kültürün zaten harika olan ve desteklenmesi gereken kısımlarını tanımlayın. Ve dürüst olmak gerekirse, kültürün biraz cilalamayı nerede kullanabileceğini belirleyin. Ardından, siğillerin ve güzellik izlerinin tüm mevcut resmini hesaba katarak oluşturmak istediğiniz kültürün bir vizyonunu oluşturun.
Stratejik olun. Ekibiniz, bunu zaten anlayan insanları seçmenizin önemli olduğunun farkına varacak ve arzu edilen bir gelecek kültürü vizyonunu oluştururken daha derin bir anlayış geliştirmiş olacaksınız. Herkesin anlamasına yardımcı olun – bunun bir yara bandı olmadığı ekip ve organizasyonel liderlik, hızlı çözüm; ancak kuruluşun ihtiyaçlarına uyan daha çekici bir kültür inşa etmeye yönelik süregiden, stratejik bir niyet.
İnsanları heyecanlandırın. Muhtemelen kültür ekibiniz heyecanlanacak. Değilse, onları heyecanlandırın! Ekibin, organizasyondaki diğer herkesin bu çabaların çabucak değeceğini düşünmeyeceğini anlamasına yardımcı olun. Coşkunun bulaşıcı olduğunu unutmayın. Ekibinizin coşkusunu yüksek tutmak için elinizden geleni yapın. Heyecanları azalırsa, onları yeniden canlandırmak için yarattıkları vizyonu hatırlatın.
Bir şampiyon alın. Bu kişi siz olabilirsiniz veya takımdaki başka biri olabilir. Benim durumumda, hayalet hayaletin alter egosunu üstlendim. Bir takma ad gerekli olmasa da, isimsiz olsun ya da olmasın, önemli bir kişi önemlidir. Kültür değişimi, şampiyonların gerektirdiği diğer herhangi bir değişiklik gibidir. Şampiyonun, yeni kültürü yaratma konusunda tutkulu biri olması gerekir. Benim durumumda olduğu gibi, bu genç enerjik bir insan için mükemmel bir rol olabilir, ancak rolü vermeyin. En iyi şampiyonlar yükselecek ve kendilerini seçecek.
Başlayın. Evet, ilk beş öneriyi kronolojik bir sırada listeledim. Ancak bu, bu makaleyi okumayı bitirir bitirmez ya da hemen bugün böyle bir şey yapamayacağınız anlamına gelmez. Kültürünüzde değişmesi gereken bazı şeyleri zaten biliyorsunuz, bu yüzden bunlardan birine hemen başlayın. Belki de ilk adımınız, ekibinizde olmak isteyebileceğini düşündüğünüz birkaç kişiyi öğle yemeğine davet etmektir. İlk adımınız ne olursa olsun yapın.
Kendi tarafınızda ivme kazanın. Herhangi bir değişikliğin ivme ile daha büyük başarı şansı olacaktır. Eğer onları hızlı bir şekilde hayata geçirebileceğinizi düşünmüyorsanız, bugün takımınızı kurmayın. Bunu birkaç hafta içinde yapılabilecek bir şey düşünmeyin. Kültürü kalıcı olarak değiştireceğini umduğunuz tek bir olay – olmayacak. Aslında, tamamen tersi bir etkiye sahip olabilir. Başlayın, ancak ivme oluşturmaya ve buna bağlı kalmaya kararlı olun. Sizin ve ekibinizin şimdiye kadar gerçekleştireceğiniz en ödüllendirici çabalardan biri olacak.
Size deneyebileceğiniz özel kültürel etkinlikler vermedim. Neden? Çünkü ne tür değişiklikler yaratmak istediğinizi bilmiyorum. Benim durumumda, işyerinde daha yüksek seviyelerde yoldaşlık ve daha fazla eğlence yaratmaya çalışıyorduk. Buna sahip olabilirsiniz ve kültürünüzü tamamen farklı şekillerde geliştirmek isteyebilirsiniz. Siz ve ekibiniz ne yapılacağını çözeceksiniz. Bu liste, bunları kendi kendinize çözmenize yardımcı olmayı amaçlamaktadır.
Bu yedi şey hiçbir şekilde tam bir liste değildir, ancak başlamak için harika bir yerdir. Ve başlamak, hepsinden sonraki en önemli adımdır.
GIPHY App Key not set. Please check settings