Ne Zaman Yardım Alacağınızı Bilin – Performans Yönetimi Danışmanlığı

Çoğu insan yorucu ve sıkıcı olduğu için performans değerlendirmelerinden korkar ve insanlar işlerinin söz konusu olabileceğine inanırlar. Elbette, performans değerlendirmeleri gerçekten oldukça kullanışlıdır çünkü yönetim, şirkette olup bitenlerden tam anlamıyla bir anlam çıkarabilir. Çalışanların yıllık performans değerlendirmesi yoluyla, şirketler nihayet şirketin burada veya orada neden para kaybettiğinin arkasındaki nedenleri öğrenebilirler.

1. Değerleme İşlemlerini Ciddi ve Bilimsel Bir Şekilde Yapın

Nihayetinde şirketi yöneten yönetimin parçası olarak, aslında tüm bu performans değerlendirmelerini her yıl yapan üstler, şirketin yıllık performans değerlendirmelerinden büyük ölçüde yararlanabilmesi için bu görevi gerçekten ciddiye almalıdırlar. çalışanlar. Bu yıllık çalışan performans değerlendirmelerine başkanlık edecek kişilerin gerçekte ne yapmaları gerektiğine dair gerçekte bilgisiz olmaları durumunda, aslında yönetimdeki insanların kendileri gibi ne yapması gerektiğini bilmek için bir miktar performans yönetimi danışmanlığı alma seçeneğine sahipler. Bu çalışanların performans değerlendirmelerini bir kez daha yapma zamanı geldiğinde gerçekten yapın.

Çalışan performans değerlendirmesi korkutucu ve oldukça zor bir görev gibi görünebilir, ancak iyi bir performans yönetimi danışmanlığı yoluyla, diğer şirketlerin performans yönetimi danışmanlığı yardımıyla yaptıkları stratejilerin yanı sıra fikirleri de edinebileceğinizden emin olabilirsiniz. Performans yönetimi danışmanlığı söz konusu olduğunda, iş yönetimi alanındaki uzmanlar aslında şirket başkanlarına çalışanlarının performans değerlendirme toplantılarına gitmeden önce talimat vereceklerdir. İster diğer şirket yöneticilerine bir sunum yapacaklar, ister sadece çalışanlarla konuşuyorlarsa, performans yönetimi danışmanlığı aslında yönetime, toplantıya gitmeden ve beceriksizce konuşmadan önce rapor edeceklerinin bir taslağını hazırlamasını önerecektir. çalışan değerlendirme toplantısı.

2. Değerlendirmeler Olumsuz Değil, Olumlu Yönlere Odaklanmalıdır

Performans yönetimi danışmanlığı söz konusu olduğunda, her şeyi en başından planlamanız şiddetle tavsiye edilir, böylece yıllık çalışan performans değerlendirmesinin tüm süreci sorunsuz ve sorunsuz devam eder. Performans yönetimi danışmanlığı faaliyeti, şirket yönetiminin, performans değerlendirme raporu boyunca düşüncelerinin tam olarak anlaşılmasını sağlamak için net ve özlü yollar üretmesine yardımcı olabilmelidir. Performans planlaması, performans yönetimi danışmanlığına göre iyi yürütülen bir performans değerlendirme toplantısının kesinlikle anahtarıdır.

– Performans yönetimi danışmanlık grubunun tavsiyelerine kulak verin
– Önemli faktörlere karar verin
– Bu faktörlerin üstesinden gelin

3. Çalışıyor!

Performans yönetimi danışmanlığından yapılan araştırmaya göre, bugün en iyi şirketler performans yönetimi sürecini şirkette en iyi çabaya yönelik bir kültürü ortadan kaldırmak için kullanıyorlar, bunun yerine şirketin sonuç odaklı bir kültüre doğru ilerlemesi gerekiyor, bir sonraki Şirketin temel yetkinliklerinin aşırı önemini sağlamanın yanı sıra güçlendirebilir ve son olarak, şirket fesih için şirketteki zayıf performans gösterenleri hedefleyebilmelidir.

Performans yönetimi danışmanlığından elde edilen bu araştırmaya dayanarak, yönetim, şirket çalışanlarının üst yüzde 20’sini tamamen besleyerek sürdürmek için paketin en alt yüzde 10’unu aktif olarak ayıklayarak şirketlerindeki zayıf performans gösterenleri hedefleyebilmelidir. şirket için bağlılıkları ve iyi çalışmaları. Şirketin bu tür varlıkların varlığını tam olarak kabul edebilmesi, onları şirket için iyilik yapmaya daha fazla motive edebilmesi için son derece önemlidir, ancak alt besleyicilerin işe alındıkları için artık şirkette tutulmasına gerek yoktur. ellerinden gelenin en iyisini yapmak ve fiilen şirkete karşı bir yükümlülük haline gelmemek.