Mükemmel Sonuçlar Elde Etmenin Dört Yolu … SÜREKLİ OLARAK

CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]

Kelime sayısı: 850

Mükemmel Sonuçlar Elde Etmenin Dört Yolu … SÜREKLİ OLARAK
Brent Filson tarafından

Liderler sonuçlara göre yaşar ve ölür. Neredeyse çeyrek asırdır, dünya çapında her kademeden ve işlevden liderlere yalnızca ortalama sonuçlara değil, “sürekli olarak daha fazla sonuca daha hızlı” ulaşmalarını öğretiyorum. Ve “sürekli” belki de en önemli faktördür.

Birçok lider, insanların daha fazla sonuç almasını sağlayarak yaşar. Daha hızlı bir şekilde daha fazla sonuç almalarını sağlayarak yaşarlar. Ama SÜREKLİ “daha fazla, daha hızlı” olmaya çalışırken ölürler.

İşte SÜREKLİ gerçekleşmesini sağlamanın dört yolu.

1. Derin Beklentiler. Açıkça, beklentiler kendi kendini gerçekleştiren bir kehanettir. “Sürekli olarak daha fazla sonuca daha hızlı” ulaşmanın kabul edilemez olduğu beklentilerine kendinizi adadığınızda, başarı için yeni sınırlar yaratmış olursunuz.

Ben bu beklentilere “derin beklentiler” diyorum çünkü bunlar, kuruluşunuza derinlemesine giden beş sonuç-itici gücü içeriyor. Sonuç itici güçler şunlardır: merkezi, organize kavramlar etrafında işlevlerini sıralayan stratejiler; bu stratejileri uygulama taktikleri; taktikleri destekleyecek kaynaklar; büyük icraatı teşvik edecek insan becerileri; ve insanların uygulamaya şevkle bağlı olmasını sağlayacak motivasyonel liderlik.

Stratejiler, taktikler, kaynaklar, insan becerileri ve motivasyonel liderlik “sürekli olarak daha hızlı daha fazla sonuç” bağlamında görülmeli ve test edilmelidir.

2. Derin ilişkiler. SÜREKLİ OLARAK teşvik etmek için, yönettiğiniz insanlarla derin, insani ve duygusal ilişkileri savunmalısınız. Bu, düzen verme ortamlarında yer alan nispeten sığ ilişkilerin ötesine geçmek anlamına gelir. Bu tür ortamlarda geliştirilen ilişkiler, emirlerin verilmesi, alınması ve yerine getirilmesiyle ilgili olanlardan çok insani bağları açısından daha derinlere gitmez. İnsanlara bir iş emri verdiğinizde, daha fazla ve daha hızlı sonuç alabilirsiniz, ancak SÜREKLİ OLARAK daha fazla / daha hızlı almayacağınızı bildiriyorum.

Derin ilişkilerin gücü, tarihin başlangıcından beri kanıtlanmıştır. Tüm kültürlerde, ne zaman insanlar harika şeyler yapmaya ihtiyaç duysa, bir şeyin gerçekleşmesi gerekiyordu: Bir lider, bu insanları bir araya toplayıp yürekten konuşmalıydı. Harika şeylerin başarılabilmesi için derin ve samimi ilişkiler kurulmalıydı.

Bugün birçok lider, harika sonuçlara yol açabilecek derin ilişkileri gözden kaçırıyor. Bu tür ilişkilerin önemli olduğunu biliyor olabilirler, ancak onları sürekli olarak nasıl yaratacaklarını, sürdüreceklerini ve zenginleştireceklerini bilmiyorlar.

Biriyle derin, bağ kurduğunuz bir zamanı düşünün – önemli-diğer bir ilişkide olduğu gibi cinsel değil – ama belirli organizasyonel başarılara ulaşmak için bir bağ yaşayın. Bir patronla, bir arkadaşla, bir meslektaşla olabilirdi … kim olduğu önemli değil, önemli olan NE, ilişki.

Şimdi, o kişiyle bir veya daha fazla durumda etkileşimde bulunduğunuzu hayal edin. Fiziksel ortam neydi? Ne söylendi? Ne yapıldı? Ne hissettiğinizi hatırlayın. Gerçekleşen bağı hatırlayın. Size bu duyguları, bu bağı veren fiziksel gerçekler nelerdi? Bu bağın bir sonucu olarak yaptığınız eylemler nelerdi? Bu eylemlerden çıkan sonuçlar nelerdi?

Bu ilişkilerin daha iyi sonuçlara yol açtığı ve SÜREKLİ OLARAK için gerekli ortamı sağladığı sonucuna varabilirsiniz.

3. Derin süreçler. Bu ilişkileri nasıl yaratır ve sürdürürüz? Cevaplardan biri süreçlerdir. Belirli amaçlara yönelik sistematik bir dizi zihinsel veya fiziksel adım olan süreçler, amacın netliğini ve sonuçların tekrarlanabilirliğini geliştirir.

SÜREKLİ İLERLEMEK için kanıtlanmış, sağlam bir süreç Liderlik Konuşmasıdır. Liderlik Sohbeti, liderlerin insanlara görevleri yapmalarını emretmeleri değil, bu insanların bu görevleri çok istememeleri ile ilgilidir. Başkalarının “istemesini” sağlama yeteneği, ortalama liderleri büyük liderlerden ayırır. Dolayısıyla, Liderlik Konuşması SÜREKLİ OLARAK önemli bir itici güçtür. (Daha fazla bilgi için web siteme bakın.) Aslında liderler, Liderlik Görüşmelerini kullanmadan, lider ile insanlar arasında sonuç üreten bağlar yaratmakta ve sürdürmekte başarısız olurlar.

4. Derin sonuçlar. Liderlik Sohbetleri SÜREKLİ İLERLEMEK için gereken derin ilişkilere ulaşmada anahtar bir süreçse, SÜREKLİ OLARAK ne tür sonuçlar içermelidir?

Liderlik Emri prizmasından SÜREKLİ OLARAK harika sonuçlar almaya başlayabilirsiniz.

Liderlik zorunluluğu şudur: İNSANLARI YALNIZCA İHTİYACIMIZ OLAN SONUÇLARI ELDE ETMEYECEK, AYNI ZAMANDA LİDER VE İNSAN OLARAK DAHA İYİ OLACAK BÖYLE BİR ŞEKİLDE ÖNCÜ OLACAĞIM.

Bir lider olarak asla daha etkili olamazsınız, sürekli olarak daha fazla sonuç elde ederken, başkalarının olduğundan daha iyi olmasına, hatta sandığınızdan daha iyi olmasına yardımcı olursunuz.

Liderlik Zorunluluğunun rehberliğinde, kendinizi derin sonuçlar elde ederken bulacaksınız. Dahası, bu derin sonuçlar SÜREKLİ OLARAK ilerleyecektir. Sonuçta, insanlar sizinle çalışırken iş performanslarını iyileştireceklerini, kariyerlerini artıracaklarını ve hayatlarını zenginleştireceklerini bilirlerse, sizinle çalışmak istemezler mi … SÜREKLİ?

Elbette sonuçlar birçok biçimde gelir ve birçok şekilde ölçülür ve değerlendirilir. Çoğu liderin yanlış sonuçları veya yanlış yollarla doğru sonuçları aldığını keşfettim. “Sürekli olarak daha fazla sonuca daha hızlı” ulaşmayı hedeflediğinizde, doğru sonuçları elde etmek için doğru yoldasınız demektir. SÜREKLİ gerçekleşmesini sağlamanın dört yolu – derin beklentiler, derin ilişkiler, derin süreçler, derin sonuçlar – rehberlik edin ve bunları doğru yollarla elde edeceğinizden emin olun.