Mission Statement Drift / The Corporate Cancer

Bugünlerde tüm kuruluşlar olmasa da çoğu, varlık nedenlerini açıklayan yayınlanmış bir Misyon Beyanına sahiptir. Bugün tüm kuruluşların olmasa da çoğunun Mission Statement Drift’ten muzdarip olduğunu söylemek de doğrudur.

Bu neden?

Bunun birçok nedeni olabilir. Bununla birlikte, bu rahatsızlıktan muzdarip kuruluşların iletişim ve / veya kişilerarası ilişkilerle ilgili iç sorunları olduğu neredeyse kesindir. Süreçleri ve prosedürleri de bir şekilde düzensiz olacaktır.

Büyük veya küçük tüm şirketler, farkında olsalar da olmasalar da bir kurumsal senaryoyu takip ederler.

Günümüzün kurumsal senaryosu, genellikle organizasyon içinde işleyen günlük süreçlerin bir sonucu olarak fark edilmeden gelişmiştir. Ne yazık ki kurumsal senaryolar, eğer varsa nadiren doğrudan kurumsal misyon beyanından devredildi.

Neden? Çünkü çoğu şirket, uygunsuz bir kurumsal senaryoya göre performans göstermenin zarar verici etkisinin farkında değil.

Kontrol edilmeden bırakılırsa ve göz ardı edilirse, uygunsuz bir kurumsal senaryo, kuruluşların etkinliğini sessizce tüketen ticari bir kansere dönüşebilir.

Gizli bir şekilde yeni gelişen kurumsal senaryoların tanınabilir başlık örnekleri aşağıdaki gibidir;

Viktorya dönemi melodramı.
Viktorya Dönemi Değirmen Sahibi.
Bir saçmalık.
Bir Yunan Trajedisi.
Roma imparatorluğu.
Megalomani.
Işık Tugayı’nın sorumlusu.
İyiyim Jack.
Bir gerilim.
A Kim yaptı?
Bir hatalar komedisi.

Yukarıdakilerden bazıları size tanıdık gelebilir. Hatta böyle bir yapımda siz de rol almış olabilirsiniz.

Bu prodüksiyonlarda icracıların en uzun süre hizmet veren çalışandan ilk gün işe alımlara kadar tüm kurumsal çalışanlar olduğu aşikardır; kapı bekçisinden CEO’ya kadar hepsinin oynayacak ve oynayacak bir rolü var.

Sorun şu ki, tamamen uygunsuz ve potansiyel olarak zarar verici bir komut dosyası bir yana, hiç performans gösterdiklerinin farkında değiller.

Kurumsal senaryo, elbette, Misyon Beyanı ve onun sonraki kurumsal hedeflerinden gelişmelidir.

Öyleyse, bir şirket kurumsal senaryosunu yeniden yazma görevine nasıl yaklaşmalıdır? Bu, şu anda nihai hesap verme sorumluluğuna sahip oldukları şirketin uzun vadeli sağlığı ve yaşayabilirliğine en çok bağlı olan CEO’lar ve ana yönetim kurulu üyeleri dışında her şeyin ötesinde olacak bir görevdir.

Böylesine zorlu bir göreve başlamanın olumlu karşılığı büyük olasılıkla birkaç yıl hissedilmeyecektir. Bu nedenle, bir kurulun başlamayı kabul etmesi çok bencil olmayan bir görevdir.

Bununla birlikte, kurumsal misyon beyanları ile uyumlu olan kesin bir kurumsal senaryo yazmayı ciddi olarak düşünmek isteyenler için aşağıdakiler yardımcı olabilir.

Herhangi bir açıklama veya daha fazla bilgi için lütfen benimle iletişime geçmekten çekinmeyin. [email protected]

Etkili bir Kurumsal Senaryo geliştirmek için 26 aşamalı yaklaşım

1. Bulunduğunuz işletmeyi onaylayın.

2. Pazar yerinizi teyit edin.

3. Misyon ifadenizi yeniden onaylayın.

4. Misyon ifadesini ayrıntılı olarak haritalayın.

5. Kritik kurumsal hedefleri belirleyin ve haritalandırın.

6. Kurumsal hedefleri desteklemek için kritik görevleri belirleyin ve haritalandırın.

7. Görevleri iş unvanı rollerine göre gruplayın.

8. Her bir temel iş rolü unvanı için yetkinlikleri ve performans özelliklerini ölçün ve haritalandırın

9. İş unvanı rollerini ekip rollerine göre gruplayın.

10. Ekip rollerini bölüm rollerine göre gruplayın.

11. Haritalanmış toplu bölüm yetkinliklerini ve performans özniteliklerini kurumsal misyon bildiriminin eşlenmiş ayrıntılarıyla eşleştirin.

12. Herhangi bir uyumsuzluk alanını belirlemek için kritik boşluk analizi uygulayın.

13. Kurumsal misyon bildirimi ile kabul edilebilir bir uyum düzeyine sahipseniz, kurumsal bir senaryonuz vardır.

14. Şimdi kilit iş rollerini atmanın zamanı geldi.

15. Toplam iş gücünün yetkinliklerini ve performans özelliklerini ölçün ve haritalandırın.

16. İş gücünü iş rolü unvanlarıyla eşleştirin.

17. Toplu ekip yetkinliklerini ve performans özelliklerini ekip hedefleriyle eşleştirerek ekip gruplamalarının uygunluğunu yeniden onaylayın. Herhangi bir uyumsuzluk alanını belirlemek için kritik boşluk analizi uygulayın. Ekip hedefleriyle kabul edilebilir bir uyum düzeyi varsa, ekip yapıları düzgündür.

18. Birleştirilmiş bölüm yetkinlikleri ve performans özniteliklerini bölümsel hedeflerle eşleştirerek bölüm gruplarının uygunluğunu yeniden onaylayın. Herhangi bir uyumsuzluk alanını belirlemek için kritik boşluk analizi uygulayın. Tümen hedefleriyle kabul edilebilir bir uyum düzeyi varsa, bölüm yapıları düzensizdir.

19. Toplam birleştirilmiş yetkinlikleri ve performans özelliklerini kurumsal hedeflerle eşleştirerek toplam işgücünün uygunluğunu yeniden onaylayın. Herhangi bir uyumsuzluk alanını belirlemek için kritik boşluk analizi uygulayın. Kurumsal hedeflerle kabul edilebilir düzeyde bir uyum varsa, insan unsuru yapısı düzensizdir. Değilse ……………?

20. 21-25. Maddeleri sürekli uygulayarak kurumsal mali olmayan performansı izleyin.

21. Kurumsal hedefleri ölçün ve misyon beyanınızla eşleştirin.

22. Bölüm hedeflerini ölçün ve kurumsal hedeflerinizle eşleştirin.

23. Alt ekip hedeflerini ölçün ve bölüm hedefleriyle eşleştirin.

24. Gerçek birleştirilmiş alt ekip üyesi yetkinliklerini ve özniteliklerini, alt takımın görev odaklı yetkinlikleri ve öznitelikleriyle ölçün ve eşleştirin.

25. Ekip üyesinin yetkinliklerini ve niteliklerini, ilgili İş Unvanı için gerekli Rol Yetkinlikleri ve Nitelikleriyle ölçün ve eşleştirin.

26. En az 12 ayda bir yeniden değerlendirin.

Yukarıdaki görevlere yaklaşmanın birkaç yolu vardır.

Daha fazla bilgi veya açıklama için lütfen benimle iletişime geçmekten çekinmeyin.