Kurumsal Bölünme

Şirketlerin birleşme ve satın almalarla büyümeye devam etmesiyle kurumsal yapı değişmeye devam ediyor. Bu ilerleme ilerledikçe, şirketleri başlangıçta başarılı kılan bazı temel unsurları gözden kaçırdık. Kurumsal dünyada çoğumuz, sürekli değişen taleplere ayak uydurmak için zamanın kritik olduğu durumlarda kendimizi buluruz. Buradaki tuzak, başarıyı garanti eden bazı gerekli unsurları gözden kaçırma eğiliminde olmamızdır. Önceki bir makalede bahsettiğim gibi, bazılarımız hala felsefeyi bırakana kadar iş gücümüzü flog kullanarak yönetiyor. Buradaki sorun, bu yaklaşımın tipik olarak inancın ötesinde vurgulanan ve artık umursamadıkları noktaya itilen bir işgücüne yol açmasıdır. Tipik olarak gördüğüm şey, işverenleri tarafından haklarından mahrum bırakıldığını hisseden ve tipik olarak işverenin aleyhine en az direniş yoluna yönelme eğiliminde olan insanlardır.

Gördüğüm kadarıyla sorun, mükemmel olma fırsatı verilen bu aynı kişilerin, fırsat sağlanırsa bunu yapacak olmalarıdır. Bu, işgücünün genel üretkenliğini etkilediği için hafife alınmaması gereken bir şeydir. Soru daha sonra bununla ilgili ne yapılacağı olur. Cevap genellikle o kadar da zor değildir, ancak var olan herhangi bir problemde olduğu gibi ilk adım onu ​​tanımaktır. Çoğunlukla tedavi, çalışanlara sürece dahil oldukları ve sonuç için önemli oldukları hissini vermekten başka bir şey değildir. Bugün kurumsal Amerika’da tipik olarak sergilenen ilgi eksikliği, çalışanın dahil olduklarını hissetmemesinden kaynaklanmaktadır.

Bunun çaresi, yöneticiler olarak çalışanların bir önem duygusu hissetmelerini sağlamak için çaba sarf etmektir. Her birinizi, şirketin başarısının buna bağlı olduğunu bilmelerini sağlamak için çaba göstererek, çalışanlara bir katılım duygusu vermeniz için her birinizi teşvik ediyorum. Bunun gerçekten şaşırtıcı yararı, bir yönetici olarak hayatınızın daha kolay hale gelmesi ve daha da önemlisi, alt satırın bunu yansıtmasıdır.