Kim bulduysa onundur

Doğru ekibi bulmak ve tutmak, bir işletme sahibi veya girişimci olarak üstlendiğiniz en zor ve en önemli görevlerden biridir. Yine de her zaman hak ettiği ilgiyi görmez. İşletme sahipleri işe odaklanır. Bunun tersine, yatırımcılar (Risk Sermayesi grupları veya Melekler) bir işletmeye baktıklarında, muhtemelen işten çok takıma odaklanırlar. Neden? Jim Collins, en çok satan kitabı From Good to Great için Fortune 500 araştırmasıyla doğruladığı gibi, başarıyı yaratan ve sürdüren ekip.

Bu nedenle, sizinle birlikte olmasını istediğiniz ekibi düşünürken, iş vizyonunuzu oluştururken veya büyütürken, işte bunu en baştan yapmanız için bazı yapıcı ipuçları:

1. ÖNCE DÜŞÜNÜN – Küçük işletmeler için bir sonraki elektrik faturasının ötesini düşünmek zordur. Ancak işe almadan önce iyice düşünün:

Şimdi o pozisyonda neyi, ne zamana kadar başarmak için hangi becerilere ve deneyime ihtiyacım var?

Ne zaman başarılı oldum (3, 6, 9 ay) bu pozisyonda hangi becerilere ve deneyime ihtiyacım olacak?

Neyi iyi yapmıyorum ve başkasının daha iyisini yapmasına ihtiyacım var?

İyi iş çıkaran insanların benim için çalışmasının özellikleri nelerdir? Kötü mü yaptınız?

Bu unvanlar, organizasyon şemaları veya iş tanımlarıyla ilgili değil. Doğru insanlarla ilgili.

2. NE SUNABİLİRİM – Kısa ve orta vadede neye ihtiyacınız olduğunu anladıktan sonra, neler sunabileceğinizi düşünün:

* Maaş
* Hisse / Bonus / Vaatler
* Avantajlar
* Yer
* Çalışma alanı
* Program

Hepsini toplayın, sadece bir kişi için değil, ekipteki herkes için. Çoğu zaman girişimciler ve tek mal sahipleri, iş üzerindeki genel etkiyi görselleştirmek yerine, her bir işe ayrı ayrı bakarlar.

3. ÖZGEÇMENİN VE İŞ TANIMININ ÖTESİNE BAKIN – Artık hangi becerilere ve deneyime ihtiyacınız olduğunu bildiğinizi düşündüğünüze göre, doğru kişi için gereksinimlerinizi bir kenara atmaya hazır olun. İyiden Mükemmele şirketler, doğru insanları otobüse bindirmenin ve sonra onları nereye yerleştireceklerini bulmanın daha önemli olduğunu öğrenir. Doğru insanlara sahip olduğunuzda, harika bir şirket kurmak için ellerinden gelen her şeyi yapacaklardır. Bundan elde edecekleri şey yüzünden değil, daha azına razı olmayı hayal edemedikleri için.

4. ARKADAŞLAR İYİ, YILDIZLAR DAHA İYİ – Girişimciler içgüdüsel olarak ve doğru bir şekilde, kesinlikle güvendikleri insanlarla deliğin içinde olmak isterler. Bu yüzden işe almak ve birlikte çalışmak için önce arkadaşlarımıza dönüyoruz çünkü onları tanıyoruz, seviyoruz ve onlara güveniyoruz. Ancak bu, işinizi geliştirmek için yeterli mi? Her zaman değil. Potansiyel ve mevcut çalışanları ne kadar sevdiğinizi ve hatta onlara güvendiğinizi ve onların göze çarpan katkıda bulunup bulunmayacaklarını ayırt etmeye dikkat edin. Sadece boşluğu doldurabilecek birine değil, her pozisyonda yıldızlara ihtiyacınız var. Ayrıca, şeker kaplamasız gerçeğe ihtiyacınız var. Bazen arkadaşlar ve aile önce arkadaş ve aile olduklarını yapamazlar. Sonra asla arkadaş istemediğin bazı işler var. Örneğin, muhasebecimin işi büyütmek veya çıkarlarımızı korumak için ön plana çıkacak bir istihbarat sağlamasını istiyorum. Onun ofis tutkalı olmasına ihtiyacım yok.

5. KİMSENİN SORMADIĞI SORULAR ANCAK, takıma katılmadan önce zor soruları sormalısınız, örneğin:

* Seni işe alırsam nelere dikkat etmeliyim?
* Senden hoşlanmayan birkaç kişi söyle ve neden?
* Son başarısızlığınızı açıklayın.

Bana zayıflıklarından bahset gibi klişelerle uğraşma. Herkesin cevapları hazır.

6. ADAYLARIN SİZİN HAKKINDA BİLMESİ GEREKENLER – Size hızlı bir şekilde güvenebilmeleri ve saygı duyabilmeleri gerekir, bu nedenle değerleriniz, çalışma tarzınız ve güçlü yönleriniz hakkında net olmak önemlidir. Bildiklerinden emin olun:

* Neyi iyi yapıyorsun.
* Ne kötü yapıyorsun.
* Etrafta yapmadığın şeyler
* Ne zaman ve neden müdahale edeceksin.
* Kızdığında ve neden.
* Onlardan gerçekten ne istiyorsan.

7. KANAMA NE ZAMAN DURDURULACAK – Birini sıkı bir şekilde yönetme ihtiyacı hissettiğin anda, işe alım hatası yapmış olursun. En iyi insanların yönetilmesi gerekmez. Öğretilmek ve yönlendirilmek istiyorlar. Harekete geçmeden önce beklerseniz, güçlü oyuncular için haksızlık olur ve onları kaybetme riskiniz vardır. Otobüsten inmesi gereken kişiye de haksızlık olur. Hayatının bir kısmını çalıyorsunuz, onun gelişebileceği daha iyi bir yer bulmak için harcayabileceği zamanı. Ekibinizde tam olarak çalışmayan biri varsa ve nedenini ve ne beklediğinizi açıkladıysanız, ancak bir ay oldu ve olmuyorsa, ne yaparsınız? Gidiyor. Şimdi.

Yaz Küçük İşletme Yeniden Değerlendirmesi

İster sahilde ister dağda olsun, yazın manzaralarımı daha geniş ufka taşımak için harika bir zaman olduğunu düşünüyorum. Neyin işe yaradığı / çalışmadığı, fırsatların neler olduğu ve önümüzdeki 12 18 ay içinde oraya ulaşmak için ne yapılması gerektiği konusunda tek başınıza veya ekibinizle yeniden bir araya gelmek için harika bir zaman.

Yazlar, küçük işletme sahiplerine genellikle yoğun zamanlarda bulunmayan fırsatlar sunabilir. Daha yavaş bir hız veya daha fazla izinle, yılın başında yapılan planları yeniden değerlendirmek için bir fırsat olabilir.

Küçük işletme sahipleri için destek grupları düzenleyen bir New Jersey şirketi olan SoundBoard’ın CEO’su Richard Magid, Yahoo! Haberler: İş modelinizde değişiklik yapabilir, müşterileri yeniden değerlendirebilir, bütçenizi ve yapmak istediğiniz bazı yatırımları gerçekten planlayabilirsiniz.

İyi, kötü ve çirkin, bunun için planladığımız şey hakkında bir fikir edinebilirsiniz, bu işe yaramayan ne yaptık, dedi Magid.

Yılın geri kalanında veya daha uzun bir süre için iş hedeflerinizi ve stratejinizi tartışmak ve planlamak için iyi bir fırsat olabilir. Sermaye yatırımı veya kaynak planlaması konusunda kararlar almak için iyi bir şans olabilir. AccountingWEB.com tarafından savunulduğu gibi, muhasebecinizle randevu ayarlamak en önemli yapılacak işlerinizden biri olabilir.

Yeni donanım uygulamak veya yazılım veya sistem eklemek, yaz aylarında yoğun bir zamana göre daha kolay yapılabilir. Diğer ekipmanların onarımları veya gerekli yenileme bu süre zarfında daha kolay yapılabilir. Yıl sonunda ürünlerin çoğunu satıyorsanız veya gönderiyorsanız, tatil satışları veya daha büyük yıl sonu gönderileri için planlama yapmak da zamanında bir değerlendirme olabilir.

Yaz aynı zamanda yeni ürün ve hizmetlere göz atmak için seminerlerden veya ticari fuarlardan yararlanmak için iyi bir zamandır.

Mevsimsel hava koşullarından yararlanmak, ofis dışında takdirinizi göstermenin farklı yollarını bularak çalışanlar ve müşterilerle ilişkileri geliştirmek için iyi bir fırsattır.

Planlama zamanı planlamak küçük bir mesele değildir. Vizyonunuz ve bir planınız ile diğer her şey yerine oturur.