Karları Artırmak İçin Basit Bir Strateji

Günümüzün rekabetçi iş ortamında, üretkenlik ve kaliteyi yüksek tutarken maliyetleri düşürmenin ve gelirleri artırmanın yollarını bulmak çok önemlidir. Bunu başarmanın en iyi yollarından biri, seçkin çalışanları işe almak ve elde tutmaktır.

Çoğu zaman işe alım yöneticileri, pozisyonları doldururken proaktif olmaktan ziyade reaktif olmaları nedeniyle işe alma sürecinde acele eder. İşe alma sürecinde bir miktar ön planlama ve insanlar kuruluşunuza katıldığında sağlam stratejilerin uygulanmasıyla, iş yapma maliyetini önemli miktarlarda düşüreceksiniz.

İşe almaya hazırlanırken aşağıdakileri göz önünde bulundurun:

Ne tür bir insanı arıyorsunuz?
Şirketinizi yönlendiren değerler nelerdir?
Doldurduğunuz iş ne kadar zor?
Dahili olarak bu işi yapabilecek kimse var mı?
Pozisyon için doğru kişiyi bulmak ne kadar sürer?
Potansiyel aday ile neyi müzakere etmek istiyorsunuz?

Potansiyel adayları ararken, geleneksel çalışan aramasından daha fazlasını denemek isteyebilirsiniz. Profesyonel bağlantı ağınızdan yararlanın. En iyi adaylarınızdan bazıları rakipleriniz için çalışıyor olabilir. Birini sadece arkadaş veya aile üyesi olduğu için işe alırken dikkatli olun. Arkadaşlar ve aile üyeleri iyi çalışanlar olmadıkları için değil – çoğu zaman harika olabilirler. Yine de, onları yalnızca arkadaş veya aile üyesi oldukları için işe alıyorsanız, kendinizi bazı büyük sorunlara hazırlamış olursunuz. Yanlış seçim ile diğer çalışanlarla moral düşebilir. Doğru seçimle yukarı çıkma olasılığı da aynıdır.

Tazminat paketini düşünün. Ücretler iş, endüstri ve pazar için adil mi? Avantaj paketinizin sektörünüz için rekabetçi olduğundan emin olun. Diğer şirketlerin tazminat olarak neler sunduğunu öğrenin ve tekliflerini eşleştirmeyi veya yenmeyi düşünün.

Bir kişinin gelir, sosyal haklar veya uygunluk konusunda düşünmeden pozisyon alabileceği durumlar vardır. Yerleştiklerinde ve pozisyon ve şirket konusunda kendilerini rahat hissettiklerinde, tazminatın farkına varabilirler ve iş olabileceği tek şey değildir. Bu onların tarafında bazı hoşnutsuzluklara neden olabilir. Bundan kaçınmak için ödevinizi yapın.

İyi çalışanları tutmanın bir başka anahtarı da onlara saygı, haysiyet ve takdirle davranılmalarını sağlamaktır. Bu sağduyu gibi görünebilir ancak yine de çoğu zaman olmaz. Çalışanların elde tutulması ve personelden nasıl daha fazla bağlılık kazanılacağı konusunda çeşitli kuruluş türlerine danışıyorum. Sık sık bireysel olarak, özel olarak, personelin bir kesitiyle görüşeceğim. Şirket hakkındaki görüşlerini öğrenmek için her çalışanla gizli bir toplantıda en az bir saat geçiriyorum. Kaçınılmaz olarak, çalışanın tam anlamıyla tatmin olabilmesi için en eksik olan alanlar iletişim ve takdirlerdir.

Hoşnutsuzluk alanı belirlendikten sonra, şirket için sorunları ele alacak programlar tasarlıyorum. Şaşırtıcı olan şey, sorunun genellikle organizasyonun beni getirdiği gerçeğiyle çözülme yolunda olmasıdır. Yaygın bir yorum şudur: Son olarak, biri beni dinliyor.

Çoğu zaman, bir şirketin sorunları, iyi bir koçluk ve yönetim eğitimi ile azaltılabilir. Kişilerarası beceriler, yönetim ve denetleme becerileri ve nasıl etkili bir şekilde iletişim kurulacağı konusunda herhangi bir eğitim almadan kaç yönetici ve denetçinin görevlerine getirilmesi şaşırtıcı. En çok eğitime ihtiyaç duyan on kişiden dokuzu, buna en az ihtiyacı olduğunu düşünenler oluyor. Ve genellikle bir şirketin başarısının önündeki en büyük engeldir.

Tüm cephelerde rekabetçi kalabilmek için tüm ekibinizi lider konumda tutmalısınız. Bunu yaparak yıllarca mutlu, kendini işine adamış ve üretken bir ekiple gelecek yıllar boyunca işin içinde olacaksınız. Ve bu kâr eşittir.