En iyi iş dergilerinde iş büyümesini okuduğumuzda, her zaman çok uluslu şirketlere atıfta bulunurlar. Ben büyük bir şirket değilim. Şirkete bile katılmadım.
Ancak bu tartışmanın amacı için, işletmenizi bir şirket olarak düşünün. Bu şirketin başkanlık makamına sahipsiniz ve başarısından veya başarısızlığından siz sorumlusunuz. Siz ve ekibinizin üyeleri, şirketinizin hissedarlarısınız ve önümüzdeki yıllarda hisse senedinin değerinin arttığını görmek sizin sorumluluğunuzdur.
Şirketiniz büyüyorsa, işleri doğru yaptığınız için büyümeye devam etme eğilimi olacaktır. Tersine, geriye doğru giden veya küçülen bir şirket, bir dış güç tarafından harekete geçene kadar geriye doğru gitmeye veya küçülmeye devam etme eğilimindedir. Tüm sorumlu şirket görevlileri, şirket büyümedikçe, ilk ölüm belirtilerini gösterdiğini bilir. Kurumunuzun başkanı olarak (1, 5 veya 50 kişi), bunun sizin için de geçerli olduğunu anlamalısınız.
Bununla birlikte, aynı zamanda bir insan olduğunuz için, en büyük şirkete karşı bile muazzam bir avantajınız var. Herhangi bir büyük çok uluslu şirketi düşünün. Bir günde üretimini ikiye katlayabilir mi? Tabii ki değil. Tek bir günde satışlarını ikiye katlayabilir mi? Tabii ki değil. Hoşuna gidebilir, ancak böylesine büyük bir organizasyonun karmaşıklığı nedeniyle büyümesi kademeli ve istikrarlı olmalıdır. Yine de kişi etkinliğini bir ay veya daha kısa sürede ikiye, üçe, dört katına çıkarabilir. Küçük işletmeler, kurumsal devlerin sahip olmadığı esneklik, kontrol ve yanıt verme yeteneğine sahiptir.
Bir kişi olarak yılda en az% 10 büyüyebilir ve gelişebilir misiniz? Tabi ki yapabilirsin. Aslında uzmanlar, bir kişinin etkililiğini 30 gün içinde% 50’den% 100’e ve daha fazla artırabileceğini tahmin ediyor. Şimdi bunu tüm işinize uygulayın.
Bazı örnekler:
Son 60 günde bu haber bülteninin okuyucu sayısını% 300 artırdım.
Kolejdeki birinci yılında yeğenim ilk dönem 2.1GPA aldı; ancak çalışmaya motive oldu, başvurdu ve ikinci dönem için 3.6 not ortalaması sağladı.
Randevu defterimin saf kar gibi göründüğü satış günlerini hatırlıyorum (randevu yok). Sonra her hafta kitaplarda 10 randevu alma zorluğunu kabul ettim (meslektaşlarımın çoğu ortalama 3-5 randevu alıyordu). Önceki yıllardaki satışlarım aylık satışlarım oldu.
Tarih, önceki performanslarını neredeyse inanılmaz ölçüde aşan insanlarla doludur (sanatçılar, sporcular, müzisyenler, hatipler, askeri ve siyasi liderler, kurumsal paçavraların zenginlik hikayelerine değinmeye gerek yok).
Bunun ne anlama geldiğini bir düşünün. Her iş gününde bir saat bile üretken zaman harcarsanız, bu yılda 250 saate ulaşır. Bu kadar zaman harcayan bir çalışanınız olsaydı, onu maaş bordrosunda tutar mıydınız yoksa kovar mıydınız?
Saat başına zamanın değeri nedir? Bunu 250 ile çarpın ve ne attığınızı görebilirsiniz. Ekibinizin her bir üyesinin maliyetini hesapladığınızda etki artar. İşletmenizin bu boşa harcanan saatin bedelini ödeyip ödememesi önemsizdir. Aksine, ekibinizin her üyesinin etkinliğini artırmak için şimdi ne yapabilirsiniz?
İşte Earl Nightengale’den meydan okuma:
“Şu anda, bugün, bir şirket olarak ne kadar değerlisiniz? Kendinize, ailenize, şirketinize bugün değeriniz nedir? Dışarıdan bir yatırımcı olsaydınız, bir yabancı olsaydınız, bu şirkete yatırım yapar mıydınız? şirketinizin büyümesine mi veriyorsunuz? “
GIPHY App Key not set. Please check settings