Farklı şeyler, farklı insanları motive eder. Bazı insanlar görünüşlerini iyileştirmek için motive olurken, diğerleri prestij veya cinsel fetih ile motive edilir. Diğerleri parayla motive olur. İş söz konusu olduğunda, birçok insan gelip maaş çeki toplamak dışında pek bir şey yapmaya motive olmuyor. Çalışanların daha iyi bir iş yapmaları ve ilerlemeleri için ilham aldıkları bir ortam yaratmak yöneticiler olarak bizim işimizdir.
Yakın zamanda yapılan bir Gallop Anketi, sorgulanan insanların yaklaşık% 20’sinin kendilerini işyerinde aktif olarak bağlantısız olarak tanımladığını belirtti. Bu insanların çoğu, kendilerine işlerini yapmaları için uygun araçların verilmediğini veya görevi tamamlamaları için net talimatlar verilmediğini söyledi. Bu Anketten şaşırtıcı istatistikler görüyoruz. Aktif olarak bağları kesilen bu çalışanlar, işverenlere yılda 300 milyar dolardan fazlaya mal oluyor! Aynı Anket, bu insanların daha çok takılıp kaldıklarını ve işlerine daha az hevesli olduklarını gösterdi.
İşverenlerin sık sık yaptığı bir hata, çalışanların uyması için çok fazla düzenleme getirmesidir. Bu, çalışan için oldukça motive edici! Bir kuralı çiğneme korkusuyla yaratıcı bir şekilde görevleri yerine getirme yetkisine sahip olmadıklarını hissederler.
Çalışanlara güvenilmediklerini hissettirmek, yönetimin yaptığı bir başka kritik hatadır. Büyük işletmelerde çalışanların güvenilirliğini sorgulayan kurallar ve politikalar oluşturmak yaygın bir uygulamadır. Bir örnek, bir aile üyesi öldüğünde belirli sayıda gün izin vermeyi içerir. Bu, gün sayısında bir sınır yoksa, çalışanın izinlerinden yararlanacağını varsayar.
Aşağıdakiler, motivasyonu teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmak için ipuçlarıdır.
Keyifli Bir Çalışma Ortamı için Yönergeler
Kuralları ve politikaları en aza indirin. İşinizi korumak ve yapı oluşturmak için kurallar vardır; eğer bir kural bu amaca hizmet etmiyorsa, o zaman o belirli politikayı kaldırmayı düşünmeniz gerekecektir.
Kurallar oluşturulduktan sonra, tüm çalışanların kendilerinden ne beklendiğini bilmesi esastır. Tüm düzenlemelerin uygun şekilde yayımlandığından emin olun.
Bir davranış kuralları oluşturun. Sizinle çalışan çalışanların tamamını veya çoğunu içeren bir işbirliği çabası uygulayın. Bir vizyon ve misyon beyanı, geminin ortak bir hedefe doğru ilerlemesini sağlar.
Kurallara uyun – istisna yok. Yönetim vaaz ettiklerini uygulamada başarısız olursa, çalışanlarının sınırlar içinde kalmasını bekleyebilir mi?
Yönetim, uygunsuz davranışları alışkanlık haline gelmeden hemen önce ele almalıdır. Başınız belada olan bir yaklaşım yerine danışmanlık veya ilerici bir disiplin yaklaşımı kullanın.
Profesyonel davranış için iş yeri yönergelerini açıkça yayınlayın.
Kurallar ve politikalar hakkında çalışanlardan geri bildirim alın. Daha fazla çalışan yetkilendirmesi için bu politikaları geliştirmek için fikir isteyin. Bazen personelin harika fikirleri olur; sonuçta, işi her gün yapıyorlar!
Politikanın uygulanmasında bu yeni tutarlılık fikirlerinin sıralanması ve dosyalanması için soğuk bir şok oluşturmamasını sağlayın. Çalışanların geçmişte işlerinden sıyrılmasına izin verdiyseniz, onlarla görüşmeli ve yeni politikaların herkesin karşılıklı yararına olduğunu açıklamalısınız.
GIPHY App Key not set. Please check settings