İnsan Kaynakları: Bir Kuruluşu Yönlendiren Nedir?

İnsan Davranışı Organizasyonu alanı, herhangi bir işletme organizasyonunda insan kaynaklarının önemini vurgulamaktadır. Dosyalanan işletme, mevcut bir endüstrinin can damarı olduğu için insan gücü geliştirmeye çok fazla odaklanma sunuyor.

Bu değerlendirme, insan kaynakları yönetimi gelişiminin farklı yapısal çerçevesini karşılamak için ticaret girişiminde birkaç önemli birimin bölünmüş bölümler oluşturmasını sağladı. En genel veya yaygın olanlardan bazıları aşağıdakilerdir:

İnsan Kaynakları Kariyer
İnsan Kaynakları Sertifikasyonu
İnsan Kaynakları Danışmanlığı
İnsan Kaynakları Hukuku
İnsan kaynakları yönetimi
İnsan Kaynakları Dış Kaynak Kullanımı
İnsan Kaynakları Programı
İnsan Kaynakları Yazılımları
İnsan Kaynakları Çalışmaları

İnsan Kaynakları Kariyer

Yeni milenyum, gelişen bir endüstride en iyi insan gücü arzını sağlamaya katkılarında insan kaynakları personelinin önemini kabul ediyor.

İş dünyasındaki kuruluşlar, işe alma, eğitim, mülakatlar yapma, şirket ile ilgili iş eğilimlerini ve sorunları ve çalışanlara sağlanan faydaları ve benzerleri gibi iş işlevlerini denetlemek için İnsan Kaynakları yönetim ekiplerine güveniyor.

Bu tür bir sektörde çalışan bireyler, sağlanan işgücünün kendi iş rollerinde ustalaşmasını ve her koşulda en iyi şekilde çalışabilmesini sağlamakla görevlidir.

Bu tür düşünme, işlevi yukarıdakiler olan profesyoneller arasında yönlendirilir. Belirli bir firmanın hizmet verdiği aynı ürün veya hizmetlerle rekabet eden firmalara karşı mevcut rekabete rağmen birlikte çalıştıkları firmayı zirvede kalmaya devam ediyorlar.

İnsan Kaynakları Sertifikasyonu

İnsan Kaynakları Endüstrisi alanı, amacı bu alandaki profesyoneller arasında uygun yetenekleri sağlamak, doğrulamak ve doğrulamak olan güvenilir sertifikasyon faaliyetleri sağlamaya özen gösteren bir profesyoneller veya bireysel endüstriler oluşturmaya dönüşmüştür.

Sınavları onaylayan İnsan Kaynakları Sertifika kurulları, bu sektörün bir parçası olmak isteyen bir bireyin istenen yetenek kanıtını elde etmek için geçmesi gereken temel değerler ve ilkeler tarafından yönlendirilir ve yönlendirilir.

İnsan Kaynakları Yönetimi ve İnsan Kaynakları Danışmanlığı

Yönetim ve danışmanlık grupları, bir İK personeli için tipik olan yukarıdaki işlerin çoğunun işlevini üstlenir.

Kurumsal bir müşterinin talep ettiği şekilde alandaki en iyi profesyonelleri işe alıyorlar. Bu kişilerin alıkonulmasını ve kariyer gelişimlerinin devam etmesini sağlarlar.

Fayda planlarının uyarlanması, aynı zamanda İnsan Kaynakları Danışmanlık firmaları tarafından yapılandırılmış işlev süreçlerinden biridir. Çalışanlara verilen sağlık primi seçeneği özelliklerinin genel kalitesinden ödün vermeden şirket için faydalı tıbbi sağlık yardım planlarını düzenli olarak kontrol ederler.

Bu departman aynı zamanda şirket politikalarının her çalışana düzenli olarak aktarılmasından ve tatmin edici uygunluğun sağlandığından emin olmaktan sorumludur. Ayrıca hatalı çalışanlara kasıtlı veya kazara ihlal edilen düzenlemeleri hatırlatmak ve gerekli ayarlamaları yapmak da onların görevidir.

İnsan Kaynakları Dış Kaynak Kullanımı

İş işlevlerini dış kaynak olarak kullanmak veya başka bir şirket veya denizaşırı aracılığıyla iş sektörlerine dahili iş işlevleri götürmek, eldeki tüm işleri tek bir İnsan Kaynakları ekibine sahip olmaktan daha uygun maliyetli olduğu kanıtlandı.

The Society of Human Resources Management (SHRM) tarafından yürütülen çalışma, insan kaynakları personelinin ve çeşitli İK işlevlerinin dışarıdan temin edilmesinin İK harcamalarında ortalama şirket maliyetini nasıl düşüreceğine ve onları diğer yasal risklerden nasıl kurtaracağına dair kesin kanıtlar sağladı.

Bu tür bir girişim aynı zamanda çekirdek İK profesyonellerine daha önemli İK işlevlerine ve şirket hedeflerine odaklanma şansı verir.

İnsan Kaynakları Programı, İnsan Kaynakları Çalışmaları ve İnsan Kaynakları Yazılımları

İnsan Kaynakları Yönetimi çeşitli İş Sektörlerinin can damarı ise, İnsan Kaynakları Programları ise İnsan Kaynakları Yönetiminin can damarıdır.

İK, elindeki bir programı takip etmeden görevlerinin ve hedeflerinin karşılanmasını sağlamada daha az yeteneklidir. Programlar, kuruma sonuç getirdiğinde etkilidir.

Missouri’de bağımsız bir İK Danışmanlığı sektörü çalışması, İK programlarının bu alandaki profesyonellere İK politikalarını çalıştıkları şirketin politikasına göre yeniden düzenlemede nasıl yardımcı olduğunu açıklıyor.

Bu programlar, iş işlevlerini etkili bir şekilde uygulamak ve bunları iyileştirmenin yollarını aramak için gerçekleştirilir. Tazminatlar, sağlık yardımları, aktarılan şirket düzenlemeleri ve yönetimi, personel ve kültür değişikliği, tasarlanan programlar aracılığıyla iletilir.

Kuruluşun kendisi olan İnsan Kaynakları yönetimi ve politikaları programlar tarafından yönlendirilir ve bu programların sonuç üretmesi beklenir, aksi takdirde atılır.

İçerik değiştirilmediği ve Yazarın kaynak kutusu ve bağlantısı sağlam ve aktif kaldığı sürece makale serbestçe dağıtılabilir.