Daha Motive Çalışanlar İçin Dört Kolay Adım

Çalışanları motive ederken uyulması gereken belirli bir kurallar dizisi yoktur. İş yerinde mükemmel bir iş çıkarmaya gelince, her birimizin kendi itici gücümüz var. Çalışan bir anne, başarılı olmak için ilham kaynağı olan çocukları tarafından motive edilebilir. Üniversiteden yeni mezun olmuş bir stajyer, öğrenme ve zirveye tırmanma dürtüsüyle motive olur. Uzun süredir çalışan bir şirket çalışanı, terfi edebilmek için iyi performans gösterme konusunda motive olacaktır. Diğerleri finansal ödüllerle motive edilir. Bir yönetici, ekip lideri, bölüm başkanı veya amir olarak, motive edilmiş bir işgücü yaratabilmek için ekibinizdeki kişilerin bireysel itici güçlerini belirlemeniz gerekir.

1. Çalışan Motivasyonu Hedefleri:

– İşyerinde çalışan performansını artırın
– Takım ruhunu canlandırın ve uyumlu bir takım oluşturun
– Bireysel farklılıkları ortadan kaldırın ve çatışmaları önleyin
– Akranlar arasında açık bir iletişim kurun
– Ortak bir hedef belirleyin ve bu hedefe ulaşın

2. Örneklerle Liderlik Edin

Patronun yeni tanımının, geç kaldığınızda her zaman erken olan ve olmadığınızda her zaman geç kalan bir patron olduğunu söyleyen bir şaka var. Bunun sizin için geçerli olmasına izin vermeyin. Tutarlı olun. Çalışanlarınızdan önce veya aynı zamanda gelmek gibi basit bir hareket, onlara zamanlarına ve kendinize ne kadar değer verdiğinizi gösterecektir. Bu aynı zamanda çalışanlara işyerinde geçirdiğiniz zamanın karşılığını ödeyen şirkete saygı duyduğunuzu göstermenin iyi bir yoludur. Geç gelirseniz, altınızdakilerden özür dileyin ve neden geç kaldığınızı açıklayın. Bu, gecikmeme politikasının patron için geçerli olmadığını düşünmemeleri ve onlara şirket kuralları ve politikaları söz konusu olduğunda eşit olduğunuzu göstermeleri içindir.

2. İletişim Hatlarını Açık Tutun

Bazı çalışanlar, bana dokunma havasını yayan üstleriyle konuşmaktan veya hatta onlara bakmaktan korkuyor. Bu, çalışanlarınızı motive etmenin iyi bir yolu değildir. İşe geldiğinizde, doğrudan ofisinize gidip kağıt işlerinizle uğraşmayın. Çalışanlarla kaynaşın ve onlara önceki günlerini, şimdiye kadar neler başardıklarını sorun. Ardından, gün sonunda beklediğiniz çıktıyı onlara anlatabilirsiniz. Bu şekilde çalışanlardan ne bekleyeceğinizi bilirsiniz ve bunun tersi de geçerlidir. Sadece gün için bir hedef belirlemenize yardımcı olmayacak, bununla birlikte çalışanlarla daha rahat bir şekilde kaynaşarak onlarla etkileşiminizi de optimize etmiş olursunuz.

3. Bildiklerinizi Paylaşın

Bencil olma. Bazen bir şirket büyümez çünkü sektör veya şirketin belirli bir yönü hakkında ileri düzeyde bir şeyler bilen ve bilgilerini başkalarıyla paylaşmaya istekli olmayan çalışanlar vardır. Bunun onları şirket için paha biçilmez hale getireceğini düşünüyorlar, özellikle de belirli bir süreci veya fikri bilenler sadece onlarsa. Bu tutum, şirketinizin başarılı olmasına yardımcı olmaz. Her zaman bir bilgi paylaşımı olmalıdır. Bir çalışandan yurtdışında eğitim alması istendiğinde, genellikle bir veya iki yıl için istifa etmemesi gereken bir sözleşme imzalaması istenir. Bunun neden böyle olduğunu düşünüyorsun? Yurtdışında eğitim alan veya sektördeki ileri teknoloji hakkında özel bir seminere katılan bir çalışan eğitimden hemen sonra ayrılırsa ne olacağını hayal edin. Bir şirket, bir çalışanı boşuna eğitmek için binlerce dolar harcamaz. Bilgiyi çalışan arkadaşlarınıza paylaşmanızı ve aktarmanızı istiyorlar. Yeni bir teknolojiyi tüm ekibinizle paylaşırsanız, bilginin hangi yeni ve daha iyi fikirleri getireceğini kim bilebilir? Fikirlerinizi kendinize saklayarak şirketin büyümesini engellemeyin.

4. Fikirlerinizi Uygulayın

Eğer onu uygulamazsan yeni bir fikir veya teknoloji ne işe yarar? Bilgiyi paylaştıktan sonra, ekibi toplayın ve hepinizin öğrendiklerinizle şirketin işleyişini iyileştirmenin yollarını düşünün. Bir lider olarak, insanlardan biri olmalısınız. Takım üyelerinizi motive eden şeyleri nasıl benimseyeceğinizi bilmeli ve bu bilgiyi kendi yararınıza kullanmalısınız. İyi ve sağlam bir işgücü arkanızda olmazsa hiçbir şey başaramazsınız. On veya yüz çalışanınız olabilir, ancak bu adımları ekibinizi motive etmek için uygularsanız, onların içindeki en iyiyi ortaya çıkarabilir ve şirketinizin büyümesine ve başarısına katkıda bulunabilirsiniz.