Çalışanları Hiper Biçimlendirmek İçin 5 Teknik

Bir yönetici, personel arasında ofise adım atarken, tüm gün boyunca çalışanın bakış açısını olumlu yönde değiştirme gücüne sahiptir.

Kelimeler, jestler, hatta yüzünüzdeki ifade bile bir çalışanın sizin onlar hakkındaki fikrinizi nasıl algıladığının farkını ortaya koyar. Bu bilinçsiz eylemler, çalışana sizin için ne ifade ettiklerini ve bir yönetici olarak sizin için ve organizasyon için ne kadar değerli olduklarını söyler.

Çalışanın ihtiyaç duyulduğunu ve takdir edildiğini hissetmesine izin vermek, maksimum çalışan moralini ve motivasyonunu sürdürmek için kilit bir faktördür. Çalışanlarınız, sağladıkları işle şirkette kilit bir rol oynadıklarını hissediyorlarsa, işlerini sevdiklerini söyleme ve bu işte kendilerini daha iyi hale getirmek için çabalama olasılıkları çok daha yüksektir. Birçoğu için değerli hissetmek, yüksek ücret ve promosyonlar kadar önemlidir.

Bu taktiklerle lezzet oluşturalım:

1. Varlığınızı hissetmelerine izin verin. İşe gelmek ve gelişinizi duyurmak, çalışanları motive etmenin ve günün ilk saatlerinde onları iyimser hale getirmenin harika bir yoludur. Kapılardan geçmek ve sadece yüzünüzde bir gülümsemeyle günaydın demek, dünyadaki tüm farkı yaratabilir.

2. Sözlü Teşekkür. Bu tür bir övgü aşırı dramatik ya da abartılı olmak zorunda değildir, çoğu zaman lütfen ve teşekkür ederim gibi basit şeyler söyleyerek çalışanlarınıza saygı göstermek, çalışanlarınızı motive etmenin kolay ve etkili yollarıdır. Sözlü övgülerin çalışanları motive etmek için işe yarayacağı kesindir.

3. Açık beklentiler belirleyin. Süreleri, kilometre taşlarını ve iş hedeflerini bildirmek, şirket görevlerini verimli bir şekilde tamamlamak için çok önemlidir. Bazen bunlar çok iyi rapor edilir ama değişebilir. Bu değişiklikler ayrıntılı olarak tartışılmayabilir ve bu nedenle çalışanların, değişikliklerin neden yapıldığının söylenecek kadar önemli olmadığını veya yöneticinin bir hata yaptığını hissetmesine neden olabilir. Bu düşüncelerin hiçbiri motive olmuş bir çalışana yol açmaz. Bunu önlemenin bir yolu, çalışandan her zaman işle ilgili bir tür geri bildirim almaktır, böylece ne beklendiğini bildiğinden emin olursunuz. Bir projede değişiklik olursa, çalışana nedenini bildirin. Onları sorunun çözümünün bir parçası olarak tutun.

4. Çalışanlara düzenli geri bildirim sağlayın. Çalışanın övgüye değer bir iş yaptığını bilmesini sağlayın. Diğer taraftan, çalışanın sonuçtan memnun olmadığınızı bilmesini sağlayın ve nedenlerinizi belirtin. Bu, çalışanın bir dahaki sefere nasıl daha iyi yapabileceğini bilmesini sağlamak için harika bir fırsattır. Çalışana, yönetici olarak değişime yardımcı olmak için yapabileceğiniz herhangi bir şey olup olmadığını sorun. Çalışandan geri bildirim alın. Bunun üzerine konuşun ve gerçek bir tartışmanın tadını çıkarın. Bu, çalışanın iş için gücenmiyormuşsunuz gibi hissetmesini, ancak gerçekten endişeli ve sorunun düzeltilmesine yardımcı olmaya istekli olduğunuzu hissettirecektir.

5. Sonuçlar yaratın. Çalışana sadece işten ne zaman memnun kaldığınızı söylemeyin, aynı zamanda harika bir iş için takdir sağlayın. Kişisel olarak yazılmış bir teşekkür kartı bunu yapmanın etkili ve ucuz bir yoludur. Bir çalışan şirket beklentilerini karşılamadığında, diğer çalışanlar için moral bozucu olur, sonuçta şöyle düşünebilirler, Eğer o yapmıyorsa neden yapmalıyım? Bu nedenle beklendiği gibi performans göstermeyenler için sonuçları yayınlamak çok önemlidir. Personel arasındaki sonuçlarla tutarlı olun.

Çalışanlar sizinle çalışmayı sevecekler ve duygularını yağlamak için gününüzde birkaç dakikanızı ayırırken onlarla çalışmaktan keyif alacaksınız. İş sırasında ve sonrasında çalışanlarla zaman geçirin. Onlara şirketin önemli üyeleri olarak değer verdiğinizi ve onlara değer verdiğinizi gösterin.