Zayıf Liderlik Programları Nasıl Belirlenir

Liderliği ne zaman düşünsek, onun hakkında daha fazla bilgi edinmek için İnternet’e dönüyoruz. Ancak, daha fazlasını öğrenmek için tek yapmanız gereken bu makaleyi okumak.

Liderlikle ilgili başka biriyle kıyaslanamayacak bir makale derledik. Kendimizi haklı çıkarıp atamadığımızı görmek için okumaya devam edin.

Bugün pek çok işletmede iyi liderlikte gerçek bir açık ve büyük bir fakir ve zavallı liderlik fazlası var gibi görünüyor. Zayıf ve zavallı liderlik örneğinden ve özellikle çalışanlar ve genel olarak işletmenin sağlığı üzerindeki sonuçlarından sonra kolaylıkla örnek bulunabilir. Peki bu zayıf ve acınası liderlik tarzları nelerdir? Stratejik Düşünme İş Koçunuz on (10) zayıf ve acıklı liderlik tarzından oluşan bir liste sunar.

Çocuklarla liderlik hakkında konuşurken çok esnek olmalıyız. Olayları bizim bakış açımızdan farklı bir şekilde yorumluyorlar!

Zayıf ve Zavallı Liderlik Tarzı # 1: VİZYONSUZ Bu tarz, iş için açıkça odaklanmış ve tanımlanmış bir vizyondan tamamen yoksundur.

Liderlikle ilgili her şeyi okuduktan sonra buradaki bilgileri başkalarının okumasını ve düşünmesini tavsiye etmeye değer bir şey bulacağınızı umuyoruz.

Zavallı ve Zavallı Liderlik Stili # 2: ETKİSİZ Bu tarz, yüksek etik standartlara ve yüksek kişisel davranış standartlarına bağlılıktan tamamen yoksundur.

Zavallı ve Zavallı Liderlik Tarzı # 3: ESNEKLİK Bu tarz, değişime uyum sağlama konusunda isteksizlik gösterir.

Zavallı ve Zavallı Liderlik Stili # 4: DÜRÜSTLÜK Bu tarz dürüstlükten yoksundur ve yalan söylemeye, aldatmaya ve / veya çalmaya yatkın olmayı içerir.

Zavallı ve Zavallı Liderlik Stili # 5: KENDİNE ODAKLI Bu tarz, bir egoist karakterine sahiptir ve kendini her zaman şirketin ve / veya çalışanlarının diğer çıkarlarının üzerine koyan biri.

Zavallı ve Zavallı Liderlik Stili # 6: EKSİKSİZ Bu stilde deneyim, beceri ve / veya lider olmak için eğitim eksikliği olan biri vardır.

Liderlik hakkında yazarken dahil etmemiz gereken o kadar çok nokta vardı ki, hangisini kullanıp hangisini atacağımız konusunda aslında kaybolmuştuk!

Zavallı ve Zavallı Liderlik Stili # 7: GEVŞEK CANON Bu stilde özdenetim ve disiplin eksikliği olan biri var.

Zavallı ve Zavallı Liderlik Tarzı # 8: KARAR VERMEMEK Bu tarz, başkalarının, özellikle de çalışanların ihtiyaçlarını, isteklerini ve arzularını tamamen görmezden gelir veya yok sayar.

Zavallı ve Zavallı Liderlik Tarzı # 9: İZOLASYONİST Bu tarz, grup dışındaki herkesin veya doğrudan sorumluluk sahibi oldukları çalışanların ihtiyaçlarını ve refahını en aza indirir veya göz ardı eder.

Bugün bulunan birçok liderlik türü vardır. Ancak, karışıklığı önlemek için yalnızca bir çeşidin tanımına bağlı kaldık!

Zavallı ve Zavallı Liderlik Stili # 10: SABOTEUR Bu tarz, yeni fikirlerin ve değişikliklerin veya liderin yapmaya karşı çıktığı bir şeyin uygulanmasını engellemeye, önlemeye veya bir şekilde başarısız olmasına veya aksamasına neden olan kasıtlı eylemleri içerir.

Tamam – bu zavallı ve acınası liderlik tarzlarının bazı etkileri nelerdir? Price Waterhouse Coopers tarafından 2005 yılında yapılan bir anket, ABD şirketlerinin ortalama 48 gün geçirdiğini ve bir boşluğu doldurmak için 3.270 $ harcadığını ortaya çıkardı. Ülke çapında yapılan başka bir anket, çalışan yetişkinlerin% 67’sinin aslında başka bir iş aradığını ve diğer% 34’ünün önümüzdeki 3 yıl içinde işverenlerini değiştirmeyi planladığını gösterdi. Amerikan Yeminli Muhasebeciler Enstitüsü, üye firmalarının% 83’ünün işlerini büyütme yeteneklerinde bir faktör olarak çalışanları elde tutamamalarını gösterdiğini tespit etti. Ve başka bir anket, yöneticilerin% 85’inin çalışanların maaş veya daha iyi fırsatlar nedeniyle ayrıldığına inandığını, çalışanların% 80’inin ayrılma nedeni olarak kötü yönetim uygulamaları veya zehirli kültürler olduğunu söyledi. WOW – bunda büyük bir kopukluk var gibi görünüyor. Ve bu size etki hakkında bir fikir vermek için yeterli değilse, www.perfectlaborstorm.com adresini ziyaret etmenizi ve daha fazlasını öğrenmenizi öneririm.

Stratejik düşünme iş koçunuz, işletmenizdeki veya organizasyonunuzdaki bu zayıf ve acıklı liderlik tarzlarından herhangi birine karşı “sıfır toleransa” sahip olmanız için sizi zorlar.
Glenn Ebersole, Jr., işletme koçluğu, pazarlama, halkla ilişkiler, yönetim, stratejik planlama ve mühendislik alanlarında vizyon sahibi, rehber ve kolaylaştırıcı olarak tanınan çok yönlü bir profesyoneldir. Glenn, Lancaster, PA tabanlı iki danışmanlık uygulamasının Kurucusu ve İcra Kurulu Başkanıdır: Yaratıcı bir pazarlama, halkla ilişkiler, stratejik planlama ve iş geliştirme danışmanlık firması olan The Renaissance Group ve bağımsız bir profesyonel mühendislik, pazarlama ve yönetim danışmanlığı firması olan JG Ebersole Associates . Sertifikalı bir Kolaylaştırıcıdır ve bir iş koçu, stratejik planlama kolaylaştırıcısı ve çok çeşitli müşteri listesine danışmanlık hizmeti vermektedir. Glenn aynı zamanda “Glenn’in Kılavuz Çizgileri – Stratejik Düşünme İş Koçunuzdan Düşünceler” adlı aylık bir haber bülteninin yazarıdır ve iş dünyası üzerine 225’den fazla makale yayınlamıştır.

Bu makale liderlikle ilgili tüm noktaları pratik olarak ele aldı. Bu makaleyi okurken de aynı şeyi hissediyor musunuz?