Önümüzdeki sayfada liderlik hakkında bilmek istediğiniz her şeyi bulacağınızı umuyoruz. Kaynaklarımızı en iyi şekilde kullanmak için tüm zamanınızı ayırın.
Bu makale aracılığıyla sizin için liderlikle ilgili gerekli tüm bilgileri sağlamayı umuyoruz. Tüm projelerinizde akıllıca kullanın.
Yedekleme planlaması, herhangi bir şirketin uzun vadeli başarısı için çok önemlidir. İş dünyasında liderlik geçişleri, tüm kuruluşun sürekliliğini, çalışanları elde tutmayı, müşteriyi elde tutmayı ve yatırım getirilerini etkiler. Görünürlük, hesap verebilirlik ve işin tüm yönleri için daha fazla entegrasyon yaratan bir süreç oluşturmak ve uygulamak esastır.
Okumayı sizin için daha eğlenceli ve ilginç hale getirmek için liderlikle ilgili komik bir anekdot yazdık. Bu şekilde, liderliğin de komik bir tarafı olduğunu öğrenirsiniz!
liderlik bir süre önce ortaya çıktı. Bununla birlikte, liderliğin ne olduğunu hala bilmeyen bazı insanlar olduğuna inanır mısınız?
İşyerinde hızla değişen demografi, özellikle de yaşlanan baby boomer segmenti, liderlik rolleri için yetenek bulma konusunda gerçek bir zorluk var. Stratejik olarak geliştirilen ve uygulanan etkin liderlik halefiyet planları ile aktif olarak proaktif cevap verebilen şirketler, pazarda ve küresel ekonomilerde üstün bir konumdadır.
Stratejik düşünme iş koçunuz, bir liderlik halefiyet planlama sürecini yapılandırmak için aşağıdaki önerilen stratejik eylemler listesini sunar.
Stratejik Eylem 1: Ardıl planlama sürecini erken başlatın. Beklenen ayrılıştan bir ila üç yıllık bir süre, ideal olarak liderlik pozisyonuna bağlıdır. En stratejik yaklaşım, yeni lider görev alır almaz planlama sürecini başlatmaktır.
Stratejik Eylem # 2: Liderlik halefiyet planının veya programının amacını, hedeflerini ve kapsamını açıkça belirleyin ve iletin.
Liderlik üzerine yazmaya devam etmek oldukça davetkar. ancak yazılacak kelimelerin sayısında bir sınırlama olduğu için kendimizi bununla sınırladık. Ancak, onu okumaktan keyif alın.
Stratejik Eylem # 3: Yeni liderin istenen ve gerekli niteliklerini açıkça tanımlayın. Nitelikler, şirketin stratejik planına ve gereksinimlerine göre belirlenmelidir.
Stratejik Eylem 4: Açıkça odaklanmış bir liderlik geliştirme stratejisi geliştirin. Bu, potansiyel adayların şirket içinde ek sorumluluk için eğitim almalarını sağlayacaktır.
Stratejik Eylem # 5: Geleceğin liderleri için belirli gelişim fırsatları için stratejik düşünmeyi dahil edecek bir yetenek yönetimi süreci geliştirin. Bu, mentorluğu ve bir tür koçluğu içerebilir.
Stratejik Eylem # 6: Mevcut ve gelecekteki liderlik ihtiyaçlarını değerlendirmek için bir sistem geliştirerek gelecekteki liderlik adaylarını belirleyin.
Bu makaleyi okumayı bitirdikten sonra liderliğe daha aşina olun. Ancak o zaman günlük yaşamınızda liderliğin önemini anlayabilirsiniz.
• Stratejik Eylem # 7: Liderlik halefiyeti ve / veya geliştirme programlarının stratejik iş ihtiyaçları ile uyumlu olmasını sağlamak için bilgi iletimi için bir sistem belirleyin.
Stratejik düşünme iş koçunuz, sizi liderlik halefiyet planlarının geliştirilmesinde stratejik düşünmeyi kullanmaya teşvik eder. Stratejik bir halefiyet planının nasıl geliştirileceği ve stratejik düşünen bir işletme koçunun bu çabayı nasıl kolaylaştıracağı ve size rehberlik edebileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, lütfen Glenn Ebersole ile www.businesscoach4u.com adresindeki web sitesi veya jgecoach @ adresindeki e-posta yoluyla iletişime geçin. aol.com
Glenn Ebersole, Jr., işletme koçluğu, pazarlama, halkla ilişkiler, yönetim, stratejik planlama ve mühendislik alanlarında vizyon sahibi, rehber ve kolaylaştırıcı olarak tanınan çok yönlü bir profesyoneldir. Glenn, Lancaster, PA tabanlı iki danışmanlık uygulamasının Kurucusu ve İcra Kurulu Başkanıdır: Yaratıcı bir pazarlama, halkla ilişkiler, stratejik planlama ve iş geliştirme danışmanlık firması olan The Renaissance Group ve bağımsız bir profesyonel mühendislik, pazarlama ve yönetim danışmanlığı firması olan JG Ebersole Associates . Sertifikalı bir Kolaylaştırıcıdır ve bir iş koçu, stratejik planlama kolaylaştırıcısı ve çok çeşitli müşteri listesine danışmanlık hizmeti vermektedir. Glenn aynı zamanda “Glenn’in Kılavuz Çizgileri – Stratejik Düşünme İş Koçunuzdan Düşünceler” adlı aylık bir bültenin yazarıdır ve iş dünyası üzerine 250’den fazla makale yayınlamıştır.
Sonuç olarak, liderlikle ilgili bu makalenin, sizin gibi insanlar bunu okumaktan faydalandığınızı hissettiklerinde değer kazanacağını düşünüyorum. İyi şanslar!
GIPHY App Key not set. Please check settings