Occam’ın Ustası ve Liderliği

CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]

Kelime sayısı: 1185

Occam’s Razor ve Liderlik Sohbeti
Brent Filson tarafından

Bir Ortaçağ İngiliz filozofu ve aforoz edilen bir Fransisken rahibi, bugünkü liderliğinizde size önemli ölçüde yardımcı olabilir.

William of Ockham (1295-1349), birçok disiplinde kullanılan ancak liderlikte bir şekilde ihmal edilen bir buluşsal yöntem olan Occam’ın usturası kavramıyla anılır.

Ockham, “Pluralitas non est ponenda sincesitate” veya “çoğulluk, zorunlu olmaksızın kabul edilmemelidir” diye yazdı. Başka bir deyişle, kişi her zaman bir fenomenin en basit açıklamasını, en az varsayımı gerektiren açıklamayı seçmelidir. Jileti, zamanının skolastik felsefesinin karmaşık ayrıntılarını, aforozuna yol açan eleştiriyi eleştirmek için kullandı.

Bugün, Occam’ın usturası bilimde uygulanıyor ve mevcut teorilerin kitlelerinden daha umut verici teorilerin ortaya çıkmasına yardımcı oluyor; evrimsel hipotezde biyolojide ve Sistem yapılarında; tıbbi tanıda, tüm semptomları açıklayacak en az olası nedeni belirlemek; üretimde, en az parça ve en az enerji kullanarak ürünler yapmak; mühendislikte minimum girdiden maksimum çıktı elde etmek. Ve diğer birçok alanda.

Ancak Occam’ın usturası, liderlikte yaygın olarak kullanılmadı; ve kullanıldığında, insanların motivasyonunu artırmaya yardımcı olmak için bir araçtan çok bir problem çözme aracı olarak uygulanmıştır.

Açıkçası, problem çözme bir liderin portföyünün bir parçasıdır. Ancak liderlik iş tanımınız sadece sorunları çözmek içinse, kendinize bir yönetici veya teknisyen de diyebilirsiniz. Bir lider olarak, bir problem çözücüden daha fazlasına ihtiyacınız var. Olağanüstü sonuçlar elde etmek için insanları harekete geçmeye motive etmeniz gerekir.

Motivasyon etkili bir kelimedir. Motivasyon stratejileri ve taktiklerinden yoksun liderlik, karanlıkta koşturan liderliktir.

Occam’ın usturasını liderlikte motivasyona uygulayalım. Çoğu lider, motivasyon kavramını yanlış anladıkları için insanları motive etmekte başarısız olur. Motivasyonun ne olduğunu anlamak için, önce motivasyonun ne olduğunu anlamalısın “T. Motivasyon, liderlik ettiğiniz insanlara yaptığınız şeydir. İnsanların kendilerine yaptığı şeydir. Kimseyi bir şey yapmaya motive edemezsiniz. Lider olarak , insanların motive olma seçimini yaptıkları bir ortam kurarsınız, iletişim kurarsınız, motive ederler.

O halde Occam’ın usturası, insanların bu özgür seçimi yapmalarına yardımcı olacak bir araçtır. Araç, hata fırsatlarını çoğaltan karmaşayı dilimlediği için etkilidir.

Bugün, birçok tür karmaşa, liderlik ettiğiniz kişilerin istediğiniz seçimleri yapmasını engelliyor. Liderin Yanılgısının dağınıklığı var, bir lider olduğunuz için insanların otomatik olarak sizden haber almak isteyecekleri ve sizinle aynı fikirde olacaklarını söyleyen yanlış fikir. Onların ihtiyaçlarını yanlış anlamanız karmaşası var. İhtiyaçlarınıza odaklanmanın dışında, ihtiyaçlarınıza ve kuruluşun ihtiyaçlarına odaklanmanızın karmaşası var. Sizin ve organizasyon için neyin değiştiğiyle onlar için neyin değiştiğini karıştırmanın karmaşası var. Yanlış okumanın veya büyük problemlerini görmezden gelmenin karmaşası var; onları neyin sinirlendirdiğini anlamamanın karmaşası; gerçekten neyi arzuladıklarından habersiz olmanın karmaşası.

Occam’ın usturasını dağınıklığa karşı kullanmak için, usturanın üç temel motivasyon faktörüyle nasıl etkileşime girdiğini anlayalım: mantık, duygu ve zaman.

Aristoteles’ten beri, insanların motive olmak için yaptığı seçimin hem mantıklı hem de duygusal olana dayandığı iyi biliniyor. Motivasyon kelimesi “hareket etmek” anlamına gelen Latince kökünden gelir. İnsanları harekete geçmeye ikna etmek istediğinizde, onların duygularıyla meşgul olursunuz. Yine de duygusal olarak dahil olmadan önce, iletişiminiz onlara anlamlı gelmelidir. Bu önemli bir psikolojik noktadır. İnsanlar eyleme geçmek için duygusal bir taahhütte bulunmadan önce, genellikle kısa süreli de olsa, başarmaları istenen şeyin mantıksal gerekliliğine dair yeterli veya yetersiz bir değerlendirme üstlenirler.

Bunu anlamak için bu zihin deneyini deneyin. Saçları darmadağınık, ağlayan bir polisin ellerine ağladığını hayal edin. Kim olduğunu ve bizim ne olduğumuzla neden ağladığını mantıklı bir şekilde bağlayana kadar o polis hakkında ne hissedeceğimizi bilmiyoruz. İnsanlara ateş eden ve mermileri bittiği için ağlayan çılgın, deli bir köpek katili olabilir. Öte yandan, bütün gece köprüden atlayan biriyle konuşmaya çalışıyor olabilir; kişi ölüme atladı ve polis trajedi yüzünden ağlıyor. Polisi ya çılgın bir katil ya da merhametli bir Samaritan olarak mantıksal değerlendirmeniz, ona olan duygusal tepkinizin temelini oluşturur.

Occam’ın usturası burada devreye giriyor. İnsanların motive olmayı seçmesi için iletişim kurmak, “çoğulluğun zorunluluk olmadan varsayılmaması gerektiği” anlamına gelir. Değerlendirme sürecine gereksiz faktörleri eklemeniz, bu değerlendirmeyi sizin lehinize yapmalarını engelleyebilir.

Dahası, basitlik, insan kalbinin olağanüstü bir özelliği nedeniyle motivasyonu artırır: Bir anda derinden değişme kapasitesi. Göz açıp kapayıncaya kadar gerçekleşen deneyimler, bireyleri davranışlarını ve hatta yaşamlarının akışını kökten değiştirmeye sevk edebilir. Polisin neden ağladığını tam olarak anladığınızda, onun hakkında hemen bir yargıya varabilirsiniz; ve bu anlık yargı, yaşamınız boyunca öğrendiğiniz değerler, deneyimler, bakış açıları ve varsayımlar zenginliğidir.

Bu basit deney, özellikle amigdala adı verilen beyin yapısını ve beynin muhakeme bölgeleriyle elektrokimyasal etkileşimlerini detaylandıran bulgular olmak üzere, nörobilim alanındaki birçok çalışma tarafından doğrulanmıştır. Aslında, “bir göz kırpması”, on yıllar önce öncü sinirbilimci Dr. Manfred Clynes tarafından kesin olarak ölçüldü. Çığır açan bulgularında Clynes, saniyenin onda ikisinin, insanların bilinçli olarak uyaranlara tepki verebileceği en kısa zaman olduğunu keşfetti. “Tüm bilinç zamana bağlıdır” dedi. Bir saniyenin bu kısmı, zihnin farkındalığının birimidir. Birisinin motive olma seçimini yapması için geçen zamanın bu olduğunu ileri sürüyorum.

Tarih, insanların hayatlarının bir anlayış anında değiştiği örnekleriyle doludur. Sayısız örneklerden sadece bir tanesi: 1835’te Wendell Phillips, William Lloyd Garrison’un kölelik yanlısı bir çetenin Boston Caddesi’nde bir iple sürüklendiğini gördüğünde, Phillips o kadar öfkelendi ki kölelik karşıtı harekete katıldı ve onun en etkili aktivistlerinden biri oldu. . Eminim geçmişe ve aynı zamanda hayatınıza geri dönüp bakabilir ve bir anın farkına varmanın düşünce ve davranışta bir değişikliğe yol açtığı örnekler bulabilirsiniz.

Harika liderlik sonuçlarının tahakkuk ettiği içten sözler ve eylemler aleminde olduğu için ve kalbinizin mucizevi anında dönüşme kapasitesini anlamanız ve kullanmanız liderliğinizi artırabileceğinden, tıraş bıçağı en önemli varlıklarınızdan biri olabilir. Önderlik ettiğiniz insanlardaki gerçek motivasyon dürtüsünün öz odununa ulaşmak için yabancı düşüncelerin, konuşmaların ve eylemlerin diri odunu kesmenize yardımcı olacaktır.

Ancak öz odunu kesmemeye veya kesmemeye dikkat edin. Jileti, Einstein’ın fizikte kullanma tavsiyesini alarak ustaca uygulayın. “Teoriler olabildiğince basit olmalı ama daha basit olmamalı” dedi.

2006 The Filson Leadership Group, Inc. Tüm hakları saklıdır.

23 kitabın yazarı Brent Filson’un son kitapları: THE LEADERSHIP TALK: THE GREATEST LİDERLİK ARACI ve BÜYÜK LİDERLİK KONUŞMALARI VERMENİN 101 YOLU. The Filson Leadership Group, Inc.’in kurucusu ve başkanıdır ve 21 yıldan fazla bir süredir dünya çapında en iyi şirketlerin liderlerinin cesur sonuçlar almasına yardımcı olmaktadır. Ücretsiz liderlik e-dergisine kaydolun ve ücretsiz bir teknik inceleme edinin: http://www.actionleadership.com adresinde “Eylemi Sonuçlara Dönüştürmenin 49 Yolu” Liderlik Konuşması hakkında daha fazla bilgi için: http: //www.theleadershiptalk .com