CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]
Kelime sayısı: 1450
İkinci Dünya Savaşı sırasında Winston Churchill’in masasında “Elimizden gelenin en iyisini yaptığımızı söylemek yeterli değil. Gerekli olanı yapmayı başarmalıyız” yazan çerçeveli bir yazı vardı.
Dünya sonuç ister. İyi niyet ve vaatlerin hiçbir faydası yoktur. Ve herhangi bir liderin sonuç almasının en iyi yollarından biri, bir hedefe veya belirli bir sonuca ulaşmak için bir plan, yöntem veya eylemler dizisi olan bir strateji kullanmaktır. Hangi işte olduğunuz veya kaç kişiyi yönettiğiniz önemli değil, strateji geliştirme ve uygulama zorluklarıyla başa çıkmazsanız, sonuç almak için yeteneklerinizi sınırlamış olursunuz.
Stratejiler bir anlamda senet, talep üzerine ödenmesi gereken ödemelerdir. İhaleye layık olmalarının bir nedeni, bir Liderlik Stratejisi tarafından desteklenmemeleridir.
Liderlik Stratejisi – bunu duydunuz mu? Bahse girerim yapmadın. Birincisi, işletme okullarında öğretilmiyor. Ve bir diğeri için, onu duyduğunuz ve ne olduğunu bildiğiniz beklenmedik durumda bile, muhtemelen nasıl gerçekleştireceğinizi bilmiyorsunuzdur.
Bu makalede, size Liderlik Stratejisinin ne olduğunu ve onu nasıl yerleştireceğinizi göstereceğim. Standart iş stratejinizden çok daha önemli olabilir.
Bir iş stratejisi, bir örgütün işlevlerini merkez etrafında sıralamak, kavramları organize etmek, diğer yandan bir liderlik stratejisi, iş stratejisini gerçekleştirmesi gereken kişilerin içten bağlılığını elde etmek, düzenlemek ve yönlendirmek ister.
İş stratejisi yelken, Liderlik Stratejisi balasttır. Liderlik Stratejisi olmadan çoğu iş stratejisi alabora olur.
Liderlik Stratejisinin ne olduğunu anlamak için geçmiş liderlik faaliyetlerinize bakalım.
Tek bir sayfayı A ve B etiketli iki sütuna bölün. A sütununun en üstüne “iş (veya organizasyon) stratejileri” yazın. B sütununun üstüne “Liderlik Stratejileri” yazın – başka bir deyişle, insanların iş stratejilerini gerçekleştirmek için içten taahhütlerini elde etmek için hangi stratejiler kullanıldı?
Kuruluşunuzun son birkaç yılda geliştirdiği stratejileri düşünün. Ürün stratejileri, hizmet stratejileri, büyüme stratejileri, satış stratejileri, pazarlama stratejileri olabilir. Ayrıntılı olarak açıklamanız gerekmez, her stratejiye bir etiket verin ve etiketi yazın.
A sütunundaki listeler B sütunundaki listeler ile eşleşti mi? B sütununda hiç listeleme var mıydı? A sütunundakiler ile B sütunundakiler arasındaki bu boşluk katil bir boşluktur. Bu, iş stratejilerinin Liderlik Stratejileri ile desteklenmediği anlamına gelir. Ve bu olduğunda, sonuçlar zarar görür.
Üç yüz, üç bin ve daha fazla kişiyi yönetmen umrumda değil. Satışta olup olmaman umurumda değil, fabrika amiri, pazarlama müdürü veya COO, CFO veya CEO olmanız. Bir Liderlik Stratejisine ihtiyacınız olacak.
Ve herhangi bir stratejiye ihtiyacınız olduğunu düşünmüyorsanız, tekrar düşünün. Yaptığınız iş ne olursa olsun stratejik düşünme gerektirir. Aslında, yaptığınız her şeye stratejik açıdan bakma alışkanlığı kazanmak, kariyerinizin ilerlemesinde size büyük bir avantaj sağlar.
“Strateji” kelimesinin kökleri iki Almanca kelimeden gelir; birincisi kamp kurmuş veya dağılmış bir ordu anlamına gelir ve ikinci kelime “sürmek” anlamına gelir. Başka bir deyişle, bir strateji, başka türlü dağınık bir organizasyona yön, organizasyon ve güç verir.
Çoğu iş lideri, iş stratejileri geliştirmede iyidir. İş okullarında nasıl yapılacağı öğretilir. Ancak bahse girerim 10.000 liderden 9.999’u, bir iş stratejisine nasıl uyduğunu bir kenara bırakın, Liderlik Stratejisinin ne olduğunu bilmiyor.
Liderlik Stratejileri işletme okullarında öğretilmez çünkü bu tür Stratejiler anlamlarını soyut formülasyonlarda veya örnek olay incelemelerinde değil, öğretilemeyen, deneyimlenmesi gereken, süreç ve ilişkide bulur.
Ve daha önce bir Liderlik Stratejisi düşünmediyseniz, şimdi düşünmeye başlayın çünkü kariyerinizi birçok yönden artırabilir.
Çoğu lider, stratejilerini sığınak dışında, onu uygulamak zorunda olanları dikkate almadan geliştirir. Farkında olmadan, davaya olan bağlılıklarının önderlik ettikleri insanlar tarafından otomatik olarak karşılık verildiği inancını “otomatik karşılıklılık yanılgısına” inanırlar. Bu bir yanlıştır çünkü karşılıklılık otomatik değildir. Sipariş edilemez. Yetiştirilmeli ve kazanılmalıdır.
Öyleyse işte bir Liderlik Stratejisi geliştirmenin beş adımı.
(1) İş stratejinizi anlayın. İş stratejileri geliştirme üzerine birçok kitap ve kurs var. Bu tekerleği yeniden icat etmek istemiyorum. Bu stratejiyi açıkça geliştirmeniz gerektiğini söylemek yeterli.
(2) Dava liderlerinizin hayallerini belirleyin.
Neden “rüyalar” diyorum? Kabartmak bir yana, rüyalar zor, ölçülü sonuçların yapıldığı şeylerdir.
Şöyle bir bakın: Liderlik motive edici ya da karanlıkta tökezliyor. En iyi liderler insanlara bir işi yapmalarını emretmez, en iyi liderler insanları işi yapmak istemeye motive eder.
Sorun şu ki, liderlerin büyük çoğunluğu insan motivasyonunun derin yönlerini araştırmıyor ve bu yüzden insanları etkili bir şekilde motive edemiyor.
Hedefler, hedefler, özlemler ve tutkuları derinlemesine inceleyin ve motivasyonun temeline, rüyaya ulaşırsınız. Birçok lider bunu hesaba katmakta başarısız oluyor.
Hayaller amaç ve amaç değildir. Hedefler, çabaların yöneltildiği sonuçlardır. Bir rüyanın gerçekleşmesi, ulaşılan rüyalara giden yolda atlama taşları olabilecek hedefler içerebilir. Ancak bir hedefe ulaşılması, ille de bir rüyanın gerçekleştirilmesi ile sonuçlanmaz.
Örneğin, Martin Luther King, “Bir amacım var” demedi. Veya “Bir amacım var.” Bu konuşmanın gücü “Bir hayalim var” dı.
Hayaller, özlem ve tutku değildir. Özlemler ve hırslar, bir şeyi başarmaya yönelik güçlü arzulardır. King, bir gün bu ulusun ayağa kalkacağını ve inancının gerçek anlamını yaşayacağını söylemedi: Bu gerçeklerin apaçık olduğunu, tüm insanların eşit yaratıldığını düşünüyoruz. Bir rüya gördüğünü söyledi.
Eğer insanların özlemleri ve tutkularıyla konuşan bir liderseniz, onları motive eden bir şeyle konuşuyorsunuz, evet; ama onların motivasyonunun öz odunundan mutlaka yararlanmanız gerekmez.
Sonuçta, kişi bir hayale ulaşmak için can atabilir veya hırslı olabilir. Ancak kişinin arzusu ve hırsı bir rüyadan daha önemsiz şeylerle de bağlantılı olabilir.
Bir rüya, en değerli özlemlerimizi kucaklar. Bizim kimliğimizi somutlaştırıyor. Hayallerimizi gerçekleştirene kadar çoğu zaman insan olarak tatmin olmuş hissetmeyiz.
Liderler insanların hayallerinden kaçınıyorsa, liderler sadece hedefler koyuyorlarsa (hedefler kadar önemli), bu insanların harika sonuçlar elde etmek için ateşli eylemlerde bulunmalarına yardımcı olacak en iyi fırsatları kaçırırlar.
Liderlere, kuruluşlarının “sürekli olarak daha fazla sonuca daha hızlı” ulaşma alanına girmelerini öğretiyorum. Bunu yapmak için, önce yönettiğiniz insanların hayallerini anlama zahmetine girmelisiniz.
(3) Paylaşılan Bir Rüya Yaratın. Kuruluşun nereye gitmesini istediğinize dair vizyonunuz ve onların nereye gitmek istediklerine dair hayalleri paylaşılıyorsa, buna Paylaşılan Rüya diyorsunuz. Ayrıca, bir Paylaşılan Rüya geliştirmediyseniz bir sonraki adıma geçemezsiniz.
Buna şu şekilde bakın: Liderlik Stratejisinin kritik konusu liderlerin motivasyonu değil. Lider olarak motive olmalısınız. Motive değilseniz, liderlik etmemelisiniz. Kritik konu şudur: Motivasyonunuzu, sizin kadar motive olmaları için insanlara aktarabilir misiniz?
(Bu arada, Paylaşılan Rüya “kazan / kazan” değildir. Göreceğiniz gibi, kendi kendini sınırlayan “kazan / kazan” dan çok daha derin ve daha zengin bir ilişki; “kazan / kazan” ın aksine, Paylaşılan Rüya karşılıklı fayda sağlayan beklentilerin ve çözümlerin aktığı, devam eden bir ilişki sürecidir.)
(4) Paylaşılan Rüyayı Liderlik Stratejisine Dönüştürün. Liderlik Stratejisi, bir eylem planıyla ortaya çıkan Paylaşılan Hayaldir.
Eylem planında, sizi Paylaşılan Rüyaya götüren kilometre taşlarını tanımlayın. İlk kilometre taşı, amaç liderlerinin ihtiyaçlarının kapsamlı ve titiz bir şekilde belirlenmesi ve bu ihtiyaçların iş stratejisine nasıl dahil edilmesi olabilir. (Unutmayın, bu süreci istediğiniz sayıda neden lideriyle kullanabilirsiniz. Sadece istediğiniz sayıya kadar ölçeklendirin.)
Churchill haklıydı, “… gerekli olanı yapmayı başarmalıyız.”
Ve herhangi bir liderin insanların gerekli olanı yapmasını sağlamanın en iyi yollarından biri, bir iş stratejisini Liderlik Stratejisi ile birleştirmektir.
2006 The Filson Leadership Group, Inc. Tüm hakları saklıdır.
GIPHY App Key not set. Please check settings