Karakter: Liderlikte Gerekli mi?

CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]

Kelime sayısı: 1000

Karakter, liderlikte ve kişinin kariyerinde hayati bir rol oynar. Yine de çok az lider onun içeriği ve anlamı ile ilgilenir ve bu nedenle harika iş ve kariyer fırsatlarını kaçırır. Karakteri gördüğümüzde hepimiz biliriz, ancak çok az lider onun tam olarak ne olduğunu bilir. Sonuç elde etmede tam olarak hangi rolü oynadığını bilmiyorlar. Kariyerlerinde hangi karakterin oynadığını da bilmiyorlar.

Ancak karakter bir kariyer yapabilir veya bozabilir. Örneğin, liderlikte karakterin temel bir işlevi, insanlara güven oluşturmaktır. Bir liderin karakterinin ciddi kusurları olduğunu algılayan insanlar büyük olasılıkla o lidere güvenmeyecekler ve bu nedenle kendilerini tüm kalbiyle bu liderin özlemlerini gerçekleştirecek eylemlere adamayacaklar. Liderlik ettikleri insanların güvenini kaybeden liderler, yapım aşamasında başarısızlıktır. Öte yandan, insanların güvenine sahip liderler, onları olağanüstü şeyler başarmaya motive edebilir.

Karakteri ve liderlikle olan ilişkisini anlamak için, önce metal veya taş için bir keski veya işaretleme aleti olan Yunanca bir kelime olan “KHARAKTER” den gelen karakterin kökenini anlayalım. O halde karakterimiz, kalıcı bir şeye kazınmış işaretimizdir. Tavırları şekillendirebiliriz, ancak karakterimizi şekillendirmeliyiz. Elbette, “karakterimiz” ile işaretlenmiş bir taş veya metal levha taşımıyoruz. Kalıcı olan şey, görünürdeki bireysel doğamızı oluşturan özelliklerin ve özelliklerin toplamıdır.

“Görünür” geçerli kelimedir. Karakterimiz sadece kendi içinde değil, aynı zamanda başkalarına bir görünüm olarak da var olur. Karakterin hem bizde hem de diğer insanların zihninde var olduğu gerçeği, güçlü bir liderlik dersi taşır.

Karakterin liderlikte oynadığı rolü anlamaya başlamak için tarihteki en iyi üç liderden birini tanımlayın. Ardından, her birini en iyi yapan üç ila beş karakter özelliğini listeleyin.
Tarihin en kötü liderlerinden üçünü tanımlayın ve her birini en kötü yapan üç ila beş karakter özelliğini listeleyin.

Şimdi sektörünüzdeki ve kendi organizasyonunuzdaki insanlar için aynı listeleri yapın.
Liderlik ve karakter hakkında yeni bir şey öğrendiniz mi? Eğer öyleyse, tam olarak ne?

“Yeni” yi vurguluyorum çünkü karakteri oluşturan unsurları belirlerken, karakter hakkında algı ve yargı oluşturmamıza yardımcı olan düşünme süreçlerini anlamaya başlarız. Genellikle insanlar ve karakterleri hakkında hızlı yargılarda bulunduğumuz için, bu yargıları nasıl ve neden verdiğimizin farkında olmalıyız, böylece onları liderliğimizde açıklığa kavuşturabilir ve daha iyi kullanabiliriz.

Elbette ilgilenmemiz gereken nihai karakter bizimdir. Karakterimiz liderliğimizi ve liderliğimiz, işlerimizi ve kariyerlerimizi etkiler. Çok az lider kariyer ile karakter arasındaki bağlantıyı bu şekilde kurar, bu konuda bir şeyler yapmayı bırakın. Bunu yapmanız kariyerinizde size büyük bir avantaj sağlayacaktır.

Kendi karakterimizi görmenin, başkalarının karakterini görmekten çok daha zor olduğunu biliyoruz. Ancak bu noktada, karakterinizin gerçekte ne olduğunu anlamaya çalışmak gereksizdir. Sadece liderlik amacıyla karakterinizin değerlerle dövüldüğünü ve ilişkilerde tezahür ettiğini anlamanız gerekir.

Değerler, eylemi teşvik eden niteliklerdir. Dahası, değerler duygulara bağlıdır. Sahip olduğumuz ve başkalarına sahip çıkmasını beklediğimiz değerler hakkında güçlü bir şekilde hissediyoruz ve bu tür duygular nedeniyle, genellikle bir şekilde değerlerimiz üzerinde hareket ediyoruz.

Tarif ettiğiniz liderlerin karakterine bakın. Muhtemelen değerleri veya eksikliğini tanımlamışsınızdır.

(İnsanlardan belirli bir lideri tanımlamalarını istediğimde, her zaman ana unsurlar olarak değerleri alıntılarlar.)

Seçtiğiniz liderlerde hangi değerleri takdir ettiniz? Bunlar arasında dürüstlük, bütünlük, sebat, şefkat, bilgelik, sadelik, samimiyet olabilir.
Bunu yapmanıza yardımcı olması için, stoacı filozof ve Roma imparatorunun (MS 121180) kendi karakterini etkileyen insanların karakterini tanımladığı Marcus Aurelius’un Meditations’ın girişini okuyun. Maximus açıklaması, benim anlamımı gösteriyor:

“Maximus’tan özyönetimi öğrendim ve hiçbir şey tarafından bir kenara çekilmemeyi; her koşulda ve hastalıkta neşe; tatlılık ve haysiyetin ahlaki karakterinde adil bir karışım ve önceden belirlenmiş olanı yapmayı öğrendim Herkesin onun konuşurken düşündüğüne inandığını ve yaptıklarında hiç kötü bir niyeti olmadığını, şaşkınlık ve şaşkınlık göstermediğini, asla acelesi olmadığını ve yapmaktan asla vazgeçmediğini gözlemledim. ne şaşkın ne de kederliydi, ne sıkıntısını gizlemek için gülmedi, ne de tutkulu ya da şüpheli değildi. İyilik eylemleri yapmaya alışmıştı ve affetmeye hazırdı ve tüm yalanlardan arınmış; ve iyileştirilmiş bir adamdan ziyade sağdan yönlendirilemeyen bir adam görünümünü sundu.Hiç kimse Maximus tarafından hor görüldüğünü düşünemez ya da kendini daha iyi düşünmeye cüret edemezdi. adam. Esprili olma sanatı da vardı. hoş bir şekilde “.
Tarif ettiğiniz liderlerde özellikle beğendiğiniz beş karakter değerini seçin. Sonra bu değerleri liderliğinizde eylem için tetikleyiciler haline getirin, birer birer hareket edin. Başka bir deyişle, liderlik etme şeklinizi tanımlamaya yardımcı olabilecek beş eyleme dönüştürülebilir değer özelliğine sahip olacaksınız.

Örneğin, tarif ettiğiniz liderlerden birinin Maximus olduğunu ve karakterinin neşe (bu bir değer!), Haysiyet, dürüstlük, cömertlik, açık sözlülük, asla şikayet etmeme ve her zaman affetmeye hazır olduğunu söylediniz. “Her zaman affetmeye hazır olmayı” seçebilirsiniz, ancak diğerlerinden herhangi birini veya bir kombinasyonunu seçebilirsiniz.

Uygulanabilir hale getirin. Başka bir deyişle, liderlik alanınızda yakınlaştığınız, haksızlık yaptığınız veya haksızlığa uğramış olabileceğiniz birini düşünün ve harekete geçin. O kişiyi arayın ve “affetmeye hazır olun.” Ne olacağını görün. Belirli bir sonuç beklemeyin; sadece o tek karakter özelliğini gösterin ve ne olmasına izin verin.

Bu, bir karakter özelliğinin nasıl eyleme dönüştürüleceğine dair basit bir örnek. Herhangi bir özelliği seçin. Sadece bu özelliği tarif ettiğinizden ve bunun taklit etmek istediğiniz bir şey olduğundan emin olun. Bu şekilde, günlük liderliğinizde karakterinizi tezahür ettirmeye başlayacaksınız ve eşit derecede önemli olan, liderlerin büyük çoğunluğunun olmadığı bu tezahürünün bilincinde olacaksınız.