Jonathan Wild’ın Asılması: Bir Liderlik Dersi

CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]

Kelime sayısı: 473

Ünlü İngiliz suçlu Jonathan Wild (1682-1725), Tyburn’deki darağacında son ayinleri uygulayan rahibin cebini seçti. Tövbe etmeyen suçlu, ölümüne düşmeden hemen önce zafer kazanmış bir tirbuşon olan tirbuşonunu salladı.

Bunda bir liderlik dersi var. Ve bu birçok liderin kaçırdığı bir ders. Hangi büyüklükte olursa olsun bir grup insanı sonuç almaya yönlendirirken, insanların yaklaşık yüzde 20’sinin size karşı olacağını anlayın. Yüzde 20, sizin ihtiyaç duyduğunuz şeyi yapmaz veya en azından yapmak istemez ve bu nedenle işte kötü performans gösterebilir.

Liderliğin en kalıcı ve zor sorunlarından biri, kötü performans gösterenlerle uğraşmaktır. İşle ilgili ortaya çıkardıkları sorunların yanı sıra, zaman ve kaynakları da israf ederler. Bir CEO bana “zamanımın yüzde kırkını, çalışanlarımın yüzde onuyla ilgilenmeye adadı” dedi.

Unutmayın, “beceri” sorunlarına bağlı zayıf performanstan bahsetmiyorum. Başarılı olmak için gerekli bilgi ve becerilere sahip olmadıkları için ölçüm yapmayan insanlar, genellikle “irade” sorunları yaşayan insanlardan farklı bir müdahaleye ihtiyaç duyarlar.

Dünyadaki Jonathan Wilds ile ilgili sorunlar nedeniyle, işte kötü performans gösteren insanlar arasında kabaca bir denklik yapabilirsiniz. Sonuçta, dürüst bir vatandaş olarak Wild, “kötü performans gösteren biriydi”. Ama bir yankesici olarak çok becerikliydi.

Yapabileceğiniz belirli müdahale türlerini bir kenara bırakırsak, önemli olan sizin bakış açınızdır. Onlarla uğraşırken, düşük performansa getirdikleri becerileri, yetenekleri ve yeterlilikleri kesinlikle küçümsememelisiniz. Onlar “cebini seçebilirler” ve sen bunu bile bilmeyeceksin.

Onlarla uğraşırken üç seçeneğiniz var. Onlarla oldukları gibi yaşamayı seçebilirsiniz. Kendinizi onlardan kurtarmayı seçebilirsiniz. Ya da denemek ve değiştirmek için müdahale etmeyi seçebilirsiniz. Dördüncü seçenek yok.

Ya da belki de ilk seçeneğim olmadığını söylemeliyim. İlk “seçim” hiç seçenek olmayabilir. Muhtemelen onları yalnız bırakamazsın. Zayıf sanatçılar genellikle tek kişilik gruplar olmaktan memnun değildir. Şirketi seviyorlar. Başkalarını düşük performanslı ekiplerine dahil etmeleri veya en azından ekibinize katılmalarını engellemeleri gerekir. Bu kapasitede akıllı, uyumlu, yenilikçi ve iyi liderler. Onları küçümsemeniz size karşı avantaj sağlar.

Kötü performans gösterenlerle baş etmenin birçok yolu vardır. (Web sitemdeki makaleler birkaç ayrıntıyı içeriyor.) Önemli olan şu ki, ilişkilerinizde, bazı Jonathan Wilds, işte kötü performans gösteren ancak paralelinde mükemmel performans gösteren bazı kişilerle ve belki onlar için daha önemli, iş – ki bu sana karşı olmaktır.

2006 The Filson Leadership Group, Inc. Tüm hakları saklıdır.