İş / Yaşam Dengesi Neden Çalışmıyor

İş / yaşam dengesi ifadesini kullanmanın ele almaya çalıştığı sorunu pekiştirdiğini hissetmekten kendimi alamıyorum. İş ile yaşamı dengeleme ihtiyacını tanımlamak, işin hayatın bir parçası olmadığını ima eder. Eğer durum böyleyse, dünyadaki ortalama insan saatlerinin yaklaşık% 50’si, kesinlikle ölmüş olan yaşam-olmayışa ayrılmıştır.

İnsanlar iki zıt varoluş alanını nasıl dengeleyebilirim? Diye sormuyorlar, ama bütünsel bir hayatı nasıl yaşayabilirim; yaşamın tüm yönlerinin bir arada var olduğu ve birbirini tamamladığı ve birbirine karşı çıkmadığı bir yerde? Eşyaları dengelemek onları zıt konumlara getirir, onunla başa çıkmak yerine bir sorunu güçlendiririz. Dengeye değil entegrasyona ihtiyacımız var.

Entegre olmayan bir hayat yaşıyorsanız, belki de bazı büyük değişiklikler yapmanız gerekir. Bazıları işe giderek evden kaçarken, diğerleri eve giderek işten kaçıyor. Bazı insanlar iki farklı insan gibi hissederler. İşteki kişi, evdeki kişi değildir. Eğer durum buysa, hem ekibiniz hem de aileniz eksiktir. Bazıları için bu o kadar aşırıydı ki, iki partiyi kol boyu tutuyorlar. İkisi bir araya gelirse bir tür gerçeklik patlaması olacağını ve hayatın sona ereceğini düşünüyorlar. Aslında o noktada hayat başlıyor.

Bir lider ve işveren olarak ekibime özen göstermenin makul olduğuna inanıyorum. Evet, hedeflerimiz, vizyonumuz, hayallerimiz ve taahhütlerimiz var ama hayatları yok edersek, insanların moralini bozarsak ve çocukların ebeveynlerinin katkılarını reddedersek bunlar anlamsızdır.

Liderler insanlara projelere değil liderlik ederler. İnsanlarımızı önemsemezsek, etrafta kalmayacaklar.

Southwest Airlines (dünyanın en başarılı havayolu!), İnsanların entegre hayatlar yaşamalarına yardımcı olacak bazı yollar vardır. Bunu nasıl yapıyorlar? Ofis koridorları ekip üyelerinin ailelerinin fotoğraflarıyla, düğün fotoğraflarıyla kaplı hatta evcil hayvanlara ayrılmış bir alanı bile var. İnsanları gitmiyor. Kendilerini işe adamışlar çünkü iş onlara bağlı.

Hayatın tüm yönlerini bütünleştirmeye odaklanmamız ve onları dengelemeye çalışmamamız gerektiğini öneriyorum. İnsanlar, geri dönen bir kişi olarak kendilerine bir bağlılık olduğunu bildiklerinde, bir son teslim tarihini karşılamak için mutlu bir şekilde fazla mesai yapacaklardır.

Daha fazla bilgi için Generous Leadership web sitesine gidin – http://generousleadership.com