Güçlü Bir Liderlik Aracı: Yönettiğiniz İnsanlardan Zevk Almak

CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]

Kelime sayısı: 685

Liderlik sonuç almayı gerektirir ve sonuç almak insan ilişkilerini gerektirir. İnsanlar ve lider bağları ne kadar yakınsa, genellikle o kadar çok sonuç elde edilir.

Bununla birlikte, çoğu lider ve önderlik ettikleri insanlar bu ilişkilere tek yönlü bir yol olarak bakarlar: karizmatik liderler, genellikle kendilerine insanlardan bahşedilen duygularla tanımlanır. Ancak büyük liderlik gerçekten iki yönlü bir yoldur ve aynı zamanda liderden insanlara giden duyguları da içerir.

Liderlik ettiğimiz insanlardan memnun olana kadar liderler olarak ne kadar iyi olduğumuzu asla bilemeyiz ve bu zevk sayesinde, onları liderler ve insanlar olarak sürekli daha iyi hale gelirken sürekli olarak daha iyi sonuçlar almaya yönlendiririz.

Örneğin, yakın zamanda eski şirket komutanımdan beni bir toplantıya davet eden bir e-posta aldım. Şöyle yazdı, “Tanıdığım en iyi piyade subayı teğmen grubuyla çevrili olduğumda Deniz Piyadeleri’ndeki en şanslı tüfek şirketi komutanı bendim. Ve hepsi bizim şirketimizdeydi!”

On yıllardır ondan haber almamıştım ama ne yaptığımı değil, ne yaptığını çok hatırlıyorum. Tanıdığım bazı memurların liderlik tarzına ve davranışlarına karşı çıktı – işi kendilerine ve kariyerlerine büyük ölçüde odaklanarak yapan memurlar.

Ancak eski şirket komutanım işi kendinden değil askerlerden ilham alarak yaptı.

Sivil hayatın dışında, diğer liderlerin de yönettikleri insanlardan benzer bir zevk aldıklarını ve onlardan ilham aldıklarını gördüm ve bu tutkunun, nadiren kullanılsa da gerçekten güçlü bir liderlik aracı olduğunu fark ettim.

Ancak, aracı doğru kullanmak için üç şey akılda tutulmalıdır.

1. Zevk, yüksek sonuç-beklentiler bağlamında gerçekleşmelidir. Memnuniyetiniz için, düşük beklentilerin bağnazlığıyla engellenmeyin. Şirket komutanım, adamlarını en zor eğitime tabi tutması ve en zorlu görevleri üstlenmesi ile tanınırdı. Askerlerini sadece yapmak istedikleri için değil, yapmaları için meydan okuduğu şeyden de memnun etti. Sonuçta liderlik, insanlara yapmak istediklerini yaptırmak değildir. İsteselerdi, lider olarak sana ihtiyaç duyulmazdı. Liderlik, insanların yapmak istemedikleri şeyleri yapmalarını ve bunu yapmaya kararlı olmalarını sağlamaktır.

2. Zevk doğru olmalıdır. İnsanları zevkinizle manipüle etmeye çalışma. Koşullar gerektirdiğinde, şirket komutanım bize karşı acımasızca dürüst davrandı. Yüksek standartlarını ölçmeseydik, ondan bunu güçlü ve canlı yollarla öğrenirdik. Dürüstlüğü bir liderlik dersiydi: Askerlerin kendilerini görülmek istedikleri gibi değil, görülmeleri gerektiği gibi görmelerini sağlayın. Tabii, bizi birçok kez kızdırdı. Ancak dürüstlüğü birliklerin daha iyi denizci olmalarına yardımcı olduğu için sonunda kabul edildi ve hatta memnuniyetle karşılandı.

3. Zevk pratik olmalıdır. Şirket komutanım, askerlerde bulduğu zevki, görevleri yerine getirmede öğrendiği dersler ve derslerden gelen en iyi uygulamalarla ilişkilendiriyordu. Onun zevki, insanların kendileri hakkında iyi hissetmeleri değil, sürekli daha iyi olmaları için harekete geçmeleri için onları motive etmekti. Daha iyi olmak için çabalarken ve çabalarımızda daha iyi hale gelmekle bağlandık. Açıkça, gitmemiz gereken yere gidip yapmamız gerekeni yaptığımız için genellikle mutsuzduk; ama hepsinden öte, en azından zihnimin arkasında onu hayal kırıklığına uğratmama ve birbirimizi hayal kırıklığına uğratmama dürtüsü vardı.

Bir liderlik aracı olarak zevki düşünmemiş olabilirsiniz, ancak en etkili olanlardan biridir çünkü doğru ilişkilerin pekiştirilmesiyle sonuç almanın kalbine gider. Memnuniyetinizi ifade ederken bu üç faktörü aklınızda bulundurun; liderliğiniz her gün yeni fırsatlarla kutsanacaktır.