Dostluğun Liderlik Gerekliliği Olmasının 10 Nedeni

CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]

Kelime sayısı: 1273

Dostluğun Liderlik Gerekliliği Olmasının 10 Nedeni
Brent Filson tarafından

Bunu birçok kez duyduk, “Bu bir köpek, köpek yiyor dünyası.” Sorun şu ki, bazı liderler buna gerçekten inanıyor. Gözdağıyla sallanarak, bir sürüdeki alfa köpeği gibi davranırlar. Bu içgüdüsel davranış, bir köpek dünyasında hayatta kalmaya yardımcı olur, ancak organizasyon dinamiklerinin insan dünyasına uygulandığında felakete yol açabilir.

Alfa köpeği liderliği, sonunda insanlara, organizasyonlarına ve liderlerin kendilerine zarar verebilir. Başka bir yaygın metafor kullanmak gerekirse, “O köpek avlanmayacak.”

Sonuçta, liderler sonuç almaktan daha önemli bir şey yapmazlar; ve en iyi sonuçlar yirmi yılı aşkın süredir öğrettiklerimdir, “sürekli olarak daha fazla sonuç daha hızlıdır.” Bir alfa köpeği lideri, daha fazla sonuç almak ve onları daha hızlı almak için insanları çiğneyebilir, ancak zorunluluğun “sürekli” yönünü meydana getirmenin çok farklı bir kişilik özelliği gerektirdiğini ileri sürüyorum. Bu özellik, pek çok lider tarafından modellenen despot değil, bu … pekala, dostluk.

Bir lider olarak dostane bir tavra sahip olmak, alfa-köpek liderlik tarzından kaçınmak anlamına gelir. Bu, ilişkilerinizde, öfke ve stres zamanlarında bile nazik, kibar, yardımsever ve samimi olmak anlamına gelir – ÖZELLİKLE öfke ve stres zamanlarında. İşte dostluğun alfa-köpek yolundan çok daha fazla sonuç almasının 10 nedeni.

(1) Kontrol bizde kalır. Afa köpeği liderleri başkalarını kontrol etmeye çalışır. Ama kontrolün gerçekte ne anlama geldiğini yanlış anlıyorlar. Gerçekte, bu tür liderler, duygusal patlamalarının ve başkalarının bu patlamalara tepkilerinin insafına kaldığı için çoğu zaman gerçekten kontrolden çıkmış durumda. Liderlikte, bir durumu kontrol etmenin en iyi yolu, yani harika sonuçlar elde etmenin en iyi yolu, kontrolü kontrol altına almaktır. Onları kısa vadeli zorlamayla sınırlamayın, “daha uzun oyun” oynayarak onları özgürleştirin. Özgür seçimler yapmalarına izin vererek inisiyatiflerini ve yaratıcılıklarını serbest bırakın ve alfa köpeği liderinin hayal edebileceğinden daha derin ve etkili yollarla “kontrolünüz” altında olacaklar.

(2) İnsanlar dostluğa daha açık ve olumlu yanıt verir. İnsanlar mutluluk arar; ve samimiyet, mutluluğu yaymanın harika bir yoludur. Çok daha etkili bir şekilde iletişim kurmanızı sağlar çünkü sizi başkalarıyla öfke, baskı ve sindirmenin yapamayacağı şekilde bağlar. Ve bu bağ, harika sonuçların elde edildiği şeydir.

(3) Geleceği günümüze getirerek iyi etkileşimleri modelliyoruz. Liderler bilsin ya da bilmesin, sözleri ve eylemleri önderlik ettikleri kişiler tarafından dikkatle izlenir. İnsanların bu kelimeleri ve eylemleri modellemek için içgüdüsel bir ihtiyacı vardır; ya da onlarla aynı fikirde değillerse, farklı şekillerde konuşun ve hareket edin. Dostluk yayarak, liderler, yapımın amacı olan araçlardır.

(4) Öfke ve sindirme gibi yanlış konuları değil, gerçek sorunları ilgili faktörler yaparız. Dostluk sorunları netleştirme eğilimindedir; korkuyla ilişkilendirildiği için gözdağı onları şaşırtır. Çoğunlukla göz korkutucu liderler kendilerini ve eziyetli yollarını konuyu ele alırlar. Oysa asıl sorunlar nasıl sonuç alırız, nasıl daha fazla sonuç alırız, nasıl daha hızlı sonuç alırız ve nasıl sürekli olarak “daha çok, daha hızlı” elde ederiz? Kışkırttıkları korku, geçici olarak uyarıcı, ancak bağımlılık yapan ve uzun vadede lidere ve insanlara zarar veren crack kokain gibidir.

(5) Samimiyetle gündemi belirliyoruz. “İyi bir saldırı, en iyi savunmadır” samimiyetle geçerlidir. Suçta samimiyetle davranmalı, sizin açınızdan disiplinli bir cesaret gerektiren zorlu koşullarda bile bunu sergilemelisiniz. Bu, insanların bu koşullarda birbirlerine nasıl tepki verdiklerine göre gündemi belirlemenize yardımcı olur. Elbette, dostluğunuz, tavrınız ne olursa olsun, liderliğinizi yıkmaya kararlı olan bazı insanları etkilemeyecektir; ancak, samimiyet, bir orman yangını kontrol altına almak için çalılıkların temizlenmesi gibi, hınçların örgütün derinliklerine yayılmasını engelleyebilir.

(6) Başkalarının davamızı destekleme şansını artırıyoruz. Gerçek şu ki, liderler kimseyi bir şey yapmaya motive edemez. İnsanlar motive olma ya da olmama seçimini yapar. Dostane liderler, insanların bu seçimi yaptığı bir ortam yaratma konusunda en yüksek şansa sahiptir. Abraham Lincoln’ün dediği gibi, “Eğer amacınız için bir adam kazanırsanız, önce onu samimi arkadaşı olduğunuza ikna edin. Orada kalbini yakalayan bir damla bal var, ne yapacağını söyle, onun için büyük bir yol. ve ki bu, bir kez kazandıktan sonra, onu davanızın adaletine ikna etmekte çok az sorun bulacaksınız, eğer bu gerçekten iyi bir sebepse. ”

(7) Rakiplerimizin dengesi bozulabilir. Bir lider olarak, sık sık size karşı çalışan, kavga için şımartan insanlar olacak; ve sizin açınızdan arkadaşça bir tavırla karşılaştıklarında, iyi huylu etkili yollarla dengeleri bozulabilir. Dahası, arkadaşlığınız başkalarını kendi davanızı onlara karşı savunmaya teşvik edebilir.

(8) Samimiyetle herkesin kazanma şansı vardır. Düşmanca liderler genellikle savaş kazanır, ancak savaşları kaybeder. Başkalarını gemiye binmeye zorlayabilirler; ama diğerleri bunu zorlama ve gerçek inanç ve motivasyon için yapmazlarsa, herhangi bir zaferin meyvesi kül olabilir. Çoğu insan, liderle aynı fikirde olmasalar ve hatta liderden hoşlanmasalar bile dostluğu hoş karşılar. Dahası, samimiyetimiz, etkileşimde bulunduğumuz insanları, motive olmayı seçmeleri için bir ön koşul olan kendi karakterleri üzerine düşünmeye sevk edebilir. Bir dostluk ortamında, tüm tarafların olumlu bir şey başarmaları için bir fırsatı vardır.

(9) Dostluk, arkanızdaki yanan köprülerinize karşı yangın önleme ekipmanıdır. Bir rakip bugün rakibiniz gibi görünebilir, ancak gelecekte değişikliklerin uygulanmasında ortağınız olması gerekebilir. Dostluk, bize karşı çıkanlarla bile verimli ilişkiler kurma fırsatı verir, hem bugünü hem de geleceği zenginleştirir.

(10) Arkadaşça davranarak sonuç almak, zorlama ve sindirme yoluyla sonuç almaktan çok daha az enerji gerektirebilir. Dostluk, liderlikte mutlak bir gereklilik değildir. Müthiş lanet olası büyük liderler gördüm. Sadece dostça olmayan insanlar, insanları motive etmek için çok daha fazla sorun yaşamak zorunda.

İki uyarı. Birincisi, samimiyet zayıflıkla karıştırılabilir. Aslında dostluk, insanları harika sonuçlar elde etmek için zor şeyleri yapmaya zorlamaktan kaçınmanın bir yolu olarak ortaya çıkarsa, zayıflık olabilir. Liderlikte, dostluğun açık bir işlevi vardır ve bu, insanların sürekli olarak iyileştirilen sonuçlar elde etmesidir. Bu, meydan okuyan insanların genellikle yapmak istemedikleri şeyi yapmalarını gerektirir. Herkes onlara iyi davranabilir ve istediklerini yapmalarına izin verebilir. Ancak bir lider, insanları olağanüstü sonuçlar için güçlü bir şekilde mücadele etmeye sürekli olarak meydan okumalıdır. Eğer samimiyet bu işlevi yerine getirmenize yardımcı olmuyorsa, bu sadece bir yaşam tarzı seçimidir, bir liderlik aracı değildir ve nihayetinde liderlik açısından bir zayıflıktır.

İkincisi, onu güçlü bir liderlik aracı olarak kullansanız bile, kesinlikle her zaman arkadaşça olamazsınız. Olmaya çalışırsanız, kendinizi oldukça tek boyutlu bir lider olarak bulacaksınız. Herhangi bir liderin karşılaştığı en zor başarılardan biri, gerçekte kim olduğunuzu özellikle baskı altında tutmaktır. Normalde sergilemeyeceğiniz bir durumda arkadaşlığı zorlamak veya insanları isteklerinize uymaları için manipüle etmek için samimiyeti kullanmak, arkadaşlığın liderliğin en iyi kullanımları değildir.

Köpeği yiyen bir dünya olabilir; ama dostluk yolunda ilerleyerek, liderler hayatlarına ve bu dünyaya güzel ve anlamlı anlarla yatırım yapabilir ve pazarlıktan daha fazla sonuç alabilir.

2006 The Filson Leadership Group, Inc. Tüm hakları saklıdır.