Başarılı Liderlik Stratejileri

Başarılı Analizin Sağlanması: İşletim ortamlarını düzenli olarak ve ek olarak büyük değişiklikler meydana geldiğinde analiz ederek; bilgi toplamak için yasal ve etik araçları kullanmak; bilgiyi toplamak ve analiz etmek için deneyimli uzmanların kullanılması; uygun bir dizi bilgi toplama araç ve tekniklerini kullanmak; uygun bir dizi kaynaktan bilgi toplamak; Tahminlerin, eğilimlerin, tahminlerin yeterli kanıtla desteklenmesini sağlamak. Amaç, kuruma faaliyet gösterdiği mevcut ortamın net bir resmini ve yaklaşan değişikliklerin tahminini sağlayan bir analiz yapmaktır. Bu, organizasyonun liderlerinin mevcut duruma ilişkin bulgulara yanıt olarak mevcut operasyonel hedeflerde ve öngörülen değişikliklere hazırlık olarak daha uzun vadeli planlarda değişiklik yapmasını sağlayacaktır. En az yılda bir kez, üç ayda bir yapılan incelemelerle kapsamlı bir analiz yapılmalıdır. Bu, organizasyonun liderlerinin her zaman tam olarak bilgilendirilmesini ve organizasyona etki eden herhangi bir değişikliğe uygun şekilde yanıt vermelerini sağlayacak bilgilerle donatılmasını sağlayacaktır.

Dış Ortamın Analiz Edilmesi: Kuruluşun faaliyet gösterdiği dış çevrenin bileşenlerini ve sınırlarını belirleyerek; mevcut siyasi, ekonomik, sosyal, teknolojik ve çevresel durumu göz önünde bulundurarak; uygun, yeterli, güvenilir ve geçerli bilgi toplamak; eğilimleri belirlemek ve değerlendirmek; mevcut etkilerin organizasyon üzerindeki etkisini değerlendirmek; potansiyel değişikliklerin organizasyon üzerindeki etkisini tahmin etmek. Buradaki amaç, kuruluşun faaliyet gösterdiği dünyadaki değişiklikleri vurgulayan veya öngören bilgileri toplamaktır. Organizasyona etki eden binlerce yerel ve uluslararası etki ve güç vardır. Gösterge örnekler arasında, müşteri pazarlarında ve satın alma modellerinde değişikliklere yol açabilecek demografik değişiklikler, kültürel değişiklikler ve sosyal davranış değişiklikleri yer alır. Diğer bir örnek, belirli ürün veya hizmetlere olan talebi sona erdirebilecek bir teknolojideki potansiyel veya tahmini bir değişikliktir. Her büyüklükteki ve her sektördeki hemen hemen her kuruluş için bu tür bilgileri toplamak ve analiz etmek çok önemlidir.

Rakip Davranışını şu şekilde değerlendirmek: mevcut ve potansiyel rakip kuruluşları belirleyerek; mevcut ve tahmin edilen rakip faaliyeti hakkında uygun bilgi toplamak; Mevcut bireysel rakiplerin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek; yeni girenlerin veya rakip davranışlarındaki değişikliklerin potansiyel etkisini dikkate alarak. Bunun amacı basittir. Rakipler, varsayılan olarak, aynı müşteriler için rekabet ediyorlar ve değerli rakiplerse, aynı tür analitik faaliyeti yürütüyor ve bulgularına yanıt veriyor olacaklar. Rakip faaliyetleri, benzer organizasyonların mevcut ve tahmin edilen değişikliklere nasıl tepki verdiğini gösterdiğinden, toplanan bilgilerin hayati bir bileşeni olabilir.

Paydaşların İhtiyaçlarını Göz önünde bulundurarak: Kuruluş içindeki ve dışındaki tüm paydaşları belirleyerek; her bir paydaş grubundan gelen desteğin önemini değerlendirmek; ihtiyaçlarını belirlemek ve anlamak için paydaşlara danışmak; Paydaşlara kuruluşların stratejilerini ve değerlerini açıklamak; tartışma yoluyla çatışmaları ve yanlış anlamaları çözmek. Bu faaliyetin amacı paydaşların ihtiyaçlarının bilinmesini ve görüşlerinin dikkate alınmasını sağlamaktır. Paydaşlar arasında operasyonel personel, yöneticiler, sendikalar, hissedarlar, tedarikçiler, müşteriler, müşteriler, sponsorlar, finansman kuruluşları, ortak kuruluşlar, yerel hükümet departmanları ve yerel veya ulusal medya yer alabilir. Hastane sektöründe hasta yakınları, büyük inşaat projelerinden etkilenen yerel sakinler veya okul çocuklarının ebeveynleri gibi sektöre özgü paydaşlar da olabilir.

Kuruluşun İç Durumunu şu şekilde değerlendirin: Kuruluşun mevcut iç durumunu analiz ederek; güçlü yönlerin, zayıf yönlerin, fırsatların ve tehditlerin gözden geçirilmesi. Amaç, kurumun iç sağlığı açısından mevcut durumunun ayrıntılı bir resmini oluşturmaktır. Bu kapsamlı olmalı, örneğin faaliyet gösterdiği fiziksel konum (lar), binaların durumu, ekipman, araçlar, fabrika, finansman, operasyonel performans, işe alma, alıkoyma, eğitim ve geliştirme, politikalar, prosedürler, ürünler, hizmetler vb.

Mevcut Stratejileri ayarlamak, analiz faaliyetlerinin bulgularını göz önünde bulundurarak ve daha sonra mevcut stratejileri ve bunlara yönelik yönü değerlendirerek; uzmanlara ve kilit paydaşlara önerilen değişiklikler hakkında danışmak; mevcut stratejileri ve stratejik hedefleri ayarlamak veya yenileriyle değiştirmek; Yeni stratejileri izleyecek, kontrol edecek ve gerektiğinde ayarlayacak bir yönetim sistemi uygulamak. Buradaki amaç açıktır. Hayatta kalmak için organizasyonun yerinde uygun stratejilere sahip olması gerekir. Stratejik yön, belirli stratejiler ve bunlarla ilgili hedefler düzenli olarak değerlendirilmedikçe, sürdürülmedikçe ve ayarlanmadıkça, rekabet yeteneği bozulacak ve sonunda organizasyon başarısız olacaktır.

Yeni stratejilerin taleplerini karşılamada mevcut sistem ve yapıların uygunluğunu değerlendirerek; Önerilen değişiklikler hakkında tüm etkilenen paydaşlara danışmak; operasyonel, kalite ve kültürel sistemlerde, politikalarda, prosedürlerde ve yapılarda değişikliklerin planlanması ve uygulanması; bunları gerektiği gibi izlemek, kontrol etmek ve ayarlamak için prosedürler uygulamak. Bunun amacı, yeni stratejik ve operasyonel hedefleri destekleyecek uygun bir altyapıyı oluşturmaktır. Bu altyapı, bu hedeflerle uyumlu olmadıkça ve bu hedeflere ulaşılmasını desteklemedikçe, stratejiler zorluklarla karşılaşacak ve neredeyse kesin olarak başarısız olacaktır.

Mevcut Operasyonel Hedefleri şu şekilde ayarlamak: stratejik yöndeki değişikliklere yanıt olarak operasyonel hedefleri ve faaliyeti ayarlamak; operasyonel kalite standartlarını korumak için uygun bir kalite güvence yönetim sistemi uygulamak; Operasyonel faaliyet ve hedefleri gerektiği gibi izlemek, kontrol etmek ve ayarlamak için prosedürler uygulamak. Operasyonel faaliyet stratejik hedefleri desteklemeli ve bunlara ulaşılmasına yardımcı olmalıdır. Organizasyonun stratejik yönü ve hedefleri değiştiğinde operasyonel faaliyetin değişmeden devam etmesine izin vermek ölümcül olmasa da son derece zararlıdır.

Personel Yeteneklerinin ayarlanması, şu yollarla: kilit bireylerin ve ekiplerin mevcut ve potansiyel performans yeteneklerini tahmin performans gereksinimleri ile karşılaştırarak; uygun olduğu durumlarda yeniden eğitim ve geliştirme yoluyla personel kapasitesini artırmak; gerektiğinde bireyleri ve ekipleri değiştirmek; Bireysel ve ekip değerlendirme ve geliştirme sisteminin uygulanması Bu aktivitenin amacı, organizasyonun hedeflerini desteklemek ve bunlara ulaşılmasına yardımcı olmak için her seviyede mümkün olan en iyi bireylerin ve ekiplerin yerinde olmasını sağlamaktır. Doğru insanlar olmazsa stratejiler başarısız olur.

Özetle: Kuruluşun faaliyet gösterdiği ortamı analiz etmek, kuruluş liderlerinin üstlendiği en kritik öneme sahip faaliyettir. Liderlerin tek amacını temsil eder, yani organizasyonun en uygun stratejik yönü almasını ve hedeflerine ulaşmada başarılı olmak için gereken optimum kaynaklarla donatılmasını sağlamaktır. Yüksek kaliteli bilgi, kuruluşun başarısı için kritik öneme sahiptir ve kuruluşun gelecekte karşılaşacağı değişiklikler ve zorluklar hakkındaki bilgiler, bunların en değerlisidir.