Akranlar ve Güç Güçlü Bir Karışımdır

Bir Lider Olma Gerçeği ve Hakikatten Başka Bir Şey Yok

Hiç bir lise soyunma odasına veya bir dövüş sanatları sınıfına girdiniz mi? Size çarpan koku, rekabet ve ter kokusu. Dünya çapındaki organizasyonlardaki toplantı odalarında, akranlar spor yarışmasının yetişkin bir versiyonunda iktidar için mücadele ettikleri için aroma olmasa da dinamikler benzerdir.

Her türden geri bildirim anketinde, akranların patronlardan ve doğrudan raporlardan alınan puanların altında birbirlerini işaretleme eğiliminde olmaları tesadüf değildir.
Bir liderlik rolüne girdiğinizde, oyunun değiştiğini ve yeni meslektaşlarınızın sizi artık rekabet olarak görebileceğini anlamak önemlidir.

Genellikle kişisel değildir. Belli bir miktar güvensizlik doğaldır, çünkü şimdi veya gelecekte siz ve meslektaşlarınız roller, kaynaklar ve ücretler için doğrudan rekabet içinde olacaksınız. Ve akranlarınızın motivasyonu ve hareketleri konusunda biraz dikkatli olmanızda bir sorun yok, gerçekten sağlıklı. Aksi takdirde, kötü bir sürprizle karşılaşabilirsiniz.

Başka bir bölümün araştırma ve bilgi bulma yeteneklerine güvenen Albert’ı düşünün. Kısa süre sonra raporlarının önyargılı olabileceğini ve grubuna yeterli bilgi vermediklerini fark etti.

Hayal kırıklığına uğramış, araştırma departmanı hakkında açıkça şikayette bulundu ve raporlarını kullanmaya devam etmeyi reddetti. Ancak Albert kısa sürede eylemleriyle köprüleri yaktığını anladı. Geri adım attı ve soruna farklı bir şekilde yaklaştı.

Müşterilerine ne düşündüklerini sorarak elde edilen geri bildirimleri kullanarak, araştırma departmanına önceki raporlarındaki önyargıların ve ihmallerin müşterilerini nasıl üzdüğünü bilmesini sağladı. Vurgu, bir meslektaş ve olası bir rakibe yardım etmek yerine müşterilere hizmet vermek olduğunda, araştırma departmanı işbirliği yapma ihtiyacını fark etti ve yanıt verdi.

Kaynakların genellikle kısıtlı olduğu ve departmanların çıkarlarının genellikle örtüşmediği göz önüne alındığında, meslektaşlarla güven geliştirmek zordur. İdeal olarak güven, bir akranın kuruluşun çıkarlarını kendisininkinin önüne koyabildiğini ve tam sahiplenmek yerine diğer departmanlara kredi vereceğini bilmekten gelir.

Ancak, bir akranın her zaman bu şekilde davranacağını varsaymayın. Birlikte çalışmanız için net kurallar ve beklentiler belirleyin. Örneğin, bir komisyonu bölmek zorunda kalırsanız, önceden yüzde bölüşümü üzerinde anlaşın. Ve ortak çabalarınızı sürekli olarak izleyin, meslektaşlarınızın çalışması kurduğunuz çerçeveden farklıysa neyin işe yaradığı ve neyin işe yaramadığı hakkında hızlı geri bildirim verin.

Albert’in durumunda, başkaları tarafından desteklenen açık yönergeler ve beklentiler sağlamanın, iyi bir akran grubu ilişkisi oluşturmanın ilk adımı olduğunu buldu. Ayrıca, uyumlu hedefler doğrultusunda çalıştıklarından emin olmak için araştırma ekibiyle sürekli iletişim kurması ve test etmesi gerektiğini de öğrendi.

Unutma, bugün bir akran yarın patron olabilir. Temiz tutun ve net tutun, yaptığınız için mutlu olacaksınız.

Http://www.globalleadershipnetwork.com Executive Coaching’de Dr. Karen Otazo hakkında daha fazla bilgi bulabilirsiniz.